現(xiàn)場(chǎng)合理化改善技巧傳授(已修改)
2025-05-28 06:39 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)合理化改善技巧 目 錄一、 管理與改善觀念………………………………………………1二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心位置……………………….…………………2三、 現(xiàn)場(chǎng)管理合理化改善……………………….…………………3四、 現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的目標(biāo)…………………….…………………3五、 現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的原則………………….……………………4六、 現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)……………….………………………………5七、 現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的實(shí)務(wù)工作……………….…………………6八、 現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的基本技術(shù)……………….…………………7九、 現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的基本技巧…………………………………11十、 WORK SHOP………………………………..…………………2121 / 23一、 管理與改善觀念A(yù)PDC現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)化合理化標(biāo)準(zhǔn)化(改善)合理化標(biāo)準(zhǔn)化合理化朝向TQM之路邁進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)獲得驗(yàn)證APDC管理：維持質(zhì)量水平改善：使質(zhì)量水平向上提升沒(méi)有改善管理情況： (一)做重復(fù)改善工作(二)技術(shù)無(wú)法累積(三)水平無(wú)法提升二、現(xiàn)場(chǎng)是管理的核心位置管理階層的支援現(xiàn) 場(chǎng)顧客的期望顧客的滿(mǎn)意 →現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)位于管理結(jié)構(gòu)的頂層→現(xiàn)場(chǎng)是所有信息的來(lái)源及改善活動(dòng)的核心位置→現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須承擔(dān)達(dá)成QCD的責(zé)任→經(jīng)理人員經(jīng)常將現(xiàn)場(chǎng)視為失敗的來(lái)源，忽視了對(duì)這些失敗的問(wèn)題所應(yīng)提供的協(xié)助及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。問(wèn)題：1. 你的工作場(chǎng)所在那里？2. 你如何了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情？三、現(xiàn)場(chǎng)合理化改善之屋現(xiàn)場(chǎng)合理化改善利潤(rùn)管理質(zhì)量及安全管理成本管理物流管理工人的作業(yè)信息設(shè)備產(chǎn)品及材料四、現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的目標(biāo)改 善 的 目 標(biāo)安全低廉迅速良好輕松災(zāi)害、傷害事故之預(yù)防職業(yè)病的防止成本的抑減時(shí)間的縮短質(zhì)量的維持與提升熟練的移轉(zhuǎn)疲勞的減輕五、現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的原則1. 現(xiàn)狀必定有值得改善的地方。2. 常常為「無(wú)法做」找理由，不如以「如何做」而想方法。3. 經(jīng)常的提出「為什么？為什么？為什么？」的問(wèn)題意識(shí)。4. 只要目前的工作稍有改善，就有所獲了。5. 切勿有「小小的改善有什么用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1