【正文】 石化液化氣站罐區(qū)改造基礎施工方案設計書第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)一、液化氣站罐區(qū)消防控制閥室施工合同。 二、本工程設計圖紙。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范?！痘炷两Y構工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020492）《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）《屋面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020494）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20283）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（GBJ20283）《磚石工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20383）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ30088）《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ30188）五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：《加強樓地面標高控制，確保無找平層施工》第二節(jié) 編制說明本施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質、高效”。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強?！”臼┕そM織設計凡未注明計量單位均為“mm”。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、建筑概況主要概況消防控制閥室新建工程為1層磚混結構。，整個平面布置呈長方形布置。裝飾裝修概況本工程主要裝修標準特征如下表所示：建筑裝修特征表序號類別裝修標準分布部位1屋面高分子防水卷材上人屋面2天棚水泥砂漿衛(wèi)生間水泥混合砂漿其余所有天棚3內(nèi)墻面水泥混合砂漿衛(wèi)生間、廁所水泥混合砂漿其余所有墻面4樓地面細石砼設備用房5外墻面水泥砂漿涂料6踢腳墻裙水泥砂漿設備用房二、結構概況本工程為框架結構，框架抗震等級為三級，七度抗震設防。基礎采用鋼筋混凝土獨立基礎。結構特征表類別特征分布部位砼C25構造柱、現(xiàn)澆過梁鋼 筋HRB335鋼筋HPB235 其余部位墻 體輕集料砼小型空心砌塊外填充墻粉煤灰空心砌塊內(nèi)填充墻第二節(jié) 地理位置及環(huán)境本工程位于液化氣站院內(nèi)。本工程公用配套設施完善，水、電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。第三章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向興彩實業(yè)開發(fā)公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。第二節(jié) 施工組織結構框圖施工組織管理機構框圖如下頁所示：項目經(jīng)理：王明尚技術負責人：楊國強質檢員：陳凱安全員：李大軍第四章 施工部署第一節(jié) 指導方針該工程為框架結構住宅，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2009年度之首的重點工程。我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水暖、電氣安裝配合施工。二、整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。第三節(jié) 建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。一、質量保證體系質量保證體系如下框圖：項目經(jīng)理：王XX質檢員：陳凱技術負責人： 寇XX各施工班班組長二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：項目經(jīng)理：王XX安全員：熊XX技術負責人：寇XX各施工班班組長三、施工質量檢驗系統(tǒng)施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖：項目經(jīng)理：王XX質檢員：陳凱技術負責人：寇XX各施工班班組長第四節(jié) 質量及工期目標一、質量目標 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：確?！皟?yōu)良”。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標本工程合同工期：2009年10月3日至2009年11月22日。(土建工程) 根據(jù)國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期定為50天。第五節(jié) 勞動力的配備一、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)遼寧省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃（按分部工程安排）序號人數(shù) 施工階段工種 基礎階段主體階段裝飾階段清理收尾1鋼筋工30302木 工40403砼 工10104架 工555電焊工2427電工24429機械工11111水暖工11521瓦 工3202031測量工1111力工1520542合計102人135人16人12人說明：各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總人數(shù)為130人左右。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第六節(jié) 主要周轉材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材料名稱單位數(shù)量備注1F48鋼管t170內(nèi)外架、防護設施等2十字扣件套6000與鋼管配套使用3接頭卡套3000與鋼管配套使用4旋轉卡套3000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米1200柱、梁支模6回形卡個1700與鋼管配套使用718mm膠合板平方米1500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米1000防護架、提升架圍護9木方立方米80用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米40用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米600用于安全水平防護12早拆體系頭個1700與鋼管配套使用第七節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。二、機具、設備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。施工協(xié)調(diào)管理第八節(jié) 與設計院的工作協(xié)調(diào)進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第九節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權力。根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設計的永久性工程。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹總包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第五章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組