【正文】 工 程 管 理 合 同委托方： （以下簡稱甲方）承接方： （以下簡稱乙方）為了加強本工程的科學規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及其它法律法規(guī)的規(guī)定，并結合本工程的實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致達成以下條款，以資共同遵守。第1條 定義本合同中：1．1“項目”：指由甲方委托乙方實施全面工程管理工作的工程建設項目。1．2“甲方代表”指由甲方派出的工程監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查人員。1．3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程項目能力和經(jīng)驗的工程管理人員。1．4“第三方”指除甲方、乙方以外與本工程建設有關的當事方。1．5“本工程”指以下工程項目。工程概況項目名稱： 項目地點： 占地面積： 建筑面積： 結構形式： 建筑安裝費用： 第2條 工程管理方式、內(nèi)容與期限2．1工程管理方式 2．1．1甲方委托乙方全面負責本工程項目的工程管理工作，即乙方在本工程項目開發(fā)建設期內(nèi)行使甲方授權范圍內(nèi)的工程管理權利，并履行相應的義務。2．1．2乙方對甲方就以下達成的內(nèi)容承擔全部或部分責任： A、工程設計控制目標 a、設計質(zhì)量控制目標：仔細認真研究甲方提供的各類設計技術文件資料，及時提出審核意見，確保本工程項目嚴格按中華人民共和國或當?shù)卣鞴懿块T審批意見、設計文件編制深度以及甲方提供的設計合同、設計任務書等規(guī)范規(guī)程原則標準的要求進行設計。 b、設計進度控制目標： 嚴格按工程設計合同督促和檢查設計進度，確保本工程項目嚴格按合同約定的及甲方要求的時間實施，滿足本工程項目設計審批、工程施工及辦理各類證照的要求。 c、設計投資控制目標： 仔細認真全面審核設計概預算和工程技術資料，督促設計單位限額設計、優(yōu)化設計，確保本工程項目嚴格按項目可行性研究報告和甲方審定的成本控制目標的要求進行設計。B、工程施工控制目標 a、施工質(zhì)量控制目標： 確保本工程項目嚴格按國家或當?shù)匾?guī)范規(guī)程及經(jīng)甲方提供的設計圖紙及相關技術資料的要求進行施工，使本工程質(zhì)量達到中華人民共和國及當?shù)亍督ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗與評定標準》、《工程建設強制性標準》等法律法規(guī)規(guī)定的合格標準。 b、施工進度控制目標： 確保本工程項目嚴格按經(jīng)甲方批準的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求貫徹落實，并據(jù)此確定主要節(jié)點控制目標，從而實現(xiàn)本工程按期順利竣工交付使用的戰(zhàn)略目標。 c、施工投資控制目標：確保本工程項目嚴格按經(jīng)甲方批準的設計概預算等成本控制要求實施投資管理，綜合分析工程設計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施及其事后補救措施，防止各類額外費用的發(fā)生，嚴把簽證關，將工程總造價控制在經(jīng)甲方批準的成本控制范圍內(nèi)。d、安全生產(chǎn)文明施工控制目標：嚴格按照中華人民共和國或當?shù)氐陌踩a(chǎn)、文明施工等法律法規(guī)的規(guī)定進行工程管理，確保本工程無重大傷亡事故，創(chuàng)建區(qū)級或市級文明、標化工地。2．2工程管理內(nèi)容和范圍 在本工程項目開發(fā)建設實施過程中，乙方應遵守中華人民共和國及當?shù)卣叻结?、法律法?guī)及其規(guī)章制度，并承擔由于自身原因違反上述規(guī)定而導致的責任，本工程甲方授權乙方的工程管理內(nèi)容和范圍包括：(1)協(xié)助甲方進行本工程項目的前期管理及工程設計管理；(2)協(xié)同監(jiān)理單位全面負責本工程項目的工程施工管理(包括工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程安全生產(chǎn)文明施工管理、合同管理、信息檔案資料管理等)以及中華人民共和國及當?shù)卣块T要求甲方履行本工程項目開發(fā)建設期內(nèi)的全部工程管理職責。2．3工程管理期限 本工程管理的期限為：自本工程項目租賃合同簽訂之日起至本工程項目全面竣工驗收交付使用之日止。第3條 乙方的職責、權利和義務為使本工程達到國家或當?shù)卣?guī)定的和甲方要求的工程管理控制目標，乙方應在本工程開發(fā)建設期內(nèi)，嚴格按照經(jīng)甲方授權的工作范圍或工作要求全面實施本工程項目的“三控制(投資、進度、質(zhì)量控制)、二管理(合同、資料信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)助甲方與政府主管部門及工程相關合同合作單位的溝通協(xié)調(diào))”等工程管理工作，即對本工程的設計施工質(zhì)量、工期、造價以及工程現(xiàn)場的安全文明施工、合同、信息檔案資料管理等工作實施總管理、總協(xié)調(diào)，包括但不限于以下工作：3．1工程前期管理 在本工程正式簽約后兩周內(nèi)對甲方所簽約的工程項目進行建筑各系統(tǒng)的評估并向甲方提交檢查評估報告及建議： a)評估現(xiàn)有建筑各系統(tǒng)是否按照設計規(guī)范和圖紙。 b)評估現(xiàn)有建筑各系統(tǒng)的效率。c)為接收現(xiàn)有建筑各系統(tǒng)提供驗收參數(shù)。d)對現(xiàn)有建筑運營系統(tǒng)運作和程序上提供建議指導方針以達到最高效率的操作水準。 在項目開始實施后3．1．1負責組織編寫制定本工程的工程管理規(guī)劃大綱、實施細則及其各項規(guī)章制度，經(jīng)甲方審核批準后負責組織實施。3．1．2負責組織實施甲方?jīng)Q定的有關本工程項目管理的各項方針政策、工程標準及其工程管理控制目標，協(xié)助甲方提供有關設計文件和參數(shù)，并協(xié)助甲方完成以下工作： A．向政府有關部門辦理項目開發(fā)建設相關的批文、證照(包括選址意見書、建設工程用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證等)。B．向有關政府主管部門辦理工程開工申請和批準的手續(xù)。C．向環(huán)保政府主管部門進行征詢工作，并取得相關批文。3．1．3負責審查經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報甲方審定并負責指導組織落實，工程正式開工前檢查施工