【正文】 于洪區(qū)造化中心校等 24 所中小學(xué)校舍維修工程施工 (第一標(biāo)段 ) 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況 一、標(biāo)段名稱(chēng)：于洪區(qū)造化中心校等 24 所中小學(xué)校舍維修工程施工 (第一標(biāo)段 ) 二、 招標(biāo)人：沈陽(yáng)市于洪區(qū)教育局 三、建設(shè)地點(diǎn)： 沈陽(yáng)市于洪區(qū)花城學(xué)校 沈陽(yáng)市于洪區(qū)川江小學(xué) 沈陽(yáng)市于洪區(qū)包道小學(xué)教學(xué)樓及門(mén)衛(wèi)室采暖改造 沈陽(yáng)市第 59中學(xué) 沈陽(yáng)市于洪區(qū)園林學(xué)校 沈陽(yáng)市于洪區(qū)馬三家小學(xué) 沈陽(yáng)市于洪區(qū)英守小學(xué) 沈陽(yáng)市于洪區(qū)光輝九年一貫制學(xué)校 沈陽(yáng)市于洪區(qū)閘上小學(xué) 沈陽(yáng)市于洪區(qū)解放學(xué)校 四 、招標(biāo)內(nèi)容：包道小學(xué)、花城小學(xué)（兩個(gè)項(xiàng)目）、川江小學(xué)、閘上小學(xué)、英守小 學(xué)、光輝九年一貫制（兩個(gè)項(xiàng)目）、解放學(xué)校、馬三家小學(xué)、五十九中學(xué)、園林學(xué)校的電力增容、教學(xué)樓防水、暖氣改造、硬覆蓋、圍墻、升旗臺(tái)等。 五、計(jì)劃工期：計(jì)劃工期： 305 日歷天 ； 計(jì)劃開(kāi)工日期： 2020 年 09 月 30 日 計(jì)劃竣工日期： 2020 年 07 月 31 日 六、質(zhì)量要求：合格 第二章 施工總目標(biāo)及 編制依據(jù) 1 第一節(jié) 施工總目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：確保重大安全事故發(fā)生率為 0%。 三、施工期 間，嚴(yán)格控制排污、降低噪音，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌的整潔，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境，保證周邊單位及住戶(hù)的工作、生活不受干擾。 第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合我公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系及國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。 本工程的材料、設(shè)備、施工必須符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及沈陽(yáng)市地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。工程各系統(tǒng)在施工及竣工驗(yàn)收中應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 第三章 施工總體方案 第一節(jié) 施工部署及總平面布置 本工程屬改建工程施工，我司將嚴(yán)格按 照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都要達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉施工特制訂本施工方案。 一、 部署原則 為確保 于洪區(qū)造化中心校等 24所中小學(xué)校舍維修工程施工 項(xiàng)目 保質(zhì)保量如期完成，按照分項(xiàng)工程與施工程序相結(jié)合的原則，既要保持各區(qū)域施工的完整性，又要兼顧施工作業(yè)的連續(xù)性和均衡性，并綜合考慮工程量、勞動(dòng)力、主要設(shè)備材料、工期、成本及施工作業(yè)面等因素，特按如下原則組織本項(xiàng)工程的施工安排： 在時(shí)間上的部署原則：保證在 2020年 7月 31日之前完成施工任務(wù)。 2 在空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、施工連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計(jì)劃完成，需要采取裝修和安裝的立體交叉施工。 總體施工安排 1）流水施工作業(yè) 在施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結(jié)合具體情況采取細(xì)部的流水作業(yè)，總的流水順序?yàn)樽陨隙逻M(jìn)行施工。分派專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排每個(gè)施工區(qū)域班組的施工任務(wù)，平行流水配合，充分協(xié)調(diào)，并按工序進(jìn)行調(diào)整，做到有 序施工。 2） 專(zhuān)業(yè)工種劃分 根據(jù)招標(biāo)文件及甲方指定承包內(nèi)容，分設(shè)以下 8個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組： 第 1 組 —— 瓦工組：負(fù)責(zé)砌體砌筑、地面水泥砂漿找平、圍墻、地磚 等工作； 第 2 組 —— 水暖組：負(fù)責(zé)供暖管線安裝、熱熔連接、閥門(mén) 安裝等工作； 第 3 組 —— 防水組：負(fù)責(zé)屋面卷材涂膜防水 等工作； 第 4 組 —— 鋼結(jié)構(gòu)組：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝等工作； 第 5 組 —— 道路組：負(fù)責(zé)瀝青、混凝土路面、邊石安砌 等工作； 第 6 組 —— 拆除 組：負(fù)責(zé)拆除及材料搬運(yùn)、垃圾清理等； 以上每個(gè)施工組設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工組在項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行有計(jì)劃的作業(yè)。 施工班組的人數(shù)根據(jù)具體分部分項(xiàng)的工程量具體確定。 3） 施工流程 （ 1） 從施工工序安排 施工工序總的要求為： 滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總工序要求。 3 其中： 在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面。 在組織分項(xiàng)工程施工時(shí)，應(yīng)先搶吊頂抓墻面，及時(shí)安排樓地面，在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)按照劃分的區(qū)域分別自上而下分區(qū) 域進(jìn)行流水作業(yè)施工，每個(gè)施工戶(hù)型劃分細(xì)部的流水段。