【正文】 范文范例參考 WORD 格式整理 設(shè)備、材料供應(yīng)組織方案 范文范例參考 WORD 格式整理 目 錄1 采購計劃 ........................................................1 采購原則 ....................................................1 采購策略 ....................................................3 采購范圍 ....................................................3 設(shè)備、材料采購計劃批次 ......................................92 采購組織與職責(zé) .................................................22 采購程序 ...................................................22 項目采購部與本部采購部的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系 .......................25 公司采購部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ...................................27 項目采購部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ...................................30 公司本部采購部與項目采購部責(zé)任矩陣 .........................393 內(nèi)控措施 .......................................................40 采購內(nèi)部控制措施 ...........................................40 設(shè)備材料催交催運(yùn)的組織措施 .................................49 設(shè)備材料監(jiān)造方案 ...........................................56 對供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)度控制措施 .................................65 對施工分包商材料采購的質(zhì)量、進(jìn)度控制措施 ...................684 物資運(yùn)輸 .......................................................70 大件運(yùn)輸概述 ...............................................70 項目所在地交通情況 .........................................72 本項目大件運(yùn)輸范圍 .........................................73 大件運(yùn)輸方案 ...............................................745 倉儲管理 .......................................................77 倉儲驗收、保管制度與措施 ...................................77 倉儲設(shè)施規(guī)劃 ...............................................87 物資保管方案 ...............................................88 倉儲保安、消防措施 .........................................90 倉儲信息管理 ...............................................90 范文范例參考 WORD 格式整理 1 采購計劃 采購原則根據(jù)（ ）EPC 總承包工程招標(biāo)文件要求，我公司將充分考慮業(yè)主方的利益，以確保工程建設(shè)進(jìn)度和投產(chǎn)之后的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行為原則，按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定的程序和辦法，以及審定的技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范和工程進(jìn)度，對業(yè)主認(rèn)可的合格的供應(yīng)商可能提供的貨物，從質(zhì)量、價格、交貨期、運(yùn)輸、服務(wù)和分包等方面，進(jìn)行綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，公平、公正、擇優(yōu)選定供貨廠商或分包商，并堅持： 質(zhì)量、HSE 保證原則。(1) 選擇的設(shè)備、材料制造廠商有完整的 ISO90001 質(zhì)量保證體系認(rèn)證和部分制造廠要求具備 GB/T240011996《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T280012022《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》認(rèn)證，確保采購的各類設(shè)備、材料質(zhì)量均滿足國家及相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)備技術(shù)規(guī)范書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求以及火力發(fā)電廠相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(2) 在本合同規(guī)定要提供的所有工程設(shè)備與材料的制造、加工和試驗過程中，業(yè)主都可以對采購設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查及對上述物資的原料與加工質(zhì)量進(jìn)行檢驗、檢查或試驗。