制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型(已修改)
2025-05-28 02:06 本頁(yè)面
【正文】 . . . .制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型1. 業(yè)務(wù)模式分析的背景通過(guò)對(duì)完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析，從大的方面講，對(duì)于集團(tuán)型制造企業(yè)，更多的是采用運(yùn)營(yíng)控制型管理模式。是在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)物流的控制和生產(chǎn)的協(xié)同，包括：統(tǒng)一管控物料、供應(yīng)商、客戶、生產(chǎn)計(jì)劃等核心業(yè)務(wù)。在集團(tuán)或總部層面統(tǒng)一制訂業(yè)務(wù)政策和制定流程規(guī)范、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，直接監(jiān)控下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況等。在整個(gè)制造業(yè)務(wù)體系中，主要是通過(guò)集中采購(gòu)、集中銷售以及與物流系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)公司間協(xié)同制造業(yè)務(wù)的一體化管理。在生產(chǎn)制造的集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)范圍主要體現(xiàn)在集團(tuán)總部對(duì)各個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和安排。工廠是在集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)本工廠的資源和獨(dú)立需求，全面再次進(jìn)行需求與資源的平衡，并將最終的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)車間執(zhí)行。生產(chǎn)制造管理的業(yè)務(wù)模型，可以從三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析和總結(jié)：一是單體企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的協(xié)作業(yè)務(wù)模式；二是以客戶驅(qū)動(dòng)的不同生產(chǎn)類型的業(yè)務(wù)模式，三是基于離散/流程行業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式。下面將從三個(gè)角度來(lái)總結(jié)生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)模型。2. 單體企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)模式單體企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，是普遍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式，但是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了更好地參與國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，做大做強(qiáng)企業(yè)的觀點(diǎn)得到業(yè)界的推崇，從而產(chǎn)生一批以集團(tuán)模式運(yùn)作的企業(yè)。按照集團(tuán)企業(yè)類型和企業(yè)業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)的不同可以劃分出以下幾種業(yè)務(wù)模式：1) 集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無(wú)關(guān)性制造2) 集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品相關(guān)性集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃制造3) 集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品相關(guān)性工廠間協(xié)同計(jì)劃制造在每一種的制造管理模式中，又存在兩種具體的應(yīng)用模式，共計(jì)六種，具體的應(yīng)用模式和業(yè)務(wù)范圍請(qǐng)參看下表。場(chǎng)景總部集團(tuán)做生產(chǎn)計(jì)劃：由銷售訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單集團(tuán)統(tǒng)一接單：由銷售訂單分解到工廠工廠各工廠是生產(chǎn)基地，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)和訂單發(fā)貨無(wú)關(guān)性總部總部根據(jù)訂單和預(yù)測(cè)分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）?。o(wú)協(xié)同計(jì)劃）（無(wú)協(xié)同計(jì)劃）工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工廠接收銷售訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）需求來(lái)源：接收的生產(chǎn)訂單工廠編制計(jì)劃（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）需求來(lái)源：接收的銷售訂單組織生產(chǎn)和發(fā)貨相關(guān)性_總部協(xié)同總部總部根據(jù)訂單和預(yù)測(cè)分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則） 總部做協(xié)同計(jì)劃（部件工廠的毛需求）總部做協(xié)同計(jì)劃（部件工廠的毛需求）工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工廠接收銷售訂單/生產(chǎn)訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃） 需求來(lái)源：接收的生產(chǎn)訂單工廠編制計(jì)劃（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃） 需求來(lái)源：接收銷售訂單/生產(chǎn)訂單 組織生產(chǎn)和發(fā)貨相關(guān)性_工廠委托總部總部根據(jù)訂單和預(yù)測(cè)分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則） 工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單/委外需求訂單生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單/委外需求訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃：委外訂單） 需求來(lái)源：接收的生產(chǎn)訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃：委外訂單） 需求來(lái)源：接收的生產(chǎn)訂單下發(fā)委外生產(chǎn)訂單下發(fā)委外生產(chǎn)訂單 集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無(wú)關(guān)性制造集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無(wú)關(guān)性制造是指在集團(tuán)下屬的各個(gè)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)不同的最終產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有互相的依賴關(guān)系，各個(gè)工廠獨(dú)立組織生產(chǎn)。生產(chǎn)所需要的物資除集團(tuán)部分統(tǒng)一采購(gòu)?fù)?，還存在工廠自己獨(dú)立采購(gòu)部分物資，工廠負(fù)責(zé)管理自己的物資庫(kù)存，用于滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要，可以通過(guò)物資需求的申請(qǐng)，向集團(tuán)總部申請(qǐng)集中采購(gòu)物資。圖1集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無(wú)關(guān)性制造模式這種集團(tuán)集中管理模式，一般采用集中銷售的方式進(jìn)行，但在制造過(guò)程中，存在兩種運(yùn)作模式：一是集團(tuán)只負(fù)責(zé)簽訂銷售訂單，不負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，需要將銷售訂單根據(jù)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是生產(chǎn)能力，依據(jù)一定的分配原則，將訂單的發(fā)貨單位（工廠）進(jìn)行指定，同時(shí)也就指定了生產(chǎn)單位（工廠）。二是集團(tuán)負(fù)責(zé)簽訂銷售訂單后，對(duì)銷售訂單進(jìn)行分析，并對(duì)預(yù)計(jì)未來(lái)的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，統(tǒng)一編制產(chǎn)品的生產(chǎn)需求計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是生產(chǎn)能力，依據(jù)一定的分配原則，將主生產(chǎn)計(jì)劃分配到加工工廠。針對(duì)流程制造企業(yè)，也有可能直接分配到各個(gè)工廠具體的生產(chǎn)線上，這種分配方法是基于一定約束的有限能力
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