公立醫(yī)院的改革及其績效評價(已修改)
2025-06-09 01:33 本頁面
【正文】 公立醫(yī)院的改革及其 績效評價 公立醫(yī)院普遍存在的問題 ?效率低下 ?患者不滿意（缺乏對患者的反應(yīng)性） ?服務(wù)質(zhì)量差 ?人才流失 ?資源浪費 ?漠視窮人 ?缺乏改善運行績效的動力和制度 全國門急診及出院人數(shù) 010203040506090 91 92 93 94 95 96 97 98 99門急診人次 ( 億 )出院人數(shù) ( 百萬 )全國縣及縣以上醫(yī)院病床使用 率及平均住院日的變遷 90 91 92 93 94 95 96 97 98 990102030405060708090病床使用率 (% )平均住院日上海市不同醫(yī)院門診均次費用 02040608010012014016089 90 91 92 93 94 95 96 97 98元綜合醫(yī)院區(qū)中心醫(yī)院街道醫(yī)院上海市不同醫(yī)院住院床日費用 05010015020025030035040089 90 91 92 93 94 95 96 97 98元綜合醫(yī)院區(qū)中心醫(yī)院街道醫(yī)院醫(yī)院改革的績效指標(biāo) 可及性 (公平，利用 ) 成本 (效率，成本控制 ) 質(zhì)量 (結(jié)果，滿意度 ) 國外公立醫(yī)院改革的模式 ? 自主化（ autonomy） ? 公司化（ corporatization） ? 私有化（ privatization） ? 集團化（ integration） ? 合同（ contracting） （ Block contract， costandvolume contract ， costpercase contract） 公立醫(yī)院改革的策略 ?增加醫(yī)院的自主經(jīng)營（ autonomy） ?改進醫(yī)院的效率（ efficiency） ?提高醫(yī)院服務(wù)的品質(zhì)（ quality） ?降低醫(yī)療服務(wù)的成本（ cost） 醫(yī)院自主經(jīng)營改革 ?國際上有名的自主經(jīng)營醫(yī)院有肯尼亞 Kenyatta 國立醫(yī)院，馬來西亞國立心臟病研究所，特立尼達的 Mount Hope 醫(yī)院 ?醫(yī)院繼續(xù)為政府所有，醫(yī)院自主經(jīng)營的目的是引入私人部門的經(jīng)營方式，提高效率 ?醫(yī)院繼續(xù)接受公共財政，并提供服務(wù)，但往往沒有合同及
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1