【正文】 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 A01 問題改善步驟 說明： 1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行； 2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）； 3．目標(biāo)化； 4．運(yùn)用 PDCA。 NOYES發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查問題解決問題比較結(jié)果做成結(jié)論修訂新標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 A02 品質(zhì)改善工作計(jì)劃 部 門 所在單位 負(fù)責(zé)人 參與者 目前質(zhì)量狀況： 原因分析： 質(zhì)量推進(jìn)方案： 相關(guān)協(xié)助部門： 批準(zhǔn)： 主管： 填表： 說明： 1．由質(zhì)量部門提出具體的狀況； 2．質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案； 3．各部門擬定各部門計(jì)劃。 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 A03 品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表 說明： 1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施； 處理品質(zhì)狀況嚴(yán)重突發(fā)性嚴(yán)重經(jīng)常性操作員 檢驗(yàn)員 現(xiàn) 場主管 生 產(chǎn)課 品管課 廠長 知 反應(yīng)路線 傳送解決對策 執(zhí)行路線 異常通知書執(zhí)行對策 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 2．信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書》。 六 A04 月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表 日期： 編號 課 程名 稱 講師 訓(xùn) 練 對 象 受 訓(xùn) 人 數(shù) 訓(xùn) 練 地 點(diǎn) 訓(xùn)練時(shí)間 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算 備 注 時(shí) 間 日 數(shù) 時(shí) 數(shù) A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理