【正文】 （詳細定稿版） 醫(yī)院投資合作協(xié)議書 (精選多篇 ) 醫(yī)院投資合作協(xié)議書 (精選多篇 ) 第一章 總則 為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 ,實施強強聯(lián)合 ,更好地為傷病員提供優(yōu)質的醫(yī)療服務 ,充分利用中國 xxxxxxxx 醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設施和品牌，結合乙方醫(yī)院運營管理的成功經驗，雙方同意在中國 xxxx第xxxx 醫(yī)院實行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術與服務檔次，提升醫(yī)院婦產科的綜合實力，在 xxxx地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產為特色的專業(yè)品牌。經雙方友好協(xié)商，中國 xxxx第 xxxx醫(yī)院（以下簡稱甲方）與江西 xxxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就共 同組建 “ 中國 xxxx 第 xxxx醫(yī)院（ xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心 ” （以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及 “ 中國 xxxx 第 xxxx醫(yī)院（ xxxx）婦產中心 ” （以下簡稱婦產中心）的合作事宜達成如下意向。 第二章 合作雙方 甲方：中國 xxxx第 xxxx中心醫(yī)院 乙方：江西 xxxx醫(yī)院管理有限公司 第三章 合作目標及范圍 合作目標： 根據雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標責任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進行科室管理，負責 “ 骨創(chuàng)傷外科診療中心 ” 及 “ 婦產中心 ” 部分醫(yī)務人員崗前及在崗培訓，承擔醫(yī)療設備投入、市場營銷推廣、企 劃宣傳費用及裝修經費。甲方負責醫(yī)療質量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成 xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產科建成 xxxx地區(qū)婦產中心。 合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產科門診、急診及病房。 第四章 投資方式與資金來源 在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產科的基礎上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴大收容； 籌建 22020 平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報，產生 （詳細定稿版） 更大的社會效益和經濟效益。 以上所需資金由乙方出資投入，預算約為 5000萬元，其 中外科大樓4000 萬元，其他 1000萬元，分六年由合作科室進行返回。 第五章 組織結構 甲、乙雙方派員組成 “ 骨創(chuàng)傷外科及婦產科 ” 中心管理委員會（以下簡稱 “ 管委會 ” ），管委會為 “ 中心 ” 的決策機構，甲方擔任管委會主任，乙方擔任副主任。醫(yī)務科主任、護理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。 一、管委會主任具體負責如下工作： 負責 “ 中心 ” 的醫(yī)療、科研、教學及疾病預防工作。 制定 “ 中心 ” 工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護理安全的情況，組織科研、教學工作的實施，經常督促檢查，按期總結匯報。 執(zhí)行院部對 “ 中心 ” 的醫(yī)護質量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術操作規(guī)范，積極配合院部相應的檢查。 參與院部各項會議，傳達會議各項內容，執(zhí)行會議決議事項。 定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術前講座、臨床講座；組織指導危重病員的搶救工作。 組織 “ 中心 ” 人員業(yè)務學習，運用國內外醫(yī)學先進經驗，開展新技術、實行新療法并及時總結經驗。 負責 “ 中心 ” 醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護理質量，嚴防差錯事故的發(fā)生，并負責落實重大事故上報制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法） 加強人事工作管理 ，做好職工思想政治工作，增強凝聚力，努力完成 “ 中心 ” 各項任務，認真抓好職工隊伍建設，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。 確定醫(yī)生輪轉、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。 落實 “ 中心 ” 主任、 “ 中心 ” 醫(yī)療、經營副主任等人員的崗位職責，各司其職、各負其責、相互配合，遵守財經制度，加強財經紀律，認真執(zhí)行 “ 管委會 ” 制定的各項規(guī)定和制度。 1 負責與醫(yī)院相關部門的聯(lián)系、溝通，保證 “ 中心 ” 工作的正常開展。 1對 “ 中心 ” 人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和愛護醫(yī)療器械、儀器、設備 （詳細定稿版） 的教育，充分發(fā)揮設備效能。 1完成院領導及 “ 管委會 ” 安排的其它工作。 二、管委會副主任具體負責如下工作： 協(xié)助 “ 中心 ” 主任工作，負責制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成 “ 中心 ” 年度目標任務。 全面負責 “ 中心 ” 財務、企劃、技術推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為 “ 中心 ” 業(yè)務工作開展起到良好的保障作用。 遵守財經制度，嚴格報銷制度， “ 中心 ” 費用支出報銷需由 “ 中心 ” 副主任簽字認可，并嚴格按照協(xié)議所定的財務規(guī)定執(zhí)行。 認真做好 “ 中心 ” 業(yè)務收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產保管、庫存和資金往來賬目與報表，并及時上報。 負責 市場調研、公關促銷，對廣宣方案、視覺設計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。 掌握 “ 中心 ” 業(yè)務工作動態(tài)，按時填報業(yè)務報表，協(xié)助 “ 中心 ”主任分析、解決業(yè)務中存在的問題。 對 “ 中心 ” 人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和愛護醫(yī)療器械、設備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。 協(xié)助 “ 中心 ” 主任進行對外關系協(xié)調工和。 完成 “ 中心 ” 安排的工其他工作。 第六章 “ 中心 ” 管理 一、 “ 中心 ” 是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者， 在 “ 中心 ” 逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務。 二、 “ 中心 ” 在相對獨立區(qū)域內完成病人的診治，經雙方同意設在本科內的診療項目，可以在科內完成。發(fā)生在甲方相關輔助科室的檢查費用按甲：乙 =7： 3比例分成，并單獨核算，不列入 “ 中心 ” 營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。 “ 中心 ” 與甲方之間按甲方現(xiàn)行經濟管理辦法執(zhí)行。 三、 “ 中心 ” 在設備、藥品、耗材的管理上按國家有關標準執(zhí)行，遵守國家、軍隊有關法律和規(guī)章制度，所需專科設備、藥品耗材由 “ 中心 ” 組織購置，乙方支付費用，進入甲方藥品、器械倉庫，根據需要 （詳細定稿版） 由 “ 中心 ” 領用，乙方購進的?？?耗材，甲方按乙方藥品購進價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領。 四、 “ 中心 ” 重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術引進，營運目標和發(fā)展計劃等重大事項。臨時遇到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。 五、 “ 中心 ” 要嚴貫徹落實軍隊、地方及本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機關的各項檢查，特別是醫(yī)療護理質量檢查、醫(yī)院投訴的調查等。 六、 “ 中心 ” 要堅持黨支部的建設，樹立軍人良好形象，自覺維護軍隊、醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務時，納 入醫(yī)院統(tǒng)一安排調整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務。 七、 “ 中心 ” 要堅持為兵服務的方向，軍人、軍隊職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔 70%、乙方 30%的比例列入成本計算，并經醫(yī)院院長和 “ 中心 ”主任批準。 八、 “ 中心 ” 要嚴格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。 第七章 雙方責任和任務 一、甲方責任和義務 （一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科、婦產科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設備等。在外科大樓建設完成后，甲方應優(yōu)先滿足兩個 “ 中心 ”的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術、輔診 、財務、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應向 “ 中心 ” 提供完善的管理服務。所需費用列入 “ 中心 ” 成本。 （二）根據 “ 中心 ” 工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務人員由 “ 中心 ”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務人員由 “ 中心 ”