【正文】 目 錄第一章 建設項目管理組織 工程概況及EPC建設工程項目管理方案 建設項目管理服務方案編制依據(jù) 建設期項目管理的基本目標 項目建設管理原則 項目建設管理的主要任務及工作內容 項目管理組織機構 工程項目建設管理程序 工程項目建設管理制度 關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定 1關于工程合同款項支付的規(guī)定 1關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1關于項目建設管理工作總結編寫的規(guī)定 1項目建設管理工作臺帳第二章 項目進度控制 進度目標及工程項目里程碑 工程項目建設進度計劃（工作內容） 項目進度控制方法及措施 設計階段進度控制措施 施工階段進度控制措施 項目進度控制（監(jiān)測和調整）流程圖第三章 項目的質量控制 質量目標 項目質量控制原則 項目質量控制的工作內容 質量管理體系 項目質量控制措施 設計階段質量控制措施 施工階段質量控制措施第四章 項目的投資控制 投資目標 工程項目投資控制的原則 項目總投資目標分解 工程造價控制的工作內容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項目建設資金使用的管理 施工圖預算的審查 工程結算的管理 工程項目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計劃 3 施工分包管理 4 施工進度控制 5 施工費用控制 6 施工質量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場管理 9 技術管理 10 施工變更管理第六章 采購管理 EPC項目采購管理概述 采購工作目標 項目采購原則 項目采購工作基本過程 項目采購組織機構及矩陣管理 項目采購組與其它工作組間的銜接 采購計劃管理與進度檢測 現(xiàn)場物資管理 采購管理第七章 設計管理 工程總承包項目設計部的崗位設置和職責范圍 工程總承包項目設計與各部門的協(xié)調、銜接 工程總承包項目設計管理程序 建設規(guī)劃設計 設計過程控制 后續(xù)服務的安排及保證措施第八章 信息管理 項目信息管理原則 項目信息流程圖 項目信息管理的工作內容 項目信息收集 項目信息加工 項目信息輸入輸出 項目信息利用第九章 項目的合同管理 項目合同體系 對設計合同的管理 對施工合同的管理 材料采購合同的管理 對現(xiàn)場變更和簽證的管理 對索賠的管理第10章 設計、采購、施工的接口關系與協(xié)調EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關系 公司與項目部接口 設計與采購工作接口關系 設計與施工工作接口關系 采購和施工工作接口關系第十一章 項目內外關系協(xié)調 組織協(xié)調的原則 項目經(jīng)理部內部的協(xié)調 項目經(jīng)理部外部的協(xié)調 項目建設管理組織協(xié)調的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項目安全控制措施 項目文明施工控制措施 事故應急處置預案第十三章 項目的風險管理 項目風險的識別 項目風險的監(jiān)控 項目風險的應對措施 項目風險對策流程第14章 建設規(guī)化設計方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 第一章 建設項目管理組織工程概況及EPC建設工程項目管理方案、招標范圍及內容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設、飲水供應、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務設施建設、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設計與施工總承包。 、設計：（1）完成方案設計及方案深化設計、初步設計、施工圖設計，提供全貌和局部效果圖。（2）限額投資內足額完成設計任務，設計需滿足相應的國家規(guī)范和行業(yè)標準要求。（3）完成初設報審、施工圖送審、設計服務、備案等。 、施工： （1）嚴格按照設計施工圖及規(guī)范要求組織施工。 （2）施工承包范圍內的施工總體協(xié)調和管理； （3）完成涉及范圍內的所有工作內容，設計費和建安總造價不得突破1346萬元。 （4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責。 （5）以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還包括負責建設報建服務、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設檔案存檔備案移交等。 、工期要求：本項目合同總工期90日歷天，其中設計工期為 30 天，施工工期為 60 天。計劃開工時間為2017年8 月，可以提前。（自收到中標通知書之日起計算）。關鍵節(jié)點工期要求：（1）設計開工日期(絕對日期或相對日期)：2017年7月18日完成深化設計方案2017年7月28日前完成初步設計及概算及初設審批2017年8月 8日前完成施工圖及預算（含通過審查）（2）施工開工日期(絕對日期或相對日期)： 2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗收（3）工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：2017年10月9日整體驗收完畢。、工程地點：重慶市潼南區(qū)崇龕鎮(zhèn)青杠壩片區(qū)。、EPC建設工程項目管理方案（EPC）項目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關鍵；項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。為保證項目產(chǎn)品和服務的質量，滿足合同及相關方的要求，建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。建設項目管理服務方案編制依據(jù)本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制： （集團）有限公司招標文件.《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262006。建設期項目管理的基本目標：本標段工程建設的每個單位工程質量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調。：無重大安全責任事故。：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關規(guī)定要求。 