【正文】 軟件工程課程設(shè)計(jì) 目 錄第一章 系統(tǒng)概述 1 近年來(lái)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 1第二章 系統(tǒng)可行性研究 3 可行性研究 3 可行性報(bào)告 3第三章 系統(tǒng)需求分析 5 5 6 8 ER圖 13第四章 總體設(shè)計(jì) 16 16 18第五章 詳細(xì)設(shè)計(jì) 23 23 23 24 25 27 27 28 29 30 32 33 33 36結(jié)束語(yǔ) 37參考文獻(xiàn) 3838軟件工程課程設(shè)計(jì)第一章 系統(tǒng)概述 近年來(lái)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)也已經(jīng)進(jìn)入了“信息管理新時(shí)代”，房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理模式都發(fā)生了根本性的變化。房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)早已有著成熟的研究成果和廣泛的社會(huì)應(yīng)用。國(guó)內(nèi)眾多房地產(chǎn)公司都有著不同程度的使用。比較典型的有動(dòng)力公司結(jié)合中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際需求，在國(guó)內(nèi)率先推出的依凱特房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的實(shí)際流程，實(shí)現(xiàn)從前期的項(xiàng)目管理、策劃管理、銷(xiāo)售前端管理到后期的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析、產(chǎn)權(quán) 按揭和財(cái)務(wù)管理等一系列流程的高效管理和嚴(yán)密控制，大大提高了運(yùn)作效率和對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)程的掌握控制能力，通過(guò)精確的數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力！ 國(guó)外信息科技更新速度極快，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益暴露出其舉足輕重的地位，房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)逐漸從手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)進(jìn)行管理。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)勞動(dòng)，規(guī)范房地產(chǎn)信息行為，從而提高了管理效率和水平。 但是相比于原有的這些大的房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)而言，近幾年來(lái)，農(nóng)村市場(chǎng)新出現(xiàn)的一些專(zhuān)門(mén)針對(duì)于城鎮(zhèn)以及村內(nèi)規(guī)劃中產(chǎn)生的房屋銷(xiāo)售的小型的房地產(chǎn)公司而言不太適合，購(gòu)買(mǎi)那些大型的房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)目前對(duì)于那些小型的房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是昂貴、不能承受的，另外那些新興的房地產(chǎn)公司針對(duì)自己的特色與優(yōu)勢(shì)，在費(fèi)用的管理方面也有特別的要求，因此即使原來(lái)的那些費(fèi)用相對(duì)比較便宜的房地產(chǎn)銷(xiāo)售系統(tǒng)也并不是很好的服務(wù)于這些公司，因此這些房地產(chǎn)公司對(duì)適合自己的房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的要求是急切的。針對(duì)于此情況，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研之后，決定開(kāi)放適合這些房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售管理軟件。房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是一個(gè)只有十余年歷史的新興產(chǎn)業(yè)。為了滿(mǎn)足中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需要，切實(shí)解決中國(guó)城市職工住房長(zhǎng)期欠債太多的難題，于是，順應(yīng)中國(guó)住房制度改革的潮流，房地產(chǎn)業(yè)急速地膨脹起來(lái)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的主體，占中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的80%多，近幾年出現(xiàn)了驚人的高速增長(zhǎng)，自2000年以來(lái)，每年都保持20%以上的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP和全社會(huì)固定資產(chǎn)總投資增長(zhǎng)速度。2003年，%的階段新高。房地產(chǎn)因其高投資，高回報(bào)成為社會(huì)公認(rèn)的“暴利行業(yè)”，然而在這高增長(zhǎng)的背后，市場(chǎng)卻面臨諸多不規(guī)范的操作，一系列問(wèn)題都亟待解決：企業(yè)數(shù)量大，規(guī)模小；開(kāi)發(fā)能力低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；資產(chǎn)負(fù)債率高，風(fēng)險(xiǎn)大。房地產(chǎn)行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生，關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)幸福，又牽涉到巨大財(cái)富的支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家對(duì)其進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控和市場(chǎng)規(guī)范早已是勢(shì)在必行，但多數(shù)企業(yè)對(duì)這場(chǎng)疾風(fēng)勁雨般得如此迅速還是有些措手不及。在宏觀(guān)調(diào)控下2005年，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必將會(huì)面臨重新洗牌，房地產(chǎn)市場(chǎng)在日趨規(guī)范化的同時(shí)也會(huì)呈現(xiàn)出更多成熟的特色，而這些特征正預(yù)示著房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)了一個(gè)新開(kāi)發(fā)時(shí)代。