【正文】 TCL股份有限公司管理整合咨詢 附件 3： 組織設(shè)計方案報告（討論稿） 機密 二 OO三年一月 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?關(guān)鍵崗位職責(zé) ?關(guān)鍵管理流程 ?流程說明 綜述 組織方案 程序手冊 3 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標 3. 程序手冊 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ? 投資管理流程 ? 財務(wù)管理流程 ? 人力資源管理流程 4 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 5 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 組織設(shè)計的基本原則 組織設(shè)計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 6 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 7 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應(yīng)確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 管理委員會 金星公司 （ OEM主體） 電子商務(wù)分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務(wù)本部 財務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處 秘書處 秘書處 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 8 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 * 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 會計核算 資金管理 市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 9 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 10 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： ?項目投資管理決策流程 ?項目投資管理監(jiān)控流程 ?項目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財務(wù)管理： ?會計核算流程 ?年度財務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?預(yù)算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工績效考核流程 目標管理 合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標管理的必要保障 11 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標 3. 程序手冊 12 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應(yīng)確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 管理委員會 金星公司 （ OEM主體） 電子商務(wù)分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務(wù)本部 財務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處 秘書處 秘書處 13 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 會計核算 資金管理 市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 14 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 股份公司職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長 終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長 技術(shù)中心 主任 管理分公司總經(jīng)理 物業(yè)分公司總經(jīng)理 應(yīng)確信公司總經(jīng)理 DRTV分公司總經(jīng)理 AP分公司總經(jīng)理 多元業(yè)務(wù)本部部長 行政總監(jiān) 投資管理部 經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)理 審計監(jiān)察部 經(jīng)理 金星公司總經(jīng)理 銷售中心總經(jīng)理 電子商務(wù)分公司總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室主任 財務(wù)中心 副總經(jīng)理 15 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室經(jīng)理 投資管理部經(jīng)理 總經(jīng)辦主任 企業(yè)文化部經(jīng)理 技術(shù)中心 主任 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 法律事務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 財務(wù)副總經(jīng)理 財務(wù)監(jiān)控主管 資金管理主管 會計核算主管 終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長 多元業(yè)務(wù)本部部長 行政總監(jiān) 資產(chǎn)管理主管 投資管理主管 管理委員會 16 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標 3. 程序手冊 17 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 * 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 會計核算 資金管理 市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 18 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總經(jīng)辦架構(gòu)及職能 行政事務(wù) 檔案管理 綜合統(tǒng)計 總經(jīng)理辦公室 ? 負責(zé)公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文 ? 負責(zé)公司重大活動組織和接待工作 ? 負責(zé)公司的工商注冊、登記、商標等管理工作 ? 負責(zé)股份公司的安全工作 ? 負責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 ? 負責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 19 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 審計監(jiān)察部架構(gòu)及職能 內(nèi)部審計 外部審計 審計監(jiān)察部 ? 負責(zé)對股份公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 ? 負責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 ? 負責(zé)對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負責(zé)參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 ? 負責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計工作 ? 負責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作 ? 負責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系 20 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 行政部門架構(gòu)及職能 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 行政總監(jiān) ? 負責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 ? 負責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ? 負責(zé)股份公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ? 負責(zé)參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負責(zé) 《 上 TCL》 等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 ? 負責(zé)企業(yè)文化的塑造 ? 負責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護 21 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6/22 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 市場規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 負責(zé) 制定公司的遠景發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略 ? 負責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 ? 負責(zé)收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料 ? 負責(zé) 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ， 負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負責(zé)收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負責(zé) 參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃 ， 參與項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 ? 負責(zé)公司形象的設(shè)計 、 策劃與實施及公司品牌的提升與管理 ? 負責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施 ? 負責(zé) 收集 、 整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場信息與資料 ? 負責(zé) 分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負責(zé) 下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控 22 TCL股份 /20220604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2022/6