【正文】 目 錄第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 工程概況第二章 施工重點(diǎn)難點(diǎn)及保證措施第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié) 指導(dǎo)思想第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)第四章 整體施工方案第一節(jié) 施工總體方案安排第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 調(diào)查準(zhǔn)備工作第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作第五節(jié) 物資準(zhǔn)備工作第六節(jié) 勞動力準(zhǔn)備工作第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理第五章 各分部分項施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量第二節(jié) 看臺、器材室及廁所工程第三節(jié) 運(yùn)動場灰土墊層工程第四節(jié) 運(yùn)動場排水工程第五節(jié) 運(yùn)動場混凝土工程第六節(jié) 運(yùn)動場瀝青工程第七節(jié) 運(yùn)動場塑膠跑道工程第八節(jié) 人造草坪操場工程第九節(jié) 運(yùn)動場附屬工程第六章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量控制措施第七章 安全保證體系和確保安全的措施第一節(jié) 安全保證體系第二節(jié) 確保安全的措施第三節(jié) 預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案第八章 確保工期的措施第一節(jié) 施工程序第二節(jié) 施工進(jìn)度安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第十章 資源配備計劃第十一章 住宅工程質(zhì)量通病的防治工作第十二章 季節(jié)性和地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十三章 新技術(shù)、新材料、新工藝第十四章 施工總平面圖第十五章 成品保護(hù)措施第十六章 總承包管理措施（如有分包）附表一 擬投入本項目的主要機(jī)械設(shè)備表附表二 勞動力計劃表附表三 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四 施工總平面圖附表五 臨時用地表第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明本工程為**區(qū)**小學(xué)新建塑膠場地工程，針對本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施，施工機(jī)械設(shè)備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，成品與半成品保護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計中作為重點(diǎn)闡述。其他常規(guī)性施工項目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設(shè)計具有針對性、可行性和科學(xué)性同時兼顧全面性。第二節(jié) 編制據(jù)依業(yè)主（招標(biāo)人）、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所提供的項目施工招標(biāo)文件、施工圖紙等相關(guān)資料?，F(xiàn)場實(shí)地踏勘。本合同段工程所經(jīng)地區(qū)的地形地貌、地質(zhì)、水文狀況、施工范圍內(nèi)的交通狀況以及工程分部特點(diǎn)。有關(guān)技術(shù)人員對本工程施工所需水、電、路及地材資源的調(diào)查情況。國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及山東省關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合我公司的施工管理能力、技術(shù)特長、機(jī)械裝備及以往工程的施工實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等情況。第三節(jié) 工程概況工程名稱：**區(qū)**小學(xué)新建塑膠場地工程建設(shè)單位：**區(qū)**小學(xué)工程地點(diǎn)：**區(qū)**小學(xué)內(nèi)建筑規(guī)模：施工圖紙所包含的所有工程包括庫房、新建場地、塑膠跑道、人造草皮及附屬工程。工程項目概況：本項目工程包括看臺工程獨(dú)立基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)，；看臺一層設(shè)器材室，獨(dú)立基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)，；門衛(wèi)工程獨(dú)立基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)，；廁所工程條形基礎(chǔ)、磚混結(jié)構(gòu)、。本場按200m標(biāo)準(zhǔn)跑道設(shè)計，。*，人造草坪。場地內(nèi)設(shè)有六條道的100米短跑項目標(biāo)準(zhǔn)比賽場地及110米跨欄項目比賽場地。場地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲項目比賽場地一塊，鉛球落地區(qū)域?yàn)樘烊徊萜?。場地?nèi)設(shè)有跳遠(yuǎn)項目比賽場地、沙坑。主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采用塑膠；足球場及輔助區(qū)采用人造草坪，人造草坪填充石英砂，再填充20mm橡膠顆粒（直徑12mm）。跑道、半圓及部分輔助區(qū)基礎(chǔ)、足球場及輔助區(qū)基礎(chǔ)詳《設(shè)計圖》，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況和設(shè)計圖調(diào)整標(biāo)高。第二章 施工重點(diǎn)難點(diǎn)及保證措施一、工程重難點(diǎn)本工程為室外200米跑道非標(biāo)準(zhǔn)體育場，圓弧圓曲半徑較大，施工測量為工程難點(diǎn)?；鶎哟竺娣e砼澆筑，防開裂、平整度及排水坡度控制難。砼施工及基層施工的密實(shí)度要求高。工程地處校園內(nèi)，安全文明施工尤為重要。二、保證措施本工程測量放線采用一臺SET50O 型數(shù)字全站儀、一臺J2 激光經(jīng)緯儀和1OOm的鋼卷尺，組建測量小組施測，確保準(zhǔn)確。大面積砼面層施工中合理調(diào)整砼配合比，減少水泥用量，并采用低水化熱的礦渣水泥，減小收縮；并按規(guī)范設(shè)置伸縮縫，確保砼完整無裂縫。平整度及排水坡度控制采用槽鋼固定水平儀監(jiān)控進(jìn)行攤鋪砼，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高精心控制。采用12T 振動壓路機(jī)分層碾壓密實(shí)。根據(jù)進(jìn)度計劃的要求合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序的完成情況；對施工全過程進(jìn)行信息化管理，建立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，分析原因，改進(jìn)施工方法，確保順利完成。嚴(yán)格按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全封閉施工，創(chuàng)文明工地。第三章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體施工安排，堅持執(zhí)行《建筑工程項目管理規(guī)范》與本公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，針對施工工期緊張，我司將依照OHSAS18001：2007的職業(yè)健康與安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要依照IS14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強(qiáng)有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。二重點(diǎn)：1）、重點(diǎn)做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。2）、重點(diǎn)做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關(guān)系：1）、內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系；2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系；3）、同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運(yùn)用項目法管理實(shí)施本項目工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項目目標(biāo)責(zé)任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。