體育賽事的運(yùn)營(yíng)模式(已修改)
2025-05-28 01:16 本頁(yè)面
【正文】 .. .. .. ..求體育賽事的運(yùn)營(yíng)模式1 我國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理中的資源—效益現(xiàn)狀分析 政府主導(dǎo)型 賽事運(yùn)營(yíng) %的綜合性賽事被城市政府運(yùn)營(yíng)，他們多采取單獨(dú)承辦或協(xié)辦的形式。在賽事資源—效益轉(zhuǎn)化上，%的城市政府優(yōu)先考慮賽事的社會(huì)效益，兼顧賽事的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)，因資源要素的配置欠科學(xué)，大多數(shù)賽事運(yùn)營(yíng)的效益不高，只有略超過(guò)30%的賽事運(yùn)營(yíng)有贏余，與政府部門(mén)對(duì)賽事統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的界定不一致有關(guān)?！≠愂鹿芾怼 ≡谫愂掠?jì)劃的管理階段，%的城市政府比較注重賽事計(jì)劃，加強(qiáng)賽事目標(biāo)定位、賽事風(fēng)險(xiǎn)與信息管理。在賽事執(zhí)行過(guò)程中，溝通管理與人力資源管理是城市政府考慮的重要因素；在賽事控制階段，任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行、部門(mén)之間協(xié)同是城市政府管理時(shí)主要考慮的因素；在賽事結(jié)束時(shí)，%的城市政府認(rèn)同總結(jié)賽事得失是首要考慮因素，以便他們對(duì)賽事進(jìn)行有效評(píng)估?！≠Y源—效益 我國(guó)城市政府運(yùn)營(yíng)賽事的資源—效益轉(zhuǎn)化比較低，60%%，%的低于60%。其原因是賽事效益轉(zhuǎn)化的目標(biāo)定位不準(zhǔn)，或缺乏科學(xué)管理，降低了賽事運(yùn)營(yíng)的預(yù)期效益；或者與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定不統(tǒng)一有關(guān)?！∩虡I(yè)組織型 賽事運(yùn)營(yíng) %%的國(guó)際單項(xiàng)賽事，他們多采用單獨(dú)承辦或協(xié)辦的方式。%的商業(yè)性組織在賽事運(yùn)營(yíng)時(shí)，優(yōu)先考慮賽事的經(jīng)濟(jì)效益，兼顧考慮賽事的社會(huì)效益。賽事資源要素的配置較為科學(xué)，有略超過(guò)80%的賽事運(yùn)營(yíng)是贏利的?！≠愂鹿芾怼 ?的商業(yè)性組織選擇首要注重賽事計(jì)劃的管理。其次，%的商業(yè)性組織要求加強(qiáng)賽事執(zhí)行的管理。在賽事執(zhí)行中，商業(yè)性組織把對(duì)賽事溝通管理、人力資源管理與時(shí)間管理當(dāng)作主要考慮的內(nèi)容。同時(shí)，在賽事控制階段，商業(yè)性組織要求加強(qiáng)部門(mén)之間與部門(mén)內(nèi)部信息溝通，加強(qiáng)彼此的協(xié)同與協(xié)助。在賽后，%的商業(yè)組織比較重視維持贊助客戶(hù)關(guān)系，注重賽事再度開(kāi)發(fā)?！≠Y源—效益 %的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率在61%～80%，資源—效益轉(zhuǎn)化率在80%以上的賽事不到10%?？墒?，我國(guó)仍有近70%賽事承辦方是有贏利的。這表明，我國(guó)賽事在招標(biāo)過(guò)程可能出現(xiàn)不公平的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致一些賽事承辦方低價(jià)中標(biāo)；另一方面，我國(guó)賽事市場(chǎng)不夠規(guī)范、賽事信息不對(duì)稱(chēng)等一定程度上制約了賽事收益的真實(shí)性?！∩a(chǎn)企業(yè)型 賽事運(yùn)營(yíng) %的生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)單項(xiàng)賽事。其次，%的生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)了國(guó)內(nèi)綜合性賽事。%的生產(chǎn)企業(yè)采用單獨(dú)承辦賽事的運(yùn)營(yíng)形式，其他生產(chǎn)企業(yè)參與合辦、協(xié)辦、委托辦理的賽事運(yùn)營(yíng)形式。在賽事運(yùn)營(yíng)時(shí)，優(yōu)先考慮賽事的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益），兼顧考慮賽事的當(dāng)前效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）。然而，因賽事資源要素的配置缺乏科學(xué)性，賽事運(yùn)營(yíng)效益較一般?！≠愂鹿芾怼 ∩a(chǎn)企業(yè)對(duì)賽事的計(jì)劃考慮較為簡(jiǎn)單，導(dǎo)致在賽事具體執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)一定問(wèn)題，加大了賽事控制的難度。因此，%的生產(chǎn)企業(yè)注重對(duì)賽事控制的把握，%的生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)賽事執(zhí)行的管理。在賽后，生產(chǎn)企業(yè)較多注重賽事評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)賽事與產(chǎn)品之間的“融合”，以此提高賽事運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效益?！≠Y源—效益
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