獲得和有效的利用專利(已修改)
2025-05-26 23:44 本頁面
【正文】 169。 Finnegan, Henderson, Farabow, Garrett amp。 Dunner, LLP 獲得和有效的利用專利 陳維國 美國飛翰律師事務(wù)所 2 為什么中國公司是訴訟目標 ? 中國之崛起，世界為之震動 – 中國公司越來越強大 , 出口產(chǎn)品到美國數(shù)量增多 – 市場份額增大 – 從低端服裝玩具，走向高端電子生物化學(xué)產(chǎn)品 DVD, TV – 專利訴訟，市場上的角逐的武器 ? 中國公司壯大之同時，缺少專利盔甲的保護 – 很少有公司訴 IBM – 日本公司 20年前，訴訟目標，上億美元賠償 – 大量在美國申請專利，有效保護自己，由被告轉(zhuǎn)為原告 3 專利訴訟導(dǎo)致的結(jié)果 ? 巨額專利訴訟賠償 – 過去五年，至少有 10起專利判決或和解的賠償額在一億美元以上，有4起在 5億美元以上 – 幾千萬美元賠償額司空見慣 – 非美國公司包括日本公司，韓國公司，臺灣公司在美國頻頻被訴 – 中國公司平均至少每月數(shù)家在美國被訴，剛剛開始 – 隨著中國公司出口產(chǎn)品到美國數(shù)量增多，越來越多中國公司會在美國被訴。 ? 客戶暫停進口產(chǎn)品 ? 高昂的律師費用 – 上千萬美元律師費用 ? 公司內(nèi)部資源消耗 4 建立專利組合 ? 中國公司 – 專利部是服務(wù)部門，是公司運作的成本（越低越好） ? 目標 – 專利成為盈利部門，有自己的商業(yè)運作 ? 日立公司 – 70年代，每年收取專利費 5 百萬美元，付出專利費 9千 5百萬美元，虧損 9千萬美元 – 大量申請專利 – 90年代， 96年收取專利費 4億 5千 5百萬美元，付出專利費 9千 1百萬美元，盈利 3億 6千 4百萬美元 – 21世紀，專利費盈利近 10億美元 ? 正泰 v 施耐德 5 建立有效的專利組合 什么是專利？ 6 建立有效的專利組合 第一層次：專利的兩個方面 ? 防衛(wèi)型專利 ? 攻擊型專利 7 建立專利組合 ? 防衛(wèi)型專利 – 專利申請的權(quán)利要求 – 針對公司的技術(shù)和產(chǎn)品，適當(dāng)擴大權(quán)利要求范圍 – 目的是保護公司產(chǎn)品不被競爭對手仿制 – 保護產(chǎn)品市場 – 防止其他公司應(yīng)用本公司的專利技術(shù) 8 建立專利組合 ? 防衛(wèi)型專利 – 舉例 ? 跨洋運輸方法 ? 與公司工程師，專利律師合作，考察可申請專利的各個方面 9 建立專利組合 ? 攻擊型專利（策略型） – 必須有 三方 的參與及支持 , 商業(yè)決策，專利，工程師密切合作，預(yù)測未來產(chǎn)業(yè)趨勢 – 預(yù)測市場趨勢，預(yù)期下一代新產(chǎn)品必要的技術(shù) , 應(yīng)為之申請專利 – 使專利的權(quán)利要求涵蓋到競爭對手的產(chǎn)品上 – 圍繞核心技術(shù)，廣泛申請專利，將來用來告別人或作防衛(wèi)反擊，收取許可費 – 交叉許可 – 特點：專利權(quán)利要求范圍廣，圍繞核心技術(shù)多申請 10 建立專利組合 ? 攻擊型專利 – 舉例 ? 分析競爭對手所有有效專利 ? 找出競爭對手專利組合中的漏洞 –例如，一個產(chǎn)品，有幾個方面，在某兩個方面沒有專利。 –公司集中工程師，提出改進方案，
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