新奧燃氣遠卓營銷合作項目合同07291陳順虎(已修改)
2025-05-27 04:57 本頁面
【正文】 合同編號：XAR001委 托 合 同 委托方（甲方）：新奧燃氣控股有限公司受托方（乙方）：上海遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約地點： 簽約時間：2003年 月 日雙方本著平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨詢服務的有關事宜，經(jīng)協(xié)商一致，達成本委托合同。 委托方：新奧燃氣控股有限公司（以下簡稱“甲方”）受托方：上海遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“乙方”） 甲、乙雙方經(jīng)多次磋商交流，在共同信任、共同發(fā)展的基礎上，本著平等、自愿、互惠互利的原則，就新奧燃氣控股有限公司營銷咨詢項目達成如下合作協(xié)議：一、合作原則 甲方聘用乙方為咨詢顧問，乙方向甲方提供營銷規(guī)劃、營銷工具箱及營銷執(zhí)行力提升和實施支持咨詢服務。 甲乙雙方本次的合作分為兩個階段方案階段和實施階段，期限1年11個月，其中方案階段5個月、實施支持1年半。 甲乙雙方商定，按照實施效果，依據(jù)雙方達成的工作成果，總體費用***萬元作為甲方支付給乙方的酬金，其中，甲方在方案階段即向乙方支付項目基本費，余款（項目總酬金扣除基本費）在實施支持階段由甲方向乙方支付（具體，參見支付條款）二、項目合作目標和范圍項目詳情內(nèi)容參見本合同的附件一“新奧燃氣營銷項目工作清單”簡稱“工作清單” 項目合作目標：乙方通過提供營銷規(guī)劃、營銷工具箱撰寫和營銷執(zhí)行力提升以及參與實施，幫助甲方成員企業(yè)營銷效率的提升，完成既定的工作目標和任務。 項目合作范圍：a) 營銷規(guī)劃：以對政府相關職能部門、房產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)設施、城市居民等關鍵角色的市場調(diào)研為基礎，以5年70%氣化率為基礎，預測各市場各發(fā)展階段的市場特征和關鍵驅(qū)動因素、市場目標和工作任務，提出量化、系統(tǒng)化、財務驅(qū)動的3年營銷規(guī)劃方案，以單個城市為例，包括各階段的市場定位、目標、市場推廣策略、服務組合、營銷組織結(jié)構設計、人力資源建設、投資回報評估和階段里程碑等關鍵內(nèi)容。（詳細參見“工作清單”）b) 營銷工具箱：根據(jù)營銷規(guī)劃內(nèi)容，將具體營銷過程中工作方法歸納成營銷工具箱，包括：計劃預算方法和手冊、營銷組織設計原則、營銷人員培訓手冊、營銷人員守則、市場調(diào)查方法和流程手冊、市場開發(fā)原則和流程手冊、廣告、促銷活動手冊、營銷人員績效考評標準和實施手冊、價格策略和管理手冊、營銷收入、費用等數(shù)據(jù)挖掘和運營效率分析方法和手冊、品牌提升步驟和流程手冊。（詳細參見“工作清單”）c) 營銷執(zhí)行力提升：隊伍和執(zhí)行機制建設，建立階段性的里程碑及相應的評估基準、制定具體的行動計劃，包括現(xiàn)有營銷組織評估、營銷人員評價、營銷效率分析、對營銷人員進行針對性的輔導、培訓和調(diào)整，在總部成立市場突擊小組，根據(jù)工作劃分建立完善目標管理體系，強化營銷工作的管控力度，確保整體的營銷規(guī)劃得到實際的貫徹執(zhí)行。（詳細參見“工作清單”）d) 實施支持：根據(jù)雙方月約定，遠卓將派員進駐甲方公司，參與新奧燃氣3年營銷規(guī)劃的實施，兼任營銷方面的領導職務，幫助新奧整體營銷功能的提升、系統(tǒng)建設和人力培養(yǎng)。三、項目啟動、階段和時間安排項目詳情內(nèi)容
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