六方法：在項目工程實(shí)施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1）、采用計算機(jī)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；2）、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動；3）、積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；4）、執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；5）、推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)我單位將抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)高、能打硬仗的勞務(wù)隊伍進(jìn)場，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、服務(wù)”五個一流的要求建設(shè)本工程。 一、質(zhì)量目標(biāo) 招標(biāo)文件要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我單位如若中標(biāo)，將嚴(yán)格按照國標(biāo)《塑膠跑道》、國際田聯(lián)《田徑場地設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定以及國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合格。 二、安全目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。我單位將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進(jìn)度情況詳細(xì)制定不同工況下的安全管理措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施。本工程的安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在3‰ 以下。三、文明目標(biāo) 我們將嚴(yán)格按照**市建設(shè)委員會制定的《**市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。 四、工期目標(biāo) 依據(jù)招標(biāo)文件工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在60日歷天內(nèi)完工，為此我司將配備充足的人力和財力及工程所需使用的周轉(zhuǎn)材料，保證按質(zhì)完成，并力爭提前。五、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。六、人員、機(jī)械設(shè)備落實(shí)承諾 我單位保證選派素質(zhì)高、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效的施工項目管理層及多年市政施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組來參與本工程施工。本公司如果中標(biāo)，將按照業(yè)主要求，立即組織人員機(jī)械進(jìn)場施工，并配備足夠的施工管理人員及施工預(yù)備隊，以確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)。 七、工程保修承諾 保修期限：按照有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件要求進(jìn)行保修，具體在合同中明確。 建立工程回訪制度（進(jìn)行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質(zhì)量狀況，及時解決發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。 保修期限內(nèi)，若確實(shí)因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)及時免費(fèi)維修；若是業(yè)主原因造成的問題，也應(yīng)積極給予解決，并填制維修任務(wù)書，分析存在的問題，制定措施。 第四章 整體施工方案本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先基礎(chǔ)土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動態(tài)控制。實(shí)行水平流水和立體交叉，各工種適時穿插施工的施工布置，組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底，而后轉(zhuǎn)入到進(jìn)度主線，精心組織統(tǒng)籌安排，確保工程順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備的原則是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備；邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項目總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準(zhǔn)備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、周材，材料、半成品的供應(yīng)和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施圖紙；二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，進(jìn)行工程定位放線布樁，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。第一節(jié) 施工總體方案安排一、土石方工程施工方案土石方施工采用機(jī)械開挖，機(jī)械振動碾碾壓、靜碾收平。二、砼施工方案根據(jù)工程特點(diǎn)采用商品砼，砼攤鋪機(jī)、整平機(jī)。三、模板施工方案運(yùn)動場砼采用現(xiàn)場澆筑、鋼木支撐10mm厚竹膠板。四、瀝青砼施工方案采用商品砼，攤鋪機(jī)攤鋪，壓路機(jī)碾壓。五、透氣塑膠跑道層施工方案國標(biāo)材料、由現(xiàn)場集中拌制，高壓噴涂。六、人工草坪施工方案專利材料、充填機(jī)填砂充膠粒。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)（一）項目施工組織機(jī)構(gòu) 本工程施工按“項目法”進(jìn)行管理。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項目部的主動性；另一方面公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。實(shí)行項目部和專業(yè)隊的二級管理模式，項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師各一名組成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，下屬工程計劃部、設(shè)備物資部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備物資部、經(jīng)營合同部、技術(shù)測量部、質(zhì)量控制部、財務(wù)管理部、對外協(xié)調(diào)部和辦公室，下設(shè)專業(yè)施工隊。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。項目施工組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)營合同部專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊辦公室對外協(xié)調(diào)部財務(wù)管理部安全保衛(wèi)部設(shè)備物資部工程計劃部技術(shù)測量部質(zhì)量控制部項目經(jīng)理（二）項目部管理人員安排對參與本工程建設(shè)的所有人員均要進(jìn)行資格和業(yè)績考核，并按照本市建委《建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗檢查標(biāo)準(zhǔn)》配備足夠的具有相關(guān)證件的管理人員，明確崗位職責(zé)權(quán)限，具體安排如下：序號人員類別數(shù)量備注1項目經(jīng)理12項目技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工員14質(zhì)檢員15安全員兼機(jī)械管理員16測量員17造價員18材料員1（三）作業(yè)班組選擇 由項目經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部配合政工人事部在全公司范圍內(nèi)招標(biāo)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)秀的施工隊伍。第三節(jié) 調(diào)查準(zhǔn)備工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查本工程施工時間處在夏、雨季，項目部綜合分析往年氣象狀況，及時掌握施工期間氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作