對(duì)一些 各專(zhuān)業(yè)工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互干擾多，相應(yīng)施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點(diǎn)，要求各工序都必須配足人力、物力，爭(zhēng)時(shí)間搶速度，進(jìn)行立體交叉作業(yè)，減少人工降效，提高施工質(zhì)量。在樓梯 間等樓地面施工時(shí)安排必須的封閉時(shí)間以確保工程質(zhì)量。 （ 2）從空間上安排 其中：從平面上安排，先外部、后內(nèi)室 ； 從局部施工上安排，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 為保障工程順利開(kāi)工，項(xiàng)目部各部門(mén)根據(jù)工程情況做好開(kāi)工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在開(kāi)工前重點(diǎn)抓好“三個(gè)調(diào)度” (即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度 )和施工過(guò)程中的“三大控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理。以 提高工作效率，縮短工期。 二、 技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審：本工程開(kāi)工前，組織工程有關(guān)人員參加由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會(huì)審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 技術(shù)交底：依據(jù) ISO9001 體系第三層次文件中《技術(shù)交底制度》要求，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項(xiàng)目施工程序和要點(diǎn)；落實(shí)圖紙會(huì)審的全部?jī)?nèi)容。 4 編制施工計(jì)劃：依據(jù) ISO9001 體系第三層次文件中《施工計(jì)劃編制》 要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，合理配備機(jī)具。同時(shí)具體落實(shí)到周、日計(jì)劃，確定具體責(zé)任人。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議對(duì)于施工工期的要求。 內(nèi)部交底 內(nèi)部交底是施工企業(yè)技術(shù)管理上的一項(xiàng)重要制度，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的人員對(duì)工程及技術(shù)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)合理地組織施工，其內(nèi)容包括：圖紙交底，施工組織交底，設(shè)計(jì)意圖和全部工序、工藝、質(zhì)量要求等交底。為減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高效率，工程技術(shù)人員把各項(xiàng)交底直接下達(dá)給各工種班組長(zhǎng)，交底要求細(xì)致全面，并要結(jié)合具體施工 項(xiàng)目，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，明確施工規(guī)范、圖紙意圖、操作程序。 三、 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 工人進(jìn)場(chǎng)后全部參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織各項(xiàng)技術(shù)、安全性交底、新工人培訓(xùn)上崗等準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部同班組長(zhǎng)組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙，熟悉工地環(huán)境，講解施工要點(diǎn)及施工過(guò)程中的防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責(zé)任制等。 發(fā)放工作證 在工程開(kāi)工前由保安部給工程技術(shù)人員、工人發(fā)放工作證，進(jìn)入工地的人員必須配帶工作證，否則不得進(jìn)入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1）先對(duì)施工場(chǎng)地辦理移交手續(xù)，首先保證施工場(chǎng)地的清潔，使施工隊(duì)伍順利進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。 2）核定施工用水、用電是否已敷設(shè)到位 ,準(zhǔn)備就緒，并組織專(zhuān)業(yè)人員核實(shí)高峰期水、電負(fù)荷，保證施工高峰期的應(yīng)急預(yù)案。 3）施工所需的臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前準(zhǔn)備完畢，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合。 5 4）工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等到施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工圖紙測(cè)量放線 ,依據(jù)施工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行復(fù)核，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)有重大偏差，務(wù)必在開(kāi)工前與設(shè)計(jì)方和業(yè)主聯(lián)系，直至現(xiàn)場(chǎng)符合項(xiàng)目要求、驗(yàn)收合格后才能開(kāi)始進(jìn)行施工工作。 第三節(jié) 施工管理辦法 一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系 我公 司多年來(lái)一直嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)，保證了公司的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，也為公創(chuàng)造了大量的精品工程。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理將完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部 管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開(kāi)除；同時(shí)，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一渠道。