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華志高科經(jīng)理職務(wù)說明書(文件)

2025-06-04 12:16 上一頁面

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【正文】 組織中標(biāo)入圍后相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入所轄業(yè)務(wù)區(qū)地市分公司的攻關(guān)工作。頻次:不定期充分了解所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)行業(yè)竟?fàn)帉κ謩討B(tài),多渠道獲得行業(yè)競爭對手的信息。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)年度工作計劃及費用預(yù)算,并負(fù)責(zé)具體的實施工作任務(wù)根據(jù)所在業(yè)務(wù)區(qū)域的工作開展計劃,提出所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)年度移動通信業(yè)務(wù)工作開展計劃及相關(guān)的費用預(yù)算。1人直接上級業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理工資等級頻次:1次/年職責(zé)六職責(zé)表述:完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力:所轄業(yè)務(wù)區(qū)域移動通信業(yè)務(wù)拓展計劃和工作開展的費用預(yù)算擬定權(quán)所轄業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)σ苿油ㄐ胚\營商的投標(biāo)格價建議權(quán)對所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各地市業(yè)務(wù)區(qū)的管轄權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán),任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場工程管理部,綜合管理辦公司、品管部、所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)外部協(xié)調(diào)關(guān)系移動通信運營商、戰(zhàn)畔合作伙伴、相關(guān)的政府職能部門任職資格:教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗,5年以上營銷管理工作經(jīng)驗,熟悉移動通信運營商省級分公司的上層關(guān)系知識熟悉移動通信工程業(yè)務(wù)、移動通信產(chǎn)品營銷知識,掌握工程、產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識,了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)管理、法律等知識。頻次:不定期組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)制定培訓(xùn)計劃,向員工提供技能培訓(xùn)。頻次:不定期負(fù)責(zé)組織中標(biāo)入圍后相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入所轄區(qū)域內(nèi)各地市分公司的攻關(guān)工作。頻次:不定期職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織所轄區(qū)域內(nèi)公司對移動通信運營商(如移動、電信、聯(lián)通)的投標(biāo)工作。工作任務(wù)充分了解移動通信運營商省級分公司的組織架構(gòu)、職能部門的設(shè)置、和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門的負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道,能及時、多渠道、準(zhǔn)確獲得移動通信運營商的業(yè)務(wù)信息。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定所轄業(yè)務(wù)區(qū)域年度工作計劃及費用預(yù)算,并負(fù)責(zé)具體的實施工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,提出所轄區(qū)域年度移動通信業(yè)務(wù)拓展計劃及相關(guān)的費用預(yù)算。1人直接上級市場總監(jiān)工資等級職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織公司質(zhì)量管理體系的深化和持續(xù)推進(jìn)工作任務(wù)組織編制中長期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃頻次:1次/年組織以對質(zhì)量管理體系文件持續(xù)改進(jìn)和完善,頻次:日常負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審工作.頻次:1次/季組織持續(xù)改進(jìn)活動,對存在的影響質(zhì)量管理的問題提出改進(jìn)建議和解決的措施。1人直接上級技術(shù)總監(jiān)工資等級技能技巧熟練使用辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)、與研發(fā)相關(guān)的各種工具軟件、儀器設(shè)備,有一定的語言表達(dá)能力和寫作水平,較強(qiáng)的溝通能力、組織管理能力。頻次:不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量特性,組織落實原有產(chǎn)品改進(jìn)改型的方案頻次:不定期職責(zé)二職責(zé)表述:組織產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)改型的實施和進(jìn)度監(jiān)管工作工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項目的性質(zhì),組織合適的項目研發(fā)小組頻次:1次/項目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計員在合適的時間加入項目,確保開發(fā)工作有序進(jìn)行頻次:1次/項目按照節(jié)點計劃檢查和監(jiān)督項目小組的進(jìn)展,監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時完成,并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求頻次:日常組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用實施工作頻次:不定期協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題,并完成工作總結(jié)頻次:日常職責(zé)三職責(zé)表述:組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)和工藝問題工作任務(wù)組織設(shè)計和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程頻次:不定期組織檢查現(xiàn)場技術(shù)資料的完備性和時效性頻次:不定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)計、工藝等技術(shù)問題,保證生產(chǎn)過程的暢通頻次:不定期職責(zé)四職責(zé)表述:組織和審核各種技術(shù)資料、圖紙的編制、整理和存檔工作工作任務(wù)審核設(shè)計圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程。崗位分析日期2007年1月本職:負(fù)責(zé)組織制定公司立項的新產(chǎn)品研發(fā)工作計劃、原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作計劃和工作實施需配置的資源計劃;組織產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)改型的實施和進(jìn)度監(jiān)管工作;組織和審核各種技術(shù)資料、圖紙的編制、整理和存檔工作;組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)和工藝問題;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理組織工作。6所在部門產(chǎn)品研發(fā)部崗位定員頻次:日常負(fù)責(zé)組織對公司應(yīng)收的其他款項的催收。頻次:日常負(fù)責(zé)組織檢查渠道部的工作開展情況,客戶拓展進(jìn)度。