用pdm系統(tǒng)開拓哈電企業(yè)信息化道路(已修改)
2025-05-28 06:42 本頁面
【正文】 11 / 11用PDM系統(tǒng)開拓哈電企業(yè)信息化之路哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司計(jì)算中心 王艷秋 李寶江一、 概述哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“哈電”）是50年代建廠的國有大型制造企業(yè)。主要承攬國內(nèi)外大型水電和火電機(jī)組設(shè)計(jì)和制造任務(wù)。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的不斷發(fā)展，哈電產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段已由過去的人人“趴圖板”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在人手一臺(tái)電腦的電子化繪圖，生產(chǎn)銷售管理已由過去的電話、傳真以及紙制通知單等方式變?yōu)楝F(xiàn)在的Intranet和Internet網(wǎng)絡(luò)溝通方式。尤其是在近幾年三峽項(xiàng)目的承建過程中，原有的設(shè)計(jì)和管理模式逐漸顯露出諸多不適合國際市場(chǎng)需求的弊端，主要表現(xiàn)在：圖紙及文檔存儲(chǔ)分散且版本控制容易混亂，不易查詢和管理，時(shí)有丟失現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏成套性，相似產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新配置重復(fù)工作多；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程管理沒有實(shí)現(xiàn)電子化，因圖紙傳遞的時(shí)間長，會(huì)簽和審批（審核）效率低，圖紙的流動(dòng)過程無法跟蹤和監(jiān)控，易造成責(zé)任不明確，互相推委現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)軟件及其信息的集成方面，各軟件之間沒有實(shí)現(xiàn)功能集成，不同部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)得不到有機(jī)的共享。這些弊端無疑會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。殘酷的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及與國際技術(shù)接軌的緊迫形勢(shì)迫使哈電下決心通過實(shí)施PDM系統(tǒng)開拓哈電企業(yè)信息化之路。二、三、 開發(fā)與實(shí)施過程 產(chǎn)品選型 產(chǎn)品選型是否符合企業(yè)實(shí)際是實(shí)施PDM系統(tǒng)的關(guān)鍵。哈電依著“技術(shù)成熟，定制方便，功能實(shí)用，具發(fā)展前景”的原則，在對(duì)國內(nèi)外多種PDM產(chǎn)品進(jìn)行深入調(diào)研和論證，最終將目標(biāo)鎖定在具有一套科學(xué)實(shí)施方法論的美國EDS PLM Solutions公司（即原SDRC）的Teamcenter Enterprise（前身為Metaphase）上。同時(shí)，為了保證嚴(yán)格執(zhí)行EDS公司的PDM實(shí)施方法論，聘請(qǐng)SDRC公司中國工程師作為實(shí)施顧問。 開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)PDM系統(tǒng)的成功實(shí)施首先要保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。哈電自申請(qǐng)立項(xiàng)開始，便將技術(shù)依托單位定在具有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的清華大學(xué)精密儀器系。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部各部門抽調(diào)以一把手掛帥的各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干加入開發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成了以PDM產(chǎn)品供應(yīng)商為實(shí)施顧問，以名牌高等院校為技術(shù)依托，以企業(yè)內(nèi)部技術(shù)骨干為
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