建設項目的招標投標與合同管理范本(已修改)
2025-05-29 13:14 本頁面
【正文】 建設項目的招標投標與合同管理 第一節(jié) 建設項目招標概述 一、招標承包制的概念 工程項目的建設以招標方式來選擇實施單位，是一種符合建筑市場經(jīng)濟規(guī)律的管理模式。招標是建設項目業(yè)主選擇實施者的過程，即將擬建建設項目的全部任務或其中的部分工作內(nèi)容以招標文件的形式告之有興趣承擔該項工作任務的有關單位或企業(yè)，要求他們按規(guī)定的條件投標報價，各自提出完成該項工作的計劃和實施價格。業(yè)主從中優(yōu)選出信譽可靠、技術能力強、管理水平高的可信賴承包商(設計單位、施工單位、供貨單位)，與之簽訂承包合同將該項工作任務交予其完成。承包則是指委托任務的實施過程，即業(yè)主選定的實施單位按照承包合同中約定的條件，在限定的投資范圍內(nèi)保質(zhì)、保量、如期完成規(guī)定的任務，并獲得相應的報酬。建筑產(chǎn)品也是商品，招標承包是遵循和運用商品的經(jīng)濟規(guī)律和價值規(guī)律，并將實施過程納入法制化管理的一種社會化生產(chǎn)經(jīng)營管理方式?！ 榱诉m應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，工程項目建設以招標方式選擇承包商已成為一種管理制度。建設部頒布的《工程建設施工招標投標管理辦法》中規(guī)定：“凡政
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