【正文】 《創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》 一、單選題 以下哪些關(guān)于創(chuàng)新 的描述是錯誤的 ： （ B） ，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動 以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型 ： （ D） 以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？ （ B） 創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括 ： （ C） 以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu) ： （ D） 以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征 ： （ B） 以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍 ： （ B） 鼓勵 建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是 ：（ C） 華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征 ： （ C） ，奮不顧身的進(jìn)攻精神 蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是 ： （ C） 果 1對產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于 ： （ D） 1根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型 ： （ B） 1為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為 ： （ A） 資源的整合 1頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象 ： （ B） 1以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素 ： （ D） 1以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征 ： （ A） 1將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于 ： （ D） 分析法 1鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合 （ A） 1以下哪項不是 TRIZ理論的特點和優(yōu)勢 ： （ C） ，獲得最終的解決辦法 以下哪項不是三星集團(tuán)成功的因素 ： （ C） ，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù) 力鼓勵創(chuàng)新成果 2以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的 ： （ B） 2福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了 50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向 （ B）學(xué)習(xí) 2發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是 ：（ B） 公司 2解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的 ： （ D） 2全面的知識管理不包括 ： （ C） 享 2以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？ （ C） 2以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？ （ C） 、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連 勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮 2有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，以下哪項不正確？ （ D） 、 戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì) 、團(tuán)隊協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能 、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍 、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用 等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果 2在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？ （ D） 企業(yè)要掌握國外技 術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于： （ C） 3在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行 質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的 4個階段，哪項是正確的流程 ： （ D） 工藝計劃 零件配置 生產(chǎn)計劃 工藝計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計劃 零件配置 零件配置 工藝計劃 生產(chǎn)計劃 3在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確 ： （ B） 、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 是滿足用戶的必要需求 二、多選 題 以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn) ： （ ABCD） ，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢 ，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 ，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢 在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？ （ ABCD） 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果 ： （ ABCD） 以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系 ： （ ABCD） 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素 ： （ AB） 以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素 ： （ CD） 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心 ： （ ABCD） 專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略 核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系 知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn) ，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提 ： （ BCD） 以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則 ： （ ABDE） 成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn) ： （ ABCE） ，加強人才使用與管理 ，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 ，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟 1 我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗 ： （ ABCDE） 1 下面哪些是戰(zhàn)略的 5P中包括的內(nèi)容 ： （ ABDE） （ Perspective） （ Ploy） （ People） （ Pattern） （ Plan） 1 選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？（ ABCDE） 1 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有 ： （ ABCD） 、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 1 微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是 ： （ ABDE） 前沿的領(lǐng)先地位 1 在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式 ： （ ACDE） 1 準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括 ： （ ABDE） 1 在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì) ： （ ABC） 1 以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素 ： （ BCD） 有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是 ： （ ABC） 2 以下哪些方面是知識團(tuán)隊團(tuán)隊創(chuàng)造力的主要因素 ： （ ABCDE） 2 優(yōu)秀的知識團(tuán)隊管理者的特點是 ： （ ABDE） 2 以下哪些選項是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色 ： （ ACDE） 2 以下那些案例是屬于同物組合 ： （ ABC） 毛線 三、判斷題 創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。 （ √ ） 從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。 （ ） 在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。 （ √ ） 制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（ √ ） 創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。 （ √ ） 創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和 將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。 （ √ ） 技術(shù)壟斷程