d分析及解決方案中文版(已修改)
2025-06-06 18:00 本頁面
【正文】 1 8D (discipline) Training Robert Wu CS 3/18’03 2 任何問題均應(yīng)具有三種對策 暫時對策 永久對策 預(yù)防對策 姜太公 善除患者 ,理於未生 , 善勝敵者 ,勝於無形 . 3 再發(fā)防止 以我全家人吃維他命為例 4 墨非定理 ?會發(fā)生的一定會發(fā)生 . ?領(lǐng)夜餐券的例子 . ?任何問題發(fā)生了 ,最重要的是不要再發(fā)生 ,不二過也是人生一種重要的學(xué)習(xí) . ?他山之石 . 5 速 度 當產(chǎn)品的品質(zhì)愈來愈高 , 時間 將成為唯一的競爭優(yōu)勢 6 8D報告 下列是 Compaq公司對供應(yīng)商 要求矯正措施之程序 7 那些問題會用 8D ? 品質(zhì) , 交期 開發(fā)階段也可能會收到 8D 8 Compaq 要求供應(yīng)商寫 8D之時機 ?供應(yīng)商之品質(zhì)水準持續(xù)的低於協(xié)議的 DPPM目標 . ?供應(yīng)商之品質(zhì)水準雖然達到協(xié)議的 DPPM目標 ,但供應(yīng)商的問題點中有一項影響度達到20%以上時 . ?一個原已存在供應(yīng)商製程中之問題點發(fā)生時 . 9 Compaq 要求供應(yīng)商寫 8D之時機 ?一個因供應(yīng)商製程變異引起之問題點發(fā)生時 . ?造成問題之製程參數(shù)未列入供應(yīng)商製程管制之項目時 . ?註 :當供應(yīng)商被要求提出緊急對策時 ,供應(yīng)商應(yīng)針對其廠內(nèi) ,在途及 Compaq處之成品 ,取一定統(tǒng)計數(shù)量之樣品 ,執(zhí)行功能測試或目視篩選 ,以進行風(fēng)險評估 . 10 8D的目標 ? 緊急對策在收到 8D通知之 2個工作天內(nèi)提出 . ? 緊急對策在收到 8D通知之 5個工作天內(nèi)執(zhí)行 . ? 永久對策在收到 8D通知之 5個工作天內(nèi)提出 . ? Compaq在收到 8D通知之 3個月內(nèi)同意 永久對策有效 . 11 Compaq如何通知 ? ?最常用的方法 電子郵件 . ?工具 :文字 ,照片 ,圖面 . ?知會供應(yīng)商到現(xiàn)場去了解 (海外 FAE 或相關(guān)人員 ). 12
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