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗物料采購(gòu)、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。 一、項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之 前，項(xiàng)目部組織工程部、技術(shù)部和施工組的人員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新 6 材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度：根據(jù)以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在分項(xiàng)工程 開(kāi)始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺(jué)化的行為，確保工程竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 每周例會(huì)制度：每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織，參與項(xiàng)目技術(shù)管理、施工班組長(zhǎng)等參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問(wèn)題，安排本周的工作計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)需注意的問(wèn)題，遇到急需解決的問(wèn)題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 專(zhuān)題討論會(huì)議制度：遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)分包單位一 起商討解決，此專(zhuān)題會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開(kāi)。 勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù) ISO9001 體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)安排三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報(bào)送設(shè)計(jì)師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。 材料樣板嚴(yán)格按照建設(shè)單位或設(shè)計(jì)師確定的材料及施工要求施工和報(bào)審，確保盡快通過(guò)材料報(bào)審，開(kāi)始大面積施工。 二、加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。 材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程 7 的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。 三、加強(qiáng)文檔資料管理：工程資料是整個(gè)工程施工過(guò)程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)職資料員和項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔，來(lái)往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過(guò)程的聲像資料的拍攝，作為工 程施工記錄文件并為本工程竣工驗(yàn)收一次性達(dá)到合格質(zhì)量準(zhǔn)備真實(shí)有效的憑證。 第四章 施工總平面布置設(shè)計(jì) 第一節(jié) 施工平面布置計(jì)劃 一、工地辦公室：項(xiàng)目部配備職能部門(mén)齊全，為便于管理，采取集中辦公的方式。滿足使用需要。本工程按業(yè)主指定位置搭建或自行解決。 二、材料倉(cāng)庫(kù)：本工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，設(shè)立一個(gè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，保障材料按施工進(jìn)度分配；設(shè)置一個(gè)易燃品倉(cāng)庫(kù)，并保證通風(fēng)及保管的安全性。 三、材料加工區(qū)（施工作業(yè)區(qū)）：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件設(shè)立，將需加工的材料規(guī)格化、程序化，集中加工，統(tǒng)一分配，減少和避免室內(nèi)施工面的加工 ，提供良好的作業(yè)面，保障良好的施工環(huán)境，減低施工噪音污染。 四、臨時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)符合規(guī)范；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源應(yīng)從甲方指定配電箱送往施工區(qū)域，施工用電均從設(shè)立的三級(jí)電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。 五、施工用水：水源從由甲方指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，設(shè)置出水口，水口下方設(shè)專(zhuān)用接水容器，容積在 2m3便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水要求又能滿足消防要求。 六、施工道路：利用現(xiàn)有的通道、垂直運(yùn)輸設(shè)備和主要出入口。施工道路應(yīng)劃分明確，材料堆放、機(jī)械設(shè)置不得占用施工路，影響施工材 料運(yùn)輸及人員交通。 二、 垂直運(yùn)輸： 本工程的垂直運(yùn)輸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件只能主要靠人力搬運(yùn)，我司將配備相應(yīng)的 8 勞動(dòng)力，并需對(duì)運(yùn)輸通道（即樓梯）進(jìn)行疏通和維護(hù)；以提高運(yùn)輸效率，保障材料供應(yīng)及時(shí)，提高施工效率。 材料運(yùn)輸原則上在晚間前將第二天的材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，減少交叉施工，提高施工效率。（特殊材料除外）； 成立材料運(yùn)輸班組，專(zhuān)職負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