頻次:日常負(fù)責(zé)組織對工程材料實行統(tǒng)一管理,按各業(yè)務(wù)區(qū)域的需求統(tǒng)一調(diào)撥,統(tǒng)一管理。頻次:日常職責(zé)三職責(zé)表述:統(tǒng)一調(diào)配儀器設(shè)備、人員安排、施工隊安排,協(xié)調(diào)公司采購部對工程材料的采購工作,對工程材料實行統(tǒng)一管理。頻次:日常負(fù)責(zé)組織管理渠道部上交的各種營銷資料、客戶資料,督促渠道部及時對資料的整理和上交。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定年度的資源配置、人力調(diào)配計劃。所轄人員頻次:日常職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的法律法規(guī)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理,組織起草、審核重要的規(guī)章制度頻次:日常負(fù)責(zé)處理公司日常法律法規(guī)事務(wù)、各種合同資料的管理頻次:日常負(fù)責(zé)公司內(nèi)部開展國家法律法規(guī)的普法教育頻次:日常負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼頻次:日常職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員,組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次:日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次:4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次:日常負(fù)責(zé)制定部門考核制度,對下屬員工進(jìn)行考核頻次:12次/年制定部門預(yù)算,控制費用支出頻次:1次/年職責(zé)六職責(zé)表述:完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力:對上級布置給部門的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對公司會議室、辦公室的安排權(quán)、車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對公司經(jīng)營信息的知悉權(quán)、公司財務(wù)預(yù)算的編制權(quán)、公司財務(wù)管理制度的制定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)對公司資金的管理權(quán)、公司各部門進(jìn)行資金、成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)向公司高層提出資金籌措、運用的建議權(quán)對各項人力資源管理制度、員工手冊有解釋權(quán);對薪酬管理辦法和調(diào)整方案有建議權(quán)對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)、人員招聘的篩選權(quán)、內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對職稱申報者資格的審查權(quán)、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的決策權(quán)、培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)、對員工投訴有核實權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán),任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司組織架構(gòu)下的各個職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、法律機(jī)構(gòu)、律師、地方人事部門、勞動保障部門、高等院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心、客戶、供應(yīng)商等任職資格:教育水平大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、財務(wù)會計、人力資源管理、法律或與所在部門工作性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、財經(jīng)法律培訓(xùn)等經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗,5年以上相關(guān)行政管理、財務(wù)會計、人力資源管理工作經(jīng)驗知識通曉行政管理、財務(wù)會計、人力資源管理知識,了解法律等相關(guān)知識技能技巧熟練使用辦公軟件,有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、計劃和執(zhí)行能力其它:使用工具設(shè)備計算機(jī),一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間,偶爾出差所需記錄文檔報表、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注:五、市場工程管理部職務(wù)說明書崗位名稱市場工程管理部經(jīng)理崗位編號5所在部門市場部崗位分析日期2001年1月本職: 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤、財務(wù)會計、人力資源和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的行政后勤工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理:公司辦公場地日常內(nèi)務(wù)的管理;車輛的調(diào)派;公司財務(wù)印鑒及公司總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管;費用報銷的登記備案;接待外來客人;信件、傳真的收發(fā)工作;公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門辦公室安排及調(diào)整管理工作;公司內(nèi)部活動和外事活動的組織工作;頻次:日常負(fù)責(zé)公司的各種會務(wù)工作:參加公司的各種會議,負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)錄;會后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá);收集、匯總公司信息反饋材料;頻次:日常負(fù)責(zé)公司日常文件的編寫、收發(fā)的承辦:草擬工作計劃、總結(jié)、報告及其他有關(guān)文件;編寫公司工作簡報;負(fù)責(zé)公司內(nèi)下發(fā)和上報的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦;頻次:日常負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理:各種公司內(nèi)部文件、外來文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、提供、利用等管理工作;頻次:日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)各部門的協(xié)作關(guān)系頻次:日常職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)會計工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)的整體規(guī)劃方案及階段性計劃,健全財務(wù)制度:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定財務(wù)規(guī)劃,全面規(guī)劃公司財務(wù)管理工作;依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,組織制定年度財務(wù)工作計劃和階段性工作計劃,并完成工作總結(jié);建立健全各項財務(wù)管理制度;頻次:負(fù)責(zé)組織編制公司財務(wù)預(yù)算并督促執(zhí)行,擬訂資金籌措計劃:編制年度財務(wù)預(yù)算,并負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控執(zhí)行;管理調(diào)度公司的資金,負(fù)責(zé)公司的信貸和債務(wù)管理;組織擬訂公司重大資金籌措計劃;頻次:日常負(fù)責(zé)組織其他具體的財務(wù)管理工作:指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財務(wù)會計報表;組織實施及完善各種原始記錄及會計
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