【正文】 第一章 編制依據(jù)和原則、規(guī)范:?鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB502212001) ?建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB5022495)?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001) ?鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(CECS2490)?工程測量規(guī)范(GB5002693)?工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)(GB∕T5028896)?建筑變形測量規(guī)程(JGJ/T788)?《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》(GECS102:7)?《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GBJ500172003)?《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB500102002)?《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GBJ500112002)?《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ6884)?《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》(GB69988)?《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》(JGJ8191)?《涂裝前鋼材表面銹蝕等維和除銹等級》(GB892388)?《硅銅建筑密封膠》(GB/T1468393)?《鋼鐵產(chǎn)品牌號表示方法》（GB22179）?《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)驗收規(guī)范》(GB502052001)?《砌體工程施工質(zhì)驗收規(guī)范》(GBJ5020398)?《混凝土工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB5020492)?《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502072002)?《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》(JGJ8191)?《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(GBJ500182002)?《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》(JGJ8291)?《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB5019493)?《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ3386)?《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ4688)?《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)?《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999) 嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序,發(fā)揮我司的優(yōu)勢,遵循下面的質(zhì)方針:用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品。 科學(xué)安排施工順序,保證施工的連續(xù)性和均衡性,在各施工階段之間互有搭接,銜接緊湊,力求達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。 堅持質(zhì)量第一,全面執(zhí)行ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法成果的應(yīng)用,確保工程質(zhì)量和安全,切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范。 加強工程項目生產(chǎn)要求的優(yōu)化配制及動態(tài)管理,確?，F(xiàn)場文明、整潔及工程正常的施工。第二章 工程概況一．工程概況 本工程為新建廠房鋼結(jié)構(gòu)工程, ，車間布局為長方形和矩形，跨度為20M、42M,，屋面結(jié)構(gòu)采用BH型鋼，屋面為阻燃聚苯復(fù)合彩鋼板。 ，中間聚苯板100厚。 場地條件 施工現(xiàn)場須完成“五通一平”工作,符合現(xiàn)場施工作業(yè)要求,施工場地,交通便利,可滿足大型機具的進場及工程所需的大型構(gòu)件轉(zhuǎn)運要求。三．工程特點 本工程工期緊，所需專業(yè)多且為輕鋼結(jié)構(gòu)工程施工，施工區(qū)域較大，大型吊裝機具多，各工種交叉作業(yè)多，需各承包商全力配合的特點。第三章 施工布置 確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 總工期為土建工程具備安裝條件后45日歷天。杜絕死亡、火災(zāi)及設(shè)備等重大事故?！胍韵?。 確保文明工地。二 .組織機構(gòu) 根據(jù)工程的特點和規(guī)模,按照項目施工的原則,組建項目經(jīng)理部,使之成為由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織機構(gòu)。對本工程項目進行高效率、有計劃地組織、協(xié)調(diào)施工和管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。項目部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師各一名；管理層設(shè)辦公室、質(zhì)量部、設(shè)計部、工程技術(shù)部、安全部、采購部等6個職能部門。內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司項目經(jīng)理：項目工程師：項目技術(shù)員；項目計量員：項目預(yù)算員：項目試驗員：項目材料員：項目安全員：項目施工員；項目質(zhì)檢員：電工班組長：水暖工班長：油漆工班長：架子工班長：砼工班組長：木工班組長：鐵工班組長：土建班組長：各 班 組 操 作 工 人項目經(jīng)理: 1)遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī),貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度。 2）全面負(fù)責(zé)、主持工程項目的管理工作，認(rèn)真履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，負(fù)責(zé)工程合同管理，及時履約情況，搞好經(jīng)濟索賠和糾紛處理。 