體育賽事的運營模式(已修改)
2025-05-28 01:16 本頁面
【正文】 .. .. .. ..求體育賽事的運營模式1 我國體育賽事運營管理中的資源—效益現(xiàn)狀分析 政府主導型 賽事運營 %的綜合性賽事被城市政府運營，他們多采取單獨承辦或協(xié)辦的形式。在賽事資源—效益轉化上，%的城市政府優(yōu)先考慮賽事的社會效益，兼顧賽事的經(jīng)濟效益。不過，因資源要素的配置欠科學，大多數(shù)賽事運營的效益不高，只有略超過30%的賽事運營有贏余，與政府部門對賽事統(tǒng)計指標標準的界定不一致有關?！≠愂鹿芾怼 ≡谫愂掠媱澋墓芾黼A段，%的城市政府比較注重賽事計劃，加強賽事目標定位、賽事風險與信息管理。在賽事執(zhí)行過程中，溝通管理與人力資源管理是城市政府考慮的重要因素；在賽事控制階段，任務目標執(zhí)行、部門之間協(xié)同是城市政府管理時主要考慮的因素；在賽事結束時，%的城市政府認同總結賽事得失是首要考慮因素，以便他們對賽事進行有效評估。 資源—效益 我國城市政府運營賽事的資源—效益轉化比較低，60%%，%的低于60%。其原因是賽事效益轉化的目標定位不準，或缺乏科學管理，降低了賽事運營的預期效益；或者與統(tǒng)計指標的確定不統(tǒng)一有關。 商業(yè)組織型 賽事運營 %%的國際單項賽事，他們多采用單獨承辦或協(xié)辦的方式。%的商業(yè)性組織在賽事運營時，優(yōu)先考慮賽事的經(jīng)濟效益，兼顧考慮賽事的社會效益。賽事資源要素的配置較為科學，有略超過80%的賽事運營是贏利的?！≠愂鹿芾怼 ?的商業(yè)性組織選擇首要注重賽事計劃的管理。其次，%的商業(yè)性組織要求加強賽事執(zhí)行的管理。在賽事執(zhí)行中，商業(yè)性組織把對賽事溝通管理、人力資源管理與時間管理當作主要考慮的內(nèi)容。同時，在賽事控制階段，商業(yè)性組織要求加強部門之間與部門內(nèi)部信息溝通，加強彼此的協(xié)同與協(xié)助。在賽后，%的商業(yè)組織比較重視維持贊助客戶關系，注重賽事再度開發(fā)?！≠Y源—效益 %的賽事資源—效益轉化率在61%～80%，資源—效益轉化率在80%以上的賽事不到10%。可是，我國仍有近70%賽事承辦方是有贏利的。這表明，我國賽事在招標過程可能出現(xiàn)不公平的競爭，導致一些賽事承辦方低價中標；另一方面，我國賽事市場不夠規(guī)范、賽事信息不對稱等一定程度上制約了賽事收益的真實性?！∩a(chǎn)企業(yè)型 賽事運營 %的生產(chǎn)企業(yè)運營國內(nèi)單項賽事。其次，%的生產(chǎn)企業(yè)運營了國內(nèi)綜合性賽事。%的生產(chǎn)企業(yè)采用單獨承辦賽事的運營形式，其他生產(chǎn)企業(yè)參與合辦、協(xié)辦、委托辦理的賽事運營形式。在賽事運營時，優(yōu)先考慮賽事的長遠效益（經(jīng)濟效益、社會效益），兼顧考慮賽事的當前效益（經(jīng)濟效益、社會效益）。然而，因賽事資源要素的配置缺乏科學性，賽事運營效益較一般。 賽事管理 生產(chǎn)企業(yè)對賽事的計劃考慮較為簡單，導致在賽事具體執(zhí)行時出現(xiàn)一定問題，加大了賽事控制的難度。因此，%的生產(chǎn)企業(yè)注重對賽事控制的把握，%的生產(chǎn)企業(yè)加強對賽事執(zhí)行的管理。在賽后，生產(chǎn)企業(yè)較多注重賽事評價，不斷總結賽事與產(chǎn)品之間的“融合”，以此提高賽事運營的實際效益?！≠Y源—效益
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1