【正文】 、總經理職務說明書 2二、市場總監(jiān)職務說明書 5三、技術總監(jiān)職務說明書 8四、綜合管理辦公室經理職務說明書 11五、市場工程管理部職務說明書 15六、產品研發(fā)部經理職務說明書 18七、品管部經理職務說明書 21八、業(yè)務區(qū)域經理職務說明書 24九、地市業(yè)務區(qū)經理職務說明書 27十、渠道部理職務說明書 30十一、生產部經理職務說明書 33十二、采購部經理職務說明書 36一、總經理職務說明書崗位名稱總經理崗位編號1所在部門崗位定員1人直接上級董事長工資等級1級直接下級公司市場總監(jiān)、技術總監(jiān)、綜合管理辦公室經理、市場拓展部經理薪酬類型基本年薪+年終提成所轄人員崗位分析日期2007年1月本職：主持公司的經營管理，在股東會的授權下，組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略、年度經營計劃和財務預算；完成年度經營目標和各項指標；組織公司各職能部門建立健全良好的溝通渠道；負責建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；主持公司日常經營工作，監(jiān)督與指導公司組織體系下各職能部門的工作；負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向股東會匯報；參與公司組織體系下各職能部門負責人的選拔、任免（市場總監(jiān)、技術總監(jiān)的任免由總經理提名，報公司股東會批準生效）。職責與工作任務：職責一職責表述：負責制定并組織實施公司的總體戰(zhàn)略工作任務在股東會的授權下，組織制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化進行調整。頻次：1次/年在股東會的授權下，組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會和拓展公司業(yè)務范圍，領導創(chuàng)新與變革。頻次：日常職責二職責表述：負責制定和實施公司年度經營計劃、財務預算工作任務根據(jù)股東會下達的年度經營目標，組織制定公司年度經營計劃、財務預算和資源配置計劃。頻次：1次/年在股東會的授權下，向公司各功能部門下達部門年度經營目標和財務預算。頻次：1次/年監(jiān)督、控制經營計劃與財務預算的實施過程，及時分析并采取有效措施應對變化。頻次：日常組織實施資源分配、使用方案。頻次：1次/年職責三職責表述：負責建立良好的內部外部溝通渠道和關系工作任務負責與股東會執(zhí)行董事保持良好溝通，定期向執(zhí)行董事匯報戰(zhàn)略和經營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜。頻次：日常建立公司與移動通信運營商、客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等順暢的溝通渠道。頻次：日常開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調公司各功能部門關系。頻次：日常職責四職責表述：負責建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務向股東會提出組織結構的優(yōu)化調整措施，經批準后實施頻次：不定期組織對公司的管理、業(yè)務、研發(fā)、生產等流程的改進頻次：日常主持、推動公司規(guī)章制度的建設和完善頻次：日常職責五職責表述：負責主持公司日常經營工作工作任務負責公司員工隊伍建設，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進行指導、考核，督促質量管理體系推的不斷推進。頻次：不定期主持召開公司辦公會，對重大事項進行決策頻次：不定期負責保證公司的業(yè)務能直接進入移動通信運營商（如移動、聯(lián)通、電信），立足廣東，拓展全國。頻次：日常負責保證公司的研發(fā)項目、產品技術升級能按時按質完成。頻次：日常代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動頻次：不定期職責六職責表述：負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向股東會匯報。工作任務負責組織專責小組，處理公司重大突發(fā)事件，并及時向股東會匯報。頻次：不定期負責編寫和向股東會遞交重大突發(fā)事件處理報告。頻次：不定期職責七職責表述：參與公司組織體系下各職能部門負責人的選拔、任免。工作任務參與對公司組織體系下各職能部門負責人的選拔和提名任免，報公司股東會批準生效。頻次：不定期參與對公司市場總監(jiān)、技術總監(jiān)任免的提名，報公司股東會批準生效。頻次：不定期權力：公司日常經營管理決策權。對經營目標和重大投資決策的建議權。各職能部門之間關聯(lián)協(xié)作的協(xié)調、仲裁權。對公司、各職能部門高層、中層管理人員的人事任免建議權。對公司、各職能部門各項工作的監(jiān)控權。預算內的財務審批權。對直接下級人員獎懲的決策權，任免的提名權。對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。對所屬下級的工作爭議有裁決權。對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。董事會賦予的其他權力。