3）確定本項目管理目標(biāo)和標(biāo)段目標(biāo)，同各承建商協(xié)調(diào)助總體控制計劃的實施，認(rèn)真做好本承包范圍內(nèi)工程的各項工作的考核、控制。 4）做好工程前期重大技術(shù)措施、財務(wù)跟蹤、資源配合、工程進度、同各承建商配合等決策。 5）組織好關(guān)鍵性會議，參加重要技術(shù)談判和商務(wù)談判；監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量成本、技術(shù)和資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通及向上級通報；組織對材料供應(yīng)商的考核。 6）接受企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督，定期報告工作。項目工程師 1）負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理,協(xié)助設(shè)計單位、監(jiān)理做好與工程質(zhì)量有關(guān)的各項技術(shù)管理工作。 2）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)，落實圖紙的深化工作，組織圖紙的審查，并參加設(shè)計交底及會審，明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)圖紙修改、設(shè)計變更的記錄。 3）組織編制論證和審定施工方案及施工組織設(shè)計，及時解決施工中的技術(shù)問題和安全措施，協(xié)調(diào)監(jiān)督各施工隊的技術(shù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)控制。 4）控制項目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收及施工令的申報，負(fù)責(zé)項目測量觀察的復(fù)驗簽證，落實質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，組織竣工資料定案、匯總和歸檔、移交工作。工程技術(shù)部： 1）負(fù)責(zé)編制、審核施工方案，落實總計劃與施工段的組織施工和協(xié)調(diào)。 2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題的處理，并協(xié)調(diào)各施工隊的關(guān)系。 3）負(fù)責(zé)收集和整理技術(shù)資料、記錄好施工日志。 4）負(fù)責(zé)各施工隊施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和調(diào)度。 5）負(fù)責(zé)落實大型施工機具的協(xié)調(diào)和調(diào)度。 6）負(fù)責(zé)各施工流水交叉作業(yè)的順暢。安全部： 1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。 2）負(fù)責(zé)施工總平面圖的落實和管理。 3）負(fù)責(zé)場容、場貌和文明施工管理。 4）負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。 5）負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)周邊關(guān)系及同各承建商關(guān)系。質(zhì)量部： 1）負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的建立和執(zhí)行。 2）負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核。 3）負(fù)責(zé)同各承建商一同加強政府質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并及時轉(zhuǎn)達監(jiān)理單位對工程施工中所下達的監(jiān)理指令。 4）負(fù)責(zé)工程分部分項的質(zhì)量評定。 5）驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)量保證書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。采購部：1）工程所需的材料采購及追蹤。2）負(fù)責(zé)同鋼構(gòu)廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位報告材料采購進度。4）負(fù)責(zé)同材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)追蹤各采購材料的質(zhì)保資料。三．施工準(zhǔn)備 а、開工前組織技術(shù)管理人員熟悉圖紙和文件,學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 b、參加設(shè)計交底和圖紙會審。 c、由項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理批準(zhǔn)后向全體施工技術(shù)人員交底。 d、除施工組織設(shè)計外，各專業(yè)尚需根據(jù)施工組織設(shè)計及施工的需要在分項工程開工前，編制相應(yīng)的施工技術(shù)方案。 e、根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系統(tǒng)運行要求，編制本工程的專用《質(zhì)量保證計劃 》，報集團公司批準(zhǔn)后認(rèn)真實施。 施工中我們將根據(jù)實際施工機具要求,提前做好各種準(zhǔn)備,合理安排施工機具的進場時間,以滿足施工需要。四．現(xiàn)場施工管理 施工現(xiàn)場的井然有序或雜亂無章，都與現(xiàn)場施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面圖的規(guī)劃和科學(xué)管理無疑是現(xiàn)場管理的一個重要組成部分，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中按照主體輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面彩鋼系統(tǒng)施工，墻體金屬板施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。以確保雖有多個不同工各作業(yè)，但施工現(xiàn)場仍文明、整潔有序。 工程雖分段流水作業(yè)，因不同的施工組別在不同的施工段進行相同或不同的項目施工，交叉作業(yè)面多。為實施有效管理，項目經(jīng)理部在施工的不同階段，應(yīng)積極同各施工承建商溝通協(xié)調(diào)。執(zhí)行不同的施工區(qū)域管理方法。 在工程結(jié)構(gòu)主體施工階段，施工現(xiàn)場主要以鋼結(jié)構(gòu)施工為主。