【正文】 企業(yè) IT架構(gòu)整合之道－－金蝶 Apusic Ready SOA解決方案匯報人：金蝶中間件有限公司提綱Contents IT架構(gòu)的理解 IT架構(gòu)的實現(xiàn)方案? 金蝶的優(yōu)勢? 交流提綱基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P3中國企業(yè)信息化走過了從無到有，從有到多，從多到散的過程，后信息化時代 面臨著系統(tǒng)整合，優(yōu)化 IT架構(gòu)，提升 IT價值的新階段（ 企業(yè)信息化 )。初始階段 擴展階段 控制階段 整合階段 數(shù)據(jù)管理階段 成熟階段 時間IT投入諾蘭 （ ）信息系統(tǒng)進化的六階段模型 IT規(guī)劃與重整轉(zhuǎn)折目前國內(nèi)大部分企業(yè)所處的階段數(shù)據(jù)處理時代 信息時代轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)術(shù)性 戰(zhàn)略性企業(yè)信息化之路基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P4信息化面臨的問題業(yè)務(wù)需求不斷的變化、系統(tǒng)不斷增加、流程錯復(fù)雜、系統(tǒng)越來越不堪重負(fù)、 IT的威望在企業(yè)中越來越低 ……l不是沒有系統(tǒng)，而是信息孤島太多；l不是沒有數(shù)據(jù)，而是信息不一致，難以整合 。l業(yè)務(wù)需要支持電子商務(wù)，但技術(shù)異構(gòu)，難以協(xié)同；l業(yè)務(wù)變化快，僵化的 IT基礎(chǔ)設(shè)施難以迅速響應(yīng)。?多通道訪問；?多個系統(tǒng)交互方式；?數(shù)據(jù)不一致，采集困難；?流程不能貫穿多系統(tǒng)。財務(wù)系統(tǒng) 運營系統(tǒng)CRM系統(tǒng)OA系統(tǒng)人事系統(tǒng)缺少整合的 IT架構(gòu)！基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P5系統(tǒng)整合路線圖分布獨立部署分布獨立部署企業(yè)多賬套，集團與下屬企業(yè)不能互動，成員企業(yè)之間不能協(xié)同交易集團一體化集團一體化統(tǒng)一組織架構(gòu)，集團與下屬企業(yè)及下屬企業(yè)互動，成員企業(yè)之間協(xié)同交易垂直化的功能垂直化的功能解決部門級的業(yè)務(wù)操作過程，管理沒有形成閉環(huán)，流程沒有形成企業(yè)級的應(yīng)用業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)一體化物流、資金流和業(yè)務(wù)控制流的統(tǒng)一，事前預(yù)算、過程控制和事后分析的閉環(huán)管理分散管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分散管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獨立管理，業(yè)務(wù)單據(jù)和業(yè)務(wù)流程沒有統(tǒng)一平臺一體化平臺一體化集中數(shù)據(jù)管理，基礎(chǔ)資料統(tǒng)一，業(yè)務(wù)單據(jù)和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一下屬企業(yè)運營管理下屬企業(yè)運營管理目前系統(tǒng)只是獨立運作，關(guān)系基礎(chǔ)管理和操作過程集團管控集團管控集團預(yù)算管理，大集中財務(wù)管理，集團資金管控，集團集中采購，集團統(tǒng)一銷售基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P6企業(yè)整合 IT架構(gòu)的三個發(fā)展階段部門級應(yīng)用 分散式后臺應(yīng)用FI/HR/ERP/PM 集成化整合 IT架構(gòu)組織模式局部業(yè) 務(wù) 集成集團前后臺集成集成程度 部門級互聯(lián)網(wǎng)（ B/S)技術(shù)架構(gòu)SOA集成架構(gòu)局域網(wǎng) (C/S)管理效益精益管理，規(guī)模效益采集終端數(shù)據(jù)提高信息處理效率基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P7需要整合的 IT系統(tǒng)總部 /戰(zhàn)略下屬企業(yè) /執(zhí)行1 駕馭企業(yè)內(nèi)部和外部的 運營效率2 3改善 洞察力 ，縮小戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的差異，建立企業(yè) “雷達系統(tǒng) ”提升 控制力 ，保障系統(tǒng)的戰(zhàn)略落地和計劃實現(xiàn)4 靈活的 協(xié)同性 ：創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以滿足企業(yè)管控和協(xié)同的需要整合集成 IT系統(tǒng)！