某集團(tuán)薪酬與考核評價(jià)體系(已修改)
2025-05-28 05:59 本頁面
【正文】 WW集團(tuán)薪酬及考核評價(jià)體系(草案) 目 錄第一部分 體系設(shè)計(jì)流程及目的……………………………2第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例………………7第四部分 我們的職位——崗位人員大類描述…………………8第五部分 我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義………………………12第六部分 薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………18第七部分 我們的考核——設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行……………………21第八部分 考評模型………………………………………………23 第一部分：體系設(shè)計(jì)流程及目的創(chuàng)新——是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是如何提供有效實(shí)用的考評與薪酬體系。一、 體系設(shè)計(jì)流程：崗位人員分類機(jī)構(gòu)設(shè)置目 的薪酬等級設(shè)計(jì)職責(zé)考核定義考核機(jī)構(gòu)考評模型設(shè)計(jì)二、 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：１、 對WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價(jià)，為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等可靠提供依據(jù)。２、 以公司資產(chǎn)增殖效益為基準(zhǔn)，確定各級人員的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營的重要責(zé)任及崗位價(jià)值。３、 以職務(wù)責(zé)任為基準(zhǔn)，確定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利開展。４、 以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對崗位人員的客觀評價(jià)和避免平均主義。５、 在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到拉開收入檔次、增加業(yè)績收入、增大激勵(lì)力度的目的。６、 建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。７、 建立一套對崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。８、 對各級員工的標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范描述。第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)WW集團(tuán)力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。因此，WW集團(tuán)需要什么樣的人才，對各級經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進(jìn)取和提升的有效空間，也是我們考評體系的目的之一，確定WW職員標(biāo)準(zhǔn)，是考評體系的主要內(nèi)容。 WW集團(tuán)提倡幾種類型的人：能夠獨(dú)立做好一攤事情者；能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好一攤事情者；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事情并能定戰(zhàn)略者。一、WW集團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求： 合格的經(jīng)理人 最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團(tuán)利益為重，領(lǐng)會“三為”精神，能夠執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)指令，能夠不折不扣的完成上級交給部門的計(jì)劃和任務(wù)，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。 卓越的經(jīng)理人 具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)本部門（本單位）員工較高水準(zhǔn)的完成工作，能夠在集團(tuán)的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并堅(jiān)定不移的貫徹實(shí)施，具有主動(dòng)的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會“三為”精神。更要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。二、WW集團(tuán)員工標(biāo)準(zhǔn) WW集團(tuán)的所有員工，應(yīng)該做到以下兩個(gè)層面：一是合格員工，二是優(yōu)秀員工。各級經(jīng)理人，都要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。１、 合格員工 忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)， 完成本職工作 遵守集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度能為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值 不斷學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。２、 優(yōu)秀員工最具創(chuàng)造力和主動(dòng)性 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最能全面執(zhí)行上級交給的任務(wù)最具有團(tuán)隊(duì)合作精神最具有學(xué)習(xí)能力最具有競爭精神最具有市場意識最具有服務(wù)意識26 / 26第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例考核評價(jià)體系是建立在組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上。WW產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖例：董 事 局總 經(jīng) 理監(jiān)總務(wù)財(cái)理經(jīng)總副信息中心行政中心營銷公司新型材料公司財(cái)務(wù)中心綜合公司其他分子公司貿(mào)易公司農(nóng)機(jī)公司第四部分、我們的職位——崗位人員大類描述第一大類，董事會 有4類人員：１、 董事長； ２、 執(zhí)行董事； ３、 董事；４、 董事會秘書。第二大類，總經(jīng)理室 有4類人員： １、 總經(jīng)理；２、 副總經(jīng)理；３、 總監(jiān)；４、 總經(jīng)理助理。第三大類，部門經(jīng)理 有5類人員： １、 部門正職經(jīng)理；２、 分、子公司正職經(jīng)理；３、 部門副職經(jīng)理；４、 分、子公司副職經(jīng)理；５、 分、子公司總工程師。第四大類，業(yè)務(wù)主管 有6類人員： １、 部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管；２、 總經(jīng)理室秘書；３、 子公司二級經(jīng)理；４、 分、子公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管； ５、 分、子公司地區(qū)營銷辦事處主任；６、 分、子公司主任工程師。第五大類，文員 有4類人員：１、 部門專業(yè)人員；２、 分、子公司一般性工程技術(shù)人員；３、 分、子公司一般性生產(chǎn)管理人員；４
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1