中國品牌男裝格局(已修改)
2025-05-28 01:21 本頁面
【正文】 中國品牌男裝格局男裝是中國服裝業(yè)中發(fā)展最為成熟的一個(gè)子行業(yè)，也是中國競爭最為激烈的行業(yè)之一。中國男裝產(chǎn)業(yè)的新格局已經(jīng)形成：浙江、福建、廣東三強(qiáng)鼎立。特別值得關(guān)注的是：近5年來，福建男裝將國際經(jīng)驗(yàn)與本土經(jīng)驗(yàn)結(jié)合得最為成功，品牌閃耀，后勁十足。預(yù)計(jì)3年之內(nèi)，福建板塊中零售達(dá)到50億以上的品牌將超過10個(gè)，從而成為導(dǎo)演中國男裝品牌集中度的功臣。關(guān)于其成功經(jīng)驗(yàn)，各種解讀的版本蜂擁而出，但無一真正破解其核心之奧秘。道可道，非常道，本文從探索世界男裝和中國男裝崛起的規(guī)律入手，分四個(gè)章節(jié)完整解密福建男裝崛起的手法，并指出其未來遞升之路?！ ≈袊醒b的集散地眾多，浙江、廣東、福建、江蘇、上海、北京等都是男裝強(qiáng)省，但品牌男裝主要集中在三個(gè)板塊：浙江板塊、廣東板塊、福建板塊，其中有著紅幫裁縫底子的浙江板塊一直是老大哥。但近5年來，市場風(fēng)云變幻，以中檔休閑裝為主力的福建男裝迅速崛起，品牌集群力逐漸趕超浙江板塊，并以較大優(yōu)勢領(lǐng)先于廣東板塊，其崛起之因眾說紛紜，或說與閩南企業(yè)搶先一步完成積累有關(guān)；或說與閩南人敢打敢拼，甚至豪賭央視有關(guān)；或說福建板塊產(chǎn)業(yè)鏈完整，資源優(yōu)勢明顯；或說休閑風(fēng)的興起有利于閩南企業(yè)等等。但說起原始積累完成的先后、板塊的資源優(yōu)勢，福建板塊卻還略輸一籌；并且以“敢為天下先”聞名的溫州人，更早就把錢砸向了央視；而對消費(fèi)趨勢的把握每個(gè)板塊都平等…究竟其真正原因何在？筆者試以16年的營銷積淀、6年打拼于這三大板塊的經(jīng)歷，為各位描述福建男裝穩(wěn)健崛起，而其它板塊起伏跌宕的真正奧秘！ 第一章探索世界大牌男裝崛起的規(guī)律 “設(shè)計(jì)文化與設(shè)計(jì)實(shí)力崛起”是通用定律！ 我們聽過N個(gè)世界大牌的品牌故事；而關(guān)于其成功之道的論述，更是汗牛充棟。多年來，在各種眼花繚亂的分析版本中，我們試圖尋找一條更通用的定律！由此，我們調(diào)查了世界十大服裝品牌，包括GIORGIO ARMANI、PRADA、GUCCI、VALENTINO、DIOR、VERSACE、CHANEL、LOUIS VUITTON、DONNA KARAN、GUESS等后，驚奇地發(fā)現(xiàn)，它們都是設(shè)計(jì)師品牌！之后，我們又研究了世界十大男裝品牌: 品牌名 產(chǎn)地創(chuàng)始人 創(chuàng)立時(shí)間設(shè)計(jì)師品牌 BURBERRY英國Thomas Burberry(托馬斯巴寶莉) 1856是 CERRUTI 意大利CERRUTI(切瑞蒂) 1881是 HUGO BOSS 德國Hugo Boss1923是 GUCCI 意大利guccio Gucci(古琦歐古琦)1923是 GIVENCHY法國GIVENCHY(紀(jì)梵希)1952是 CalvinKlein 美國CalvinKlein（卡文克萊） 1968是 RALPH LAUREN 美國Ralph Lauren（拉夫勞倫）1968是 ARMANI意大利Giorgio Armani(喬治阿瑪尼)1975是 VERSACE 意大利Gianni Versace(詹尼．范思哲)1978是 DOLCEamp。GABBANA 意大利Domenico Dolce和Stefano Gabbana 1982是 竟然發(fā)現(xiàn)它們也是設(shè)計(jì)師品牌！ 世界男裝十大品牌 何謂“設(shè)計(jì)師品牌”？——由設(shè)計(jì)師創(chuàng)立或以設(shè)計(jì)師名字命名的品牌。在長達(dá)百余年或數(shù)十年的歲月中，無論世界誕生了何種先進(jìn)的營銷模式，或者國際大資本如何猛砸試圖擠占服裝版圖，這些大牌始終堅(jiān)守自己的秘密壁壘，專業(yè)而細(xì)致地占據(jù)著與設(shè)計(jì)實(shí)力有關(guān)的資源，如設(shè)計(jì)師資源、面料資源、供應(yīng)商資源等，并不斷講述著娓娓動聽的品牌故事，讓設(shè)計(jì)文化的魅力始終凌駕于包括資金在內(nèi)的一切因素之上。 因此，設(shè)計(jì)文化的積淀是服裝品牌走向永久成功的秘密通道。 或許有人發(fā)問：近年崛起的低端時(shí)尚品牌ZARA和H＆M是否遵循了這個(gè)規(guī)律呢？ 不幸而言中！我們一般都非常欣賞ZARA超短的前導(dǎo)時(shí)間（平均只需10～15天），但如果深入分析，隱藏在超短前導(dǎo)和精確預(yù)測的背后其實(shí)有一雙“巨手”，即規(guī)模強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所帶來的超強(qiáng)設(shè)計(jì)實(shí)力！ZARA擁有三位一體的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，包括400多位的設(shè)計(jì)師、市場分析專家、采購專家，同時(shí)把所有專賣店店長視為設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的助手；同樣的，H＆M擁有100多位專屬設(shè)計(jì)師，保證每天有20到55件新貨品進(jìn)入店鋪。最足以佐證設(shè)計(jì)文化或設(shè)計(jì)實(shí)力重要性的例子是——2004年，H＆M和國際時(shí)裝設(shè)計(jì)大師KARL LAGERFELD牽手合作的當(dāng)月，當(dāng)月其銷售額飆升了24%！因此H＆M早在2000年即把與設(shè)計(jì)大師的合作當(dāng)作其核心的戰(zhàn)略是非常有遠(yuǎn)見的。可見，即使是ZARA和H＆M這兩個(gè)新科狀元，其崛起也無法繞開這個(gè)重要的規(guī)律。 所以，設(shè)計(jì)文化與設(shè)計(jì)實(shí)力崛起是世界大牌男裝崛起的通用定
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