基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P8企業(yè)的整合 IT架構(gòu)方法與思路解決途徑架構(gòu)方法IT規(guī)劃與咨詢企業(yè)架構(gòu)TOGAFSOA架構(gòu)平臺門戶平臺流程管理平臺企業(yè)服務(wù)總線接口與應(yīng)用開發(fā)平臺集成的應(yīng)用系統(tǒng)集成協(xié)同的應(yīng)用系統(tǒng)門戶平臺目標(biāo)?縱向組織集成?橫向應(yīng)用集成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成?架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P9運用 TOGAF的理念與方法The Open Group是一個權(quán)威的信息化標(biāo)準(zhǔn)組織，無邊界信息流（ Boundaryless Information Flow）的理念，金蝶是全球 6大董事會成員，負(fù)責(zé)成立中國分會；引進國際企業(yè)架構(gòu)、 SOA參考架構(gòu)、分布式系統(tǒng)管理、軟件可靠性等標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P10TOGAF架構(gòu)設(shè)計方法TOGAF（ The Open Group Architecture Framework） 是 一種 架構(gòu)框架，它是一種協(xié)助規(guī)劃、實施、驗收、運行、使用，和維護架構(gòu)的工具。它能指導(dǎo)您為您的組織設(shè)計、評估，并建立正確的架構(gòu)。2. 架構(gòu) 內(nèi)容 框架 5. 企業(yè) 連續(xù)統(tǒng)一體 1. 架構(gòu)開發(fā)方法4. 架構(gòu)開發(fā)指引和技術(shù) 3. 參考模型6. 架構(gòu) 能力 框架 方法論 架構(gòu)描述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)架構(gòu)和集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型分類學(xué) (架構(gòu)制品/解決方案 )應(yīng)用場景指南組織、流程、技能、角色和責(zé)任基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P11TOGAF與 SOA 項結(jié)合的架構(gòu)方法 SOA 架構(gòu)階段初步階段服務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)準(zhǔn)則 業(yè)務(wù)模型、服務(wù)、流程模型，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型功能和地理位置模型SOA 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)驅(qū)動力，愿景，方向和需求評定 參考架構(gòu)成熟度模型治理 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求，適用范圍 ， 愿景 ， 批準(zhǔn)整體企業(yè)的業(yè)務(wù)驅(qū)動力，方向和愿景Guide DriveDriveGovern預(yù)備階段 A架構(gòu) 愿景B業(yè)務(wù) 架構(gòu)C信息系統(tǒng)架構(gòu)D科技架構(gòu)SOA實施項目優(yōu)先發(fā)展實施計劃（服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施）E機會及解決方案 F遷移規(guī)劃 H架構(gòu)變更管理 治理（治理的基礎(chǔ)是政策，標(biāo)準(zhǔn)和在初始階段制定的指導(dǎo)方針）SOA 變更管理流程Exceptions業(yè)務(wù)需求變更FeedbackG實施 治理SOA實施 階段服務(wù)設(shè)計和實施基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和實施測試 發(fā)布 發(fā)現(xiàn) 部署 管理 采用計劃基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P12整合 IT架構(gòu)的層次業(yè)務(wù)構(gòu)架技術(shù)構(gòu)架應(yīng)用構(gòu)架信息構(gòu)架企業(yè)架構(gòu)（ Enterprise Architecture）Business ArchitectureApplication ArchitectureTechnology ArchitectureInformation Architecture基礎(chǔ)架構(gòu)平臺專家 P13企業(yè)的集成理解整合 IT架構(gòu)面向客戶