【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:庫房管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫房物資出入庫、保管、盤存(消耗統(tǒng)計(jì))、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫存積壓材料、過期材料的報(bào)警、庫存物資的安全,努力降低倉儲(chǔ)成本;
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:質(zhì)管科長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財(cái)務(wù)部材料處理員150財(cái)務(wù)部部長0001完整性(40%)0002準(zhǔn)確性(60%)00032一致性153150004
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)
2025-07-18 15:18
【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-18 05:49
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司20xx年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 51二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 51三、崗位績效考核指標(biāo) 52部門經(jīng)理 52部門副職 52營業(yè)大廳主管 53票務(wù)會(huì)計(jì) 53結(jié)算員 54成本核算組長 54成本核算會(huì)計(jì) 55銷售核算會(huì)計(jì) 55材料會(huì)計(jì) 55管理組主管 56資金小組組長 56
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部主任崗位績效指標(biāo)財(cái)務(wù)部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的財(cái)務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一財(cái)務(wù)部提交報(bào)告和主管副總經(jīng)理抽查保證公司資金的安全與完整,保證會(huì)計(jì)結(jié)算與核算的及時(shí)準(zhǔn)確公司財(cái)務(wù)管理工作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二財(cái)務(wù)部提交報(bào)告和主管副總經(jīng)理抽查執(zhí)行財(cái)
2025-04-14 13:39
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1公司預(yù)算費(fèi)用控制率(實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,超過目標(biāo)值30%不得分財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)20%2部門管理費(fèi)用控制率(實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用)u=目
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)表部門:財(cái)務(wù)室崗位名稱:主任編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,全面反映財(cái)務(wù)狀況,并有對財(cái)務(wù)狀況分析及工作建議。B各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,反映進(jìn)財(cái)務(wù)狀況。C
【總結(jié)】/部門客觀考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實(shí)際銷售收入÷計(jì)劃銷售收入×累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)×100銷售部累計(jì)貨款回收率控制銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率-實(shí)際銷售費(fèi)用率)÷標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率×20+20
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:財(cái)務(wù)部部長所屬部門:財(cái)務(wù)部擬定人簽名:徐榮上級部門主管審批:所屬職類職種:管理類管理與執(zhí)行職種直接上級:總經(jīng)理定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司總體經(jīng)營計(jì)劃,組織本部門員工為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃提供財(cái)務(wù)支持,并防范和化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2025-08-03 01:10
【總結(jié)】北京股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)101/103目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運(yùn)作) 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記(工會(huì)主席) 15第二章 鋼鐵
2025-04-12 22:07
【總結(jié)】Xxxxx集團(tuán)有限公司績效考核KPI指標(biāo)庫2013年2月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品
2025-04-12 22:19