工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系公司各職能部門外部協(xié)調關系公司股東會、移動通信運營商、戰(zhàn)畔合作伙伴、供應商、相關政府的職能門、其他客戶等任職資格：教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)移動通信類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓經歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓等經驗10年以上工作經驗，5年以上高層管理工作經驗知識通曉移動通信類企業(yè)的運作與管理知識，掌握行業(yè)及產品的專業(yè)知識，熟悉移動通信運營商省級分公司的上層關系，了解法律、財務等方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領導能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時加班，經常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結、研究報告、公司文件備注：二、市場總監(jiān)職務說明書崗位名稱市場總監(jiān)崗位編號2所在部門市場部崗位定員1人直接上級公司總經理工資等級2級直接下級市場拓展部經理、市場管理部經理、各業(yè)務區(qū)域經理薪酬類型基本年薪+業(yè)務提成所轄人員崗位分析日期2007年1月本職：負責組織公司移動通信工程業(yè)務的拓展、移動通信產品營銷工作；負責組織公司對移動通信運營商（如移動、電信、聯(lián)通）的投標工作，包括：移動通信工程、移動通信產品和移動通信網絡綜合維護入圍工作和入圍后相關業(yè)務進入各地市分公司的工作；其他項目產品的營銷工作；不斷開拓市場，提高市場占有率，并且完善營銷管理工作，組建優(yōu)秀營銷團隊，降低營銷費用率。負責下屬職能部門內部的組織管理工作。職責與工作任務：職責一職責表述：組織制定年度市場營銷計劃及營銷預算，并負責具體的實施工作任務根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出年度移動通信工程業(yè)務拓展計劃、移動通信產品和公司其他產品的市場營銷計劃及相關的費用預算、營銷預算。頻次：1次/年根據(jù)由總經理批準的計劃和預算，制定階段性工作，分派到相應的職能部門，配備好開展工作所需要的資源。頻次：1次/月檢查和監(jiān)督下屬職能部門對計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調部門間的協(xié)作關系，處理相關的問題，并完成工作總結頻次：日常職責二職責表述：充分了解移動通信運營商的情況和行業(yè)競爭對手的情況，制定營銷攻關策略。工作任務充分了解移動通信運營商省級分公司的組織架構、職能部門的設置、和公司業(yè)務相關的職能部門的負責人建立良好的溝通渠道，能及時、多渠道、準確獲得移動通信運營商的業(yè)務信息。頻次：不定期充分了解行業(yè)竟爭對手動態(tài)，多渠道獲得行業(yè)競爭對手的信息。頻次：不定期根據(jù)移動通信運營商的業(yè)務信息，透徹理解移動通信運營商的政策意圖，充分分析行業(yè)競爭對手的行動，制定相關業(yè)務的攻關策略。頻次：不定期職責三職責表述：負責組織公司對移動通信運營商（如移動、電信、聯(lián)通）的投標工作。工作任務負責保證取得對各移動通信運營商投標工作的投標資格。頻次：不定期負責組織公司移動通信工程、移動通信產品和移動通信網絡綜合維護工作在各移動通信運營商省級分公司（或總公司）的投標工作。頻次：不定期負責組織投標價格的擬定，報上級部門審核批準和負責組織投標的攻關工作。頻次：不定期負責組織中標入圍后相關業(yè)務進入各地市分公司的攻關工作。頻次：不定期職責四職責表述：負責組織產品銷售工作工作任務負責組織調查行業(yè)的市場狀況，了解產品、價格，把握客戶需求，跟蹤市場價格，制定產品價格策略。頻次：日常負責組織擬訂產品銷售計劃，并組織實施執(zhí)行。頻次：1次/半年負責組織管理銷售隊伍，積極開拓新市場，開發(fā)新客戶負責組織分析銷售狀況，提出應對建議措施。頻次：1次/季負責組織對客戶需求以及市場發(fā)展趨勢、市場容量的預測，為技術開發(fā)部門提供新產品研制建議，發(fā)掘新項目。頻次：日常職責五職責表述：負責下屬職能部門的日常組織管理工作工作任務組織下屬職能部門負責人選拔、招騁、任免工作，對合適人選向總經理提名任免。頻次：不定期組織下屬職能部門制定培訓計劃，向員工提供技能培訓。頻次：2次/年組織下屬職能部門的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分調動員工的工作積極性。頻次：1次/月指導屬下職能部門負責人制定階段工作計劃并督促執(zhí)行。頻次：4次/年組織制定屬下職能部門預算，完善業(yè)務費用支出的管理制度，合理控制費用支出，降低營銷費用率。頻次：1次/年職責六職責表述：完成總經理交辦的其他任務權力：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制訂權公司移動通信工程業(yè)務的拓展計劃、移動通信產品及其他產品營銷計劃和營銷費用預算的制定權總經理授權范圍內的定價權、營銷活動開展權總經理授權范圍內的對客戶放賬權對工程業(yè)務的技術資料、產品技術資料、成本核算、工程和生產進度的了解權要求技術、生產、質量等部門配合客戶服務的權力對本部門預算內的費用有使用權有對直接下級人員獎懲的決策權，任免的提名權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評