【正文】 （詳細(xì)定稿版） 醫(yī)院投資合作協(xié)議書 (精選多篇 ) 醫(yī)院投資合作協(xié)議書 (精選多篇 ) 第一章 總則 為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 ,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ,更好地為傷病員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù) ,充分利用中國 xxxxxxxx 醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運(yùn)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)，雙方同意在中國 xxxx第xxxx 醫(yī)院實(shí)行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實(shí)力，在 xxxx地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產(chǎn)為特色的專業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國 xxxx第 xxxx醫(yī)院（以下簡稱甲方）與江西 xxxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就共 同組建 “ 中國 xxxx 第 xxxx醫(yī)院（ xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心 ” （以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及 “ 中國 xxxx 第 xxxx醫(yī)院（ xxxx）婦產(chǎn)中心 ” （以下簡稱婦產(chǎn)中心）的合作事宜達(dá)成如下意向。 第二章 合作雙方 甲方：中國 xxxx第 xxxx中心醫(yī)院 乙方：江西 xxxx醫(yī)院管理有限公司 第三章 合作目標(biāo)及范圍 合作目標(biāo)： 根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé) “ 骨創(chuàng)傷外科診療中心 ” 及 “ 婦產(chǎn)中心 ” 部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企 劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成 xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成 xxxx地區(qū)婦產(chǎn)中心。 合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。 第四章 投資方式與資金來源 在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴(kuò)大收容； 籌建 22020 平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報(bào)，產(chǎn)生 （詳細(xì)定稿版） 更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為 5000萬元，其 中外科大樓4000 萬元，其他 1000萬元，分六年由合作科室進(jìn)行返回。 第五章 組織結(jié)構(gòu) 甲、乙雙方派員組成 “ 骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科 ” 中心管理委員會（以下簡稱 “ 管委會 ” ），管委會為 “ 中心 ” 的決策機(jī)構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。 一、管委會主任具體負(fù)責(zé)如下工作： 負(fù)責(zé) “ 中心 ” 的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。 制定 “ 中心 ” 工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。 執(zhí)行院部對 “ 中心 ” 的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。 參與院部各項(xiàng)會議，傳達(dá)會議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項(xiàng)。 定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。 組織 “ 中心 ” 人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé) “ 中心 ” 醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法） 加強(qiáng)人事工作管理 ，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成 “ 中心 ” 各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。 確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。 落實(shí) “ 中心 ” 主任、 “ 中心 ” 醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行 “ 管委會 ” 制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。 1 負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證 “ 中心 ” 工作的正常開展。 1對 “ 中心 ” 人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備 （詳細(xì)定稿版） 的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。 1完成院領(lǐng)導(dǎo)及 “ 管委會 ” 安排的其它工作。 二、管委會副主任具體負(fù)責(zé)如下工作： 協(xié)助 “ 中心 ” 主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成 “ 中心 ” 年度目標(biāo)任務(wù)。 全面負(fù)責(zé) “ 中心 ” 財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。 遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷制度， “ 中心 ” 費(fèi)用支出報(bào)銷需由 “ 中心 ” 副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。 認(rèn)真做好 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報(bào)表，并及時上報(bào)。 負(fù)責(zé) 市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。 掌握 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助 “ 中心 ”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。 對 “ 中心 ” 人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。 協(xié)助 “ 中心 ” 主任進(jìn)行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。 完成 “ 中心 ” 安排的工其他工作。 第六章 “ 中心 ” 管理 一、 “ 中心 ” 是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者， 在 “ 中心 ” 逐步實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。 二、 “ 中心 ” 在相對獨(dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項(xiàng)目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按甲：乙 =7： 3比例分成，并單獨(dú)核算，不列入 “ 中心 ” 營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。 “ 中心 ” 與甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法執(zhí)行。 三、 “ 中心 ” 在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國家、軍隊(duì)有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需?？圃O(shè)備、藥品耗材由 “ 中心 ” 組織購置，乙方支付費(fèi)用，進(jìn)入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要 （詳細(xì)定稿版） 由 “ 中心 ” 領(lǐng)用，乙方購進(jìn)的專科 耗材，甲方按乙方藥品購進(jìn)價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領(lǐng)。 四、 “ 中心 ” 重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進(jìn)，營運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。臨時遇到重大事項(xiàng)，可召開臨時會議雙方協(xié)商。 五、 “ 中心 ” 要嚴(yán)貫徹落實(shí)軍隊(duì)、地方及本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。 六、 “ 中心 ” 要堅(jiān)持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護(hù)軍隊(duì)、醫(yī)院的利益和聲譽(yù)，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納 入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。 七、 “ 中心 ” 要堅(jiān)持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊(duì)職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔(dān) 70%、乙方 30%的比例列入成本計(jì)算，并經(jīng)醫(yī)院院長和 “ 中心 ”主任批準(zhǔn)。 八、 “ 中心 ” 要嚴(yán)格遵守軍隊(duì)和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。 第七章 雙方責(zé)任和任務(wù) 一、甲方責(zé)任和義務(wù) （一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科、婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應(yīng)優(yōu)先滿足兩個 “ 中心 ”的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診 、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向 “ 中心 ” 提供完善的管理服務(wù)。所需費(fèi)用列入 “ 中心 ” 成本。 （二）根據(jù) “ 中心 ” 工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由 “ 中心 ”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由 “ 中心 ”