(3) 為了符合合同要求，對設(shè)計專業(yè)提出的請購單進(jìn)行評審，加強(qiáng)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保采購的設(shè)備材料符合總承包合同中對技術(shù)條件的要求。(4) 不采購技術(shù)上淘汰的設(shè)備、不合格設(shè)備及材料，不采購不滿足工藝安全運(yùn)行和環(huán)保要求的設(shè)備與材料。(5) 在項目采購管理的實施過程中，將對質(zhì)量目標(biāo)、HSE 目標(biāo)逐級分解，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，做好全過程質(zhì)量控制和 HSE 目標(biāo)控制。(6) 根據(jù)各階段任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，做好事前控制、事中控制、事后控制；制定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、檢驗試驗要求，組織有效的實施，對質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。使設(shè)備、材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 進(jìn)度保證原則。(1) 安排專人負(fù)責(zé)設(shè)計急需設(shè)備資料的催交，確保設(shè)計圖紙滿足現(xiàn)場施工的 范文范例參考 WORD 格式整理 進(jìn)度要求。(2) 建立全面的進(jìn)度控制體系，包括采購計劃、監(jiān)造計劃、出廠檢驗計劃、催交計劃及到貨計劃，安排專人進(jìn)行分項管理、分項控制與負(fù)責(zé)。(3) 分析市場生產(chǎn)狀況，有計劃的做好生產(chǎn)任務(wù)大、生產(chǎn)繁重、影響安裝節(jié)點的關(guān)鍵設(shè)備的催交工作，合理安排催交人員按期進(jìn)駐關(guān)鍵設(shè)備供貨廠商進(jìn)行催交，確保設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場的時間滿足各分項進(jìn)度的要求。(4) 根據(jù)本工程一級和二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，制定本工程采購計劃，及時動態(tài)調(diào)整監(jiān)造計劃、出廠檢驗計劃、催交計劃，并做好設(shè)備材料付款進(jìn)度、交貨進(jìn)度協(xié)調(diào)與調(diào)整，采取措施，確保工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等大的節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。(5) 由分包商采購的材料，應(yīng)依照工程設(shè)計圖紙、清冊及設(shè)計變更資料編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃和工程計劃進(jìn)度，按年、季、月編制工程材料需用計劃，報總承包項目控制部進(jìn)行審批，各單位采購部門按審批后的計劃進(jìn)行匯總、平衡，作為采購供應(yīng)的依據(jù)。(6) 對于設(shè)計變更、材料代用、施工單位計劃調(diào)整、更改等均屬于急需材料的，及時提交審核、限時采購。 費(fèi)用合理的原則(1) 利用我公司建立的龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢向業(yè)主提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備、材料，以保證安全和質(zhì)量為前提。選擇合理的價格，杜絕因盲目追求低價而造成設(shè)備質(zhì)量欠缺的隱患。(2) 設(shè)備購置費(fèi)用按照本工程《EPC 總承包合同書》中的條款簽訂的最終設(shè)備費(fèi)用為依據(jù)，制定費(fèi)用控制措施與控制方式，將設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制在項目預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。(3) 為了保證項目的順利實施，總承包方應(yīng)做到不壓款，及時支付設(shè)備材料款，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿原則確保設(shè)備交貨滿足安裝進(jìn)度的要求。 將采購計劃納入設(shè)計計劃進(jìn)行管理的原則。(1) 設(shè)計計劃一定程度上決定和影響采購計劃，將采購計劃納入到設(shè)計計劃統(tǒng)一進(jìn)行管理，保證設(shè)計進(jìn)度與采購進(jìn)度深入交叉，起到互相促進(jìn)作用。(2) 將采購計劃納入設(shè)計計劃進(jìn)行管理，一方面，可以將需要盡早向設(shè)計提資、影響設(shè)計進(jìn)度的設(shè)備先進(jìn)行招標(biāo)；另一方面，反過來，滿足設(shè)計提資要求后，可以加快設(shè)計進(jìn)度，從而加快設(shè)計提交其他設(shè)備技術(shù)招標(biāo)書的時間，促進(jìn)采購進(jìn)度。 范文范例參考 WORD 格式整理 采購策略根據(jù)雙方最終簽訂的《EPC 總承包合同書》的條款要求及投標(biāo)承諾進(jìn)行采購，物資采購計劃和交貨均應(yīng)滿足設(shè)計資料和工程施工安裝進(jìn)度的總體要求。 主要輔機(jī)設(shè)備按照工程施工安裝進(jìn)度的時間要求進(jìn)行集中采購。 部分輔機(jī)設(shè)備按照專業(yè)的技術(shù)要求劃分進(jìn)行集中采購。 按照工程施工安裝進(jìn)度的要求，動態(tài)、及時地進(jìn)行材料的采購。 在保證質(zhì)量的前提下并報業(yè)主審批后，選擇邀請招標(biāo)或詢價采購方式，確定設(shè)備、材料的供應(yīng)商。