項目建設管理原則 、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。 項目建設管理的主要任務及工作內容完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關資料)，總承包方深化設計或方案設計在得到招標人認可及通過相關部門的圖紙審核合格后，方可進入下一步的制作施工。根據(jù)最終審核合格的圖紙進行編制準確、完整的預算及價款(深化設計方案后編制的施工圖預算最高限價) 必須經(jīng)招標人核準同意。由招標人請相關機構審查合格后報評審中心審核，以招標人委托的第三方造價咨詢單位審核的價款（含下浮費率）作為施工合同附件和支付工程進度款重要依據(jù)。進行工程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調工程建設各階段的內外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協(xié)調組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如下：，按業(yè)主與總承包單位簽訂的總承包合同，在授權范圍內負責與項目技術負責人的溝通與協(xié)調及技術管理。，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂監(jiān)理合同。、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。，做好資金管理。，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。，并落實會議確定的有關意見。，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。，辦理工程竣工結算。、接收承包人歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。 項目管理組織機構 潼南區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設項目（青杠壩片區(qū)）設計施工總承包工程項目EPC設計、采購、施工總承包組織機構圖： EPC項目建設管理機構根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機構――EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責。 根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領導。工程總承包項目管理，實行以責、權、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責任制，并在“項目管理目標責任書”中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。、任命項目經(jīng)理、組建項目部（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。項目部由項目經(jīng)理在授權后組建。、項目部的設立及其工作包括下列內容： （1）根據(jù)公司相關規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（3）確定項目部的職能和崗位設置。（4）確定項目部的組成人員、職責、權限。（5）項目經(jīng)理與公司簽訂 “項目管理目標責任書”，并進行目標分解。 （6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。、項目部職能（1）項目部對其設立的崗位必須明確崗位職責。（2）項目部必須具有組織實施和控制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。（3）對項目的質量、安全、成本和進度目標全面負責。（4）在工程總承包合同范圍內，具有與業(yè)主、公司各有關職能部門及其它相關方溝通與協(xié)調的職能。（5）對與項目實施相關的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調。、項目管理目標責任書（1）公司在任命項目經(jīng)理后，應與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。（2）項目管理目標責任書包括以下主要內容： 1）規(guī)定應達到的項目安全目標、質量目標、成本目標和進度目標等。 2)明確公司決策層、公司各相關職能部門與項目部之間的關系。 3)明確項目經(jīng)理的責任、權限和利益。 4)明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。 5)明確項目部使用分包商、供貨商的方式。 6)企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應承擔的風險。 7)項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。 8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。、項目經(jīng)理的職責 （1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目管理目標的第一責任者。（2）項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責任制中責、權、利、效的主體，是協(xié)調各方關系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。（3）項目經(jīng)理履行下列職責： 1)代表公司實施工程項目管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權益，確保“項目管理目標責任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標及管理指標全面完成。2)負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關管理制度，結合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度。3)履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務，按 項目管理目標責任書的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。4)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制，根據(jù)“項目管理目標責任書”中確