因同時施工的分包較少，施工現(xiàn)場管理較簡單，項目部可配合土建隊伍，以輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工內(nèi)容劃分直線職能施工區(qū)域管理體系，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。在安裝屋面、墻面系統(tǒng)過程中，各相關(guān)施工隊伍要嚴(yán)格劃分操作區(qū)域，嚴(yán)禁不相隔的重疊。 隨著工程進展和施工工人員的增加，項目經(jīng)理部及時配合各施工承建商調(diào)整部署，將施工管理組織體系調(diào)整為矩陣制管理模式。 本工程建設(shè)人員多，項目經(jīng)理部應(yīng)加強對施工人員的控制和管理，制訂建設(shè)員工管理守則，讓參加本工程建設(shè)的施工人員有一個可依循的基本行為準(zhǔn)則。 有效遵守訂立的制度，并積極責(zé)成安全部，對我司參加施工的員工的生活行為和作業(yè)行為要求規(guī)范化，積極創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境。 對所有施工人員，應(yīng)嚴(yán)格進行分類、管理人員責(zé)任劃分，操作人員名單及上崗資格證書造冊備查，做到不戴安全護具不入現(xiàn)場。 成立由業(yè)主、監(jiān)理公司、項目部及主要分包商領(lǐng)導(dǎo)參加的施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,結(jié)合工程實際制定施工現(xiàn)場防火標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。 工地進行區(qū)域劃分，對油漆等易燃品，應(yīng)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場存放，并將此區(qū)域劃分為無煙區(qū)，并按物品燃燒的不同性質(zhì)，準(zhǔn)備相匹配的消防器材。 成立臨時防火救災(zāi)小組，小組成員可由工地的青壯年施工人員組成并同當(dāng)?shù)叵啦块T建立業(yè)務(wù)關(guān)系，以備不時之需。 加強檢查，可安排人員對每日完工遺留下的油漆，包裝紙等易燃物帶離施工現(xiàn)場。同時加強對所屬員工進行防火教育。加強消防意識。 對消防工作的重點要抓牢，工作要抓足。對可能引起火災(zāi)的階段和施工區(qū)域，建立用火審批制度，并對此階段明確防火責(zé)任人。 落實自救、自防能力。工地一旦發(fā)生火災(zāi)，在消防車未趕到工地前工地應(yīng)有一定自救能力。對于永久消防水管，可畫出其布置圖，并保證這此消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)。 堅決貫徹預(yù)防為主的思想，徹底消防火災(zāi)隱患。 確保安全用電,做到事前控制。在施工高峰期，應(yīng)配合各承包商準(zhǔn)確測算電負(fù)荷。合理配置各臨時用電設(shè)備。對于重點部位的施工用電，做到“施工線路同一般用電線路分工，嚴(yán)禁私控，私設(shè)線路，按區(qū)域劃分，做到合理配置，計劃用電。” 在安全用電上，各施工承商按安全部統(tǒng)一擬定規(guī)格進行電箱采購，并經(jīng)檢驗合格后方可使用。在臨時施工用電過程中要求認(rèn)真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”即設(shè)備型號明確，容量大小明確，對所有臨時電線應(yīng)實行架空。不得隨地亂拖亂拉，嚴(yán)禁使用花線，在濕作業(yè)環(huán)境一律采用安全電壓。 重點部分應(yīng)重點布控。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規(guī)范的用電施工隊進行嚴(yán)格查處。使各施工隊能在制度上，有重點，有計劃的用電。 嚴(yán)把高空作業(yè)的“二關(guān)” ．安全設(shè)施關(guān) 對所有安全設(shè)施的搭設(shè)實行申報制度,搭設(shè)前應(yīng)以書面形式報告項目經(jīng)理部,并經(jīng)審批后方可實施搭設(shè)作業(yè)。搭設(shè)完畢提請項目經(jīng)理部檢查驗收合格方可使用。對于設(shè)施的拆除同樣需經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)，方可拆除。做好安全管理，保證安全設(shè)施的完好、堅固、穩(wěn)定使安全設(shè)施始終處理安全狀態(tài)。 ．把好“高空墜落物”防護關(guān)　　所有高空作業(yè)或臨邊作業(yè)，對手持小型工具必須全部“生根”以防高空操作時墜落。對于定點作業(yè)之人員，全部綁帶安全帶，電焊施工作業(yè)須配帶防護鏡、安全帽，施工通道上必須絕對安全，并掛醒目警示牌。對于接近吊裝危險區(qū)域，用護欄進行隔離、懸掛示牌，防止可能物體高空墜落事故。 為了實施施工總平面布置計劃，高效有序利用輔助施工面積，項目經(jīng)理部對到場貨物堆放實行定置管理。貨物進場后，應(yīng)按指定的地方實行堆放，做到整齊有序；并按軸線和吊裝、安裝先后順序編號，以利施工現(xiàn)場的作業(yè)。并努力創(chuàng)造和維護有序的施工條件。 項目經(jīng)理部提出創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，并將場容場貌，產(chǎn)品保護，治安保衛(wèi)這三項工作，作為創(chuàng)建文明工地的重點。實行門衛(wèi)制度，對所有現(xiàn)場施工的人員要求配戴“胸卡”作為進入施工現(xiàn)場之通行證。以避免無關(guān)人員進入重點、危險施工區(qū)，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。五．臨時用電布置 、臨電設(shè)計依據(jù) 臨電現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 ,用電設(shè)備一程表。 臨電總體策劃現(xiàn)場電源兩路供電,業(yè)主敷設(shè)電纜由小區(qū)配電室到現(xiàn)場北側(cè),容量為150KW電源一路,提供現(xiàn)場西北側(cè)。室外照明及臨建辦公室用電；供電局提供315KVA變壓器一臺，提供現(xiàn)場塔吊，現(xiàn)場兩組臨電電箱用電。第四章進度計劃及保證措施一．進度計劃安排原則1．施工進度安排必須滿足招標(biāo)文件的工期要求。2．考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。3．對工程量較大、工期長、耗用勞動力較多且處于關(guān)鍵線路上的工序，組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，以加快施工進度。4．對容易受雨季影響難度大的工序應(yīng)先做，或盡量避開雨季施工。二．施工進度計劃1．施工進度計劃編制內(nèi)容 工程施工進度計劃以形象進度為主線，各種計劃為主要內(nèi)容包括出圖計劃和其它相關(guān)之管理計劃。2施工進度編制形式 施工進度編制形式主要以橫道表示。并將各關(guān)鍵節(jié)點作為工程里程碑事件加以區(qū)別（例如出圖時間，進場時間，加工到貨，工程竣工等）。1）加強工程進度控制 科學(xué)合理的工程項目進度計劃是實現(xiàn)進度控制的首要前提。但在項目實施過程中，因外部環(huán)境和條件及不