二元三角營銷管控體系(已修改)
2025-05-29 13:45 本頁面
【正文】 二元三角營銷管控體系 今天企業(yè)在市場上面臨的各種問題，都可以從營銷管理體系中找到癥結(jié)所在：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重且供過于求，是因為企業(yè)沒有建立“以市場為導向”的營銷戰(zhàn)略；促銷手段同質(zhì)化且低價競爭，是因為企業(yè)沒有找到合適的細分市場；分銷渠道大多共享且自營渠道成少敗多，是因為缺乏個性化和系統(tǒng)性的渠道設(shè)計與創(chuàng)新。 企業(yè)成與敗，營銷管理體系的優(yōu)劣起了關(guān)鍵作用。 如何建立和完善高效的營銷管理體系，并對其進行有效的管理控制？ 如何提高營銷體系的執(zhí)行力？如何將復雜問題簡單化？二元三角管控體系將使這些問題迎刃而解。 二元三角理論闡釋 何為二元？何為三角？二元與三角如何實現(xiàn)聯(lián)動？ 所謂二元，即企業(yè)的決策貫徹執(zhí)行和市場的快速反應(yīng)，這是營銷管理體系建設(shè)的兩個基本目的；所謂三角，即營銷組織的崗位職責、制度政策和業(yè)務(wù)流程，這是營銷管理體系的三個基本要素和支柱。通過三角之間相輔相成、均衡互動來達成二元的目標。 二元三角理論的三角既是管控體系的基本點，又是相輔相成、互動循環(huán)
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