原則上在合同中規(guī)定的潛在供貨商名單中選擇供貨商，如有增減雙方按程序協(xié)商確定。 將合理的交貨期和合理的運(yùn)輸方式列為供應(yīng)商的責(zé)任范圍。 現(xiàn)場項目采購部隨時掌握工程進(jìn)度信息，按時、按量、按技術(shù)要求完成設(shè)備、材料的采購。 進(jìn)口產(chǎn)品由于加工周期、運(yùn)輸時間均較國內(nèi)設(shè)備交貨期長，一般需要 3～4個月，部分產(chǎn)品需要 8～12 個月，因此，凡涉及進(jìn)口的產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先安排采購。如：進(jìn)口四大管道、進(jìn)口閥門、進(jìn)口設(shè)備等。 提前做好以工程施工現(xiàn)場為中心(如：鋼筋、無縫鋼管、焊接鋼管、閥門、零小部件、閥門、管道、電氣元器件、電纜、保溫材料等) 建立應(yīng)急設(shè)備、材料合格供應(yīng)商聯(lián)系渠道，確保施工安裝高峰物資采購供應(yīng)綠色通道的暢通。 設(shè)備的倉儲保管、驗收，發(fā)放、卸貨及包裝回收等委托或聘請有資格和業(yè)績的公司進(jìn)行管理。項目采購部對物資代保管公司進(jìn)行歸口管理。 采購范圍 供貨范圍(1) 業(yè)主供貨范圍按照招標(biāo)文件規(guī)定，本工程在業(yè)主供貨范圍內(nèi)的設(shè)備材料包括：a) 儲灰場設(shè)備；b) 生產(chǎn)車輛(包括消防車輛、裝載機(jī)和煤、灰渣、石灰、酸、堿等物料的運(yùn)輸車輛)；c) 實驗室設(shè)備(包括化學(xué)試驗室、金屬試驗室、電氣試驗室、熱工試驗室、環(huán)保監(jiān)測試驗室設(shè)備和儀器)； 范文范例參考 WORD 格式整理 d) 檢修維護(hù)車間不需要安裝的檢修設(shè)備；e) 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生的檢測設(shè)備及儀器(需要安裝的檢測設(shè)備屬于承包商的范圍)f) 生產(chǎn)工器具；g) 辦公、生產(chǎn)及生活家具、炊事設(shè)備；h) 整套啟動試運(yùn)及性能試驗消耗材料(包括燃煤、燃油、用電、用水、酸堿、石灰石、液氨、藥品等)。(2) 承包商供貨范圍a) 除明確由業(yè)主供貨的設(shè)備材料外，本工程建設(shè)所需的全部設(shè)備采購、供應(yīng)、運(yùn)輸(含大件運(yùn)輸)、驗收、功能試驗、現(xiàn)場卸車、現(xiàn)場倉儲保管、發(fā)放等均由承包商負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。設(shè)備與材料的界定以《火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》2022 版第 款設(shè)備與材料的界定條款為準(zhǔn)。b) 合同約定的備品備件和專用工具。c) 本工程承包商施工范圍內(nèi)所需的全部材料的采購、供應(yīng)、運(yùn)輸(含大件運(yùn)輸)、驗收、檢驗、現(xiàn)場卸車、現(xiàn)場倉儲保管、發(fā)放等均屬承包商的承包范圍。建筑主要材料：建筑鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、主廠房、鍋爐緊身封閉、輔助建筑封閉等壓型鋼板、照明燈具、防水材料等。安裝主要材料：無縫鋼管、焊接鋼管、四大管道及管道配件(含支吊架)；全廠設(shè)備(含電除塵器)、管道的保溫主材等；電線、電纜及其配件、電纜橋架、封閉母線、共箱母線等。d) 承包商負(fù)責(zé)全部工藝設(shè)備、建筑工程設(shè)備采購；承包商供應(yīng)材料范圍包括《承包商自行采購的材料范圍》中的全部材料。合同中明確由施工單位采購的地材、消耗性材料等，由施工單位負(fù)責(zé)采購、簽訂合同及運(yùn)輸、保管等工作。業(yè)主、監(jiān)理、承包商方有權(quán)對材料質(zhì)量及選廠進(jìn)行監(jiān)督。 主機(jī)合同的轉(zhuǎn)移本工程鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)三大主機(jī)業(yè)主已代承包商完成招標(biāo)與合同談判，EPC 合同生效后由承包商按照業(yè)主與三大主機(jī)廠草簽的訂貨合同文本簽訂三大主機(jī)訂貨合同。 范文范例參考 WORD 格式整理 承包商全權(quán)負(fù)責(zé)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)設(shè)備的交貨進(jìn)度、性能保證、產(chǎn)品質(zhì)量、價款支付等事項。承包商可根據(jù)需要，在征得業(yè)主同意并參加的情況下，可在主機(jī)訂貨合同簽訂時或簽訂后，與本工程鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)供貨商就訂貨合同項下的供貨范圍、交貨進(jìn)度、性能保證指標(biāo)、質(zhì)量要求、合同總價等有關(guān)事項繼續(xù)進(jìn)行談判，修改訂貨合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。該修改條款或補(bǔ)充協(xié)議不能對實現(xiàn)本合同目的產(chǎn)生影響，不能降低設(shè)備的性能保證指標(biāo)和質(zhì)量要求。如果繼續(xù)談判所簽訂的訂貨合同或補(bǔ)充協(xié)議改變了業(yè)主與供貨商商定的性能要求、技術(shù)參數(shù)與供貨進(jìn)度，在征得業(yè)主同意后，該變化應(yīng)視為招標(biāo)文件合同條款第 [變更]款規(guī)定的業(yè)主要求的變更。如果繼續(xù)談判所簽訂的訂貨合同或補(bǔ)充協(xié)議改變了業(yè)主與供貨商商定的供貨范圍，則由于改變供貨范圍而引起的訂貨合同價差由承包商承擔(dān)。本工程鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)訂貨合同生效后，如供貨商對訂貨合同有異議時，業(yè)主應(yīng)協(xié)助承包商與供貨商協(xié)商解決。 我