房地產(chǎn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略不是IT技術(shù)部門(mén)的職能戰(zhàn)略，其核心不是IT技術(shù)的選擇或選購(gòu)策略。企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其核心是要回答：如何通過(guò)信息化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這就必然需要用到MIS。由于建設(shè)MIS是一項(xiàng)耗資大，歷時(shí)長(zhǎng)，即使復(fù)雜且涉及面廣的系統(tǒng)工程，在著手開(kāi)發(fā)之前，必須認(rèn)真地制定有充分根據(jù)的MIS戰(zhàn)略規(guī)劃。這項(xiàng)工作的好壞往往決定MIS成敗的關(guān)鍵。 現(xiàn)在來(lái)用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP法)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃,其步驟如下:(1)準(zhǔn)備工作，成立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的委員會(huì),下設(shè)一個(gè)規(guī)劃研究組,并提出工作計(jì)劃；(2)調(diào)研，規(guī)劃組成成員通過(guò)調(diào)查閱資料,深入各層管理,了解企業(yè)有關(guān)決策過(guò)程,組織職能和部門(mén)的主要活動(dòng)和存在的主要問(wèn)題；(3)定義業(yè)務(wù)過(guò)程，為了完成某種管理功能的一組活動(dòng)；(4)業(yè)務(wù)過(guò)程重組，業(yè)務(wù)過(guò)程重組是在業(yè)務(wù)過(guò)程定義的基礎(chǔ)上，找出哪些過(guò)程是正確的,哪些過(guò)程是低效的,需要在信息技術(shù)支持下進(jìn)行優(yōu)化處理,還有哪些過(guò)程不適合計(jì)算機(jī)信息處理的特點(diǎn),應(yīng)當(dāng)取消；(5)定義數(shù)據(jù)類(lèi),數(shù)據(jù)類(lèi)是指支持業(yè)務(wù)過(guò)程所必需的的邏輯上相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)是按該業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的,即分別從各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程的角度將與該業(yè)務(wù)過(guò)程有關(guān)的輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)按邏輯相關(guān)性整理出來(lái)歸納成數(shù)據(jù)類(lèi)；第二章 系統(tǒng)可行性研究 可行性研究可行性研究從三個(gè)方面著手,分析情況如下:管理上的可行性。主要是工作人員對(duì)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的態(tài)度和管理方面的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目的可行必須得到主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持?；A(chǔ)工作的好壞主要表現(xiàn)在管理制度和方法是否科學(xué),規(guī)章制度是否齊全以及原始數(shù)據(jù)是否正確等方面。該銷(xiāo)售公司各類(lèi)資料很種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大，因此公司要為各類(lèi)信息，為每個(gè)客戶(hù)，每個(gè)業(yè)主建立需求資料檔案，也便于加強(qiáng)公司對(duì)客戶(hù)需求的管理，因此在管理上可行。 技術(shù)上的可行性。主要考慮將來(lái)的采用的硬件和軟件技術(shù)能否滿(mǎn)足用戶(hù)提出的要求(計(jì)算機(jī)的容量和速度等)。硬件上，目前的計(jì)算機(jī)配置足以滿(mǎn)足該系統(tǒng)的硬件需要；軟件上，操作系統(tǒng)采用Windows系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)采用Visual ，這些軟件在MIS開(kāi)發(fā)中已被大量應(yīng)用，技術(shù)上都比較成熟。此外，還要考慮開(kāi)發(fā)人員的水平。信息系統(tǒng)是一種知識(shí)密集型行業(yè)，對(duì)技術(shù)要求較高。如果沒(méi)有足夠的技術(shù)實(shí)力，單純依靠外部力量開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，是很難成功的。經(jīng)濟(jì)可行性。主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，另一方面是開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，其中包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)，管理和維護(hù)費(fèi)用人員工資和培訓(xùn)費(fèi)等。 可行性報(bào)告1 系統(tǒng)簡(jiǎn)述 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)用于房地產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)以及上級(jí)部門(mén)對(duì)房源信息的收集,傳遞，存儲(chǔ)，加工，銷(xiāo)控和以及客戶(hù)、業(yè)主的使用查詢(xún)的系統(tǒng)，它能實(shí)測(cè)公司及相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，并具有預(yù)測(cè)，控制和輔助決策的功能，幫助實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)，并服務(wù)于廣大客戶(hù)業(yè)主，具有一些簡(jiǎn)單的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。（1） 在用戶(hù)登錄模塊中要求設(shè)置管理員的權(quán)限；（2） 在客戶(hù)信息管理模塊中實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的基本信息（如編號(hào)、姓名、聯(lián)系方式等）的錄入和修改；（3） 在房源信息管理模塊中可錄入房源所屬區(qū)域、類(lèi)型、價(jià)格等