【正文】 軍委政治工作部幼兒園翻建教學(xué)中心工程施工方案編制依據(jù)(1)合同、圖紙及業(yè)主要求①軍委政治工作部幼兒園翻建教學(xué)中心工程施工總承包合同。②軍委政治工作部幼兒園翻建教學(xué)中心工程的施工圖紙。③現(xiàn)場實地考察及業(yè)主提供的環(huán)境條件。④巖土工程勘察報告，勘察號：201506。(2)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖集類 別規(guī) 范 名 稱編號國 家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032011《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072012《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102013《工程測量規(guī)范》GB500262007《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ502022002《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》GBJ502082002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032011《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252010《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》GB503542005《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 503032002《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503392013《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB509742014《自動噴水滅火報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB502612005(3)其他①北京市現(xiàn)行有關(guān)的勞動定額和概預(yù)算定額。②公司同類工程施工經(jīng)驗。③現(xiàn)行北京市地方法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。④部隊內(nèi)部的相關(guān)管理規(guī)定。10 工程概況（1）工程地理位置本工程位于北京市東城區(qū)安德里北街21號東院幼兒園院內(nèi)，翻建教學(xué)中心樓南側(cè)距既有住宅樓9米，東側(cè)距圍墻6米。（2）建設(shè)項目概況（3）建筑設(shè)計概況①建筑功能：幼兒園教學(xué)樓②建筑面積：總建筑面積5435㎡，占地面積2140㎡；③建筑層數(shù)：地下1層，地上2層；④防水做法：1）地下防水：4+3厚改性瀝青防水卷材2）屋面防水：3+4厚改性瀝青防水卷材⑤保溫做法：1）外墻：A級60厚纖維膨珠板2）屋面：40厚擠塑聚苯板⑥墻體工程：砌塊墻采用加氣砼砌塊，屋頂風(fēng)道實心磚墻采用燒結(jié)灰砂磚。⑦裝修做法1）內(nèi)裝修樓地面：塊料樓地面、平面砂漿找平、細石混凝土樓地面、竹木復(fù)合地板、塑料卷材樓地面。內(nèi)墻面：抹灰墻面、塊料墻面、涂料墻面、柱面裝飾板。頂棚：涂料、鋁方板（條板）吊頂、紙面石膏板吊頂。踢腳：塊料、水泥砂漿。2）外裝修做法：墻面噴刷涂料。⑧門窗工程：金屬（斷橋）窗、鋼質(zhì)防火門、斷橋鋁合金全玻平開門、木質(zhì)門。（4）結(jié)構(gòu)設(shè)計概況①基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，筏板厚度均為600mm。②地質(zhì)與水位，筏板基礎(chǔ)置于粉質(zhì)黏土層，地基承載力特征值fka=120kpa。③混凝土強度等級1）基礎(chǔ)：墊層C15；基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁C40 S地下室外墻C40 S8。2）主體：CC40。 3）二次結(jié)構(gòu)混凝土構(gòu)造柱、圈梁：C25。④鋼筋連接直徑≥φ18鋼筋連接采用機械接頭連接，直徑＜φ18鋼筋采用綁扎連接。⑤主要技術(shù)指標(biāo)抗震烈度：8度；抗震等級：一級；結(jié)構(gòu)使用年限：50年；結(jié)構(gòu)安全等級：二級；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：三級。耐火等級：地上建筑耐火等級二級，地下建筑耐火等級一級。施工部署（1）施工部署原則本工程我公司將組織優(yōu)秀的項目班子負責(zé)該項目工程組織與管理,并保證該工程項目的所有人力、物力、財力的實現(xiàn)，為工程的順利開展及工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)作保證。①組織體系建立針對此工程的特點實行項目法施工，擬派具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組建項目班子。在項目施工管理過程中，推廣采用項目工薪制，將降低工程成本的量化指標(biāo)作為考核項目管理工作的重要內(nèi)容，加大工程質(zhì)量獎罰力度，堅決實行質(zhì)量否決制度。合理地組織人、財、物等生產(chǎn)因素，實行全員、全責(zé)、全額承包，加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，交給業(yè)主一個滿意的建筑精品。強化項目管理、健全各項管理制度：在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理、一流的服務(wù)”作為項目經(jīng)理部的宗旨。針對本工程特點，項目部制定一套實用的管理制度：包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護、分承包管理等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制度、施工樣板制度、質(zhì)量責(zé)任制度、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的項目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度：以項目經(jīng)理為核心，按照工程設(shè)置的崗位和職能，項目經(jīng)理部將實行“專業(yè)責(zé)任人”制度，賦予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，對分管的項目內(nèi)容的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護及成本負責(zé)。使用經(jīng)濟手段和行政管理手段相結(jié)合的管理方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標(biāo)、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。以計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程進度、質(zhì)量等?？偪刂七M度計劃、月進度計劃和周進度計劃，包括材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃。通過計劃找出工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段。在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)，我們將從以下幾個方面做好合同管理：（1）做好合同簽訂和合同交底工作；（2）按合同對工期進行嚴格控制；（3）按合同對質(zhì)量進行嚴格控制；（4）按合同對施工方案和技術(shù)資料進行嚴格控制；（5）按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制。②樹立為業(yè)主服務(wù)的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)項目部每一個人都必須具備這種服務(wù)意識，從項目開始到項目終結(jié)，了解業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。樹立業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意識。追求工程各方面穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們會站在總承包的高度上，具備總承包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主、監(jiān)理的管理和監(jiān)督。③組織機構(gòu)圖（2）施工安排①總體施工安排：為了保證工程工期和施工的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性，本工程的施工順序流程為：先主體后裝修，其中水電的施工和預(yù)埋穿插進行。②根據(jù)本工程的實際情況，地下一層基層筏板砼采取沿長邊方向，從短邊開始順序整體澆筑。墻板梁混凝土采取墻板整體澆筑，從短邊開始，由兩個施工班組對稱沿長邊方向依次澆筑。地上一二層部分采取柱梁板砼整體澆筑，混凝土澆筑施工順序從短邊開始沿長邊方向依次進行。砼強度滿足撤模要求后及時撤模，投入二次結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面及下道工序的作業(yè)條件的滿足情況，及時投入作業(yè)，土建、裝飾、給排水及衛(wèi)生潔具，電氣設(shè)備等工種穿插作業(yè)，對保證工期起到積極作用。③由于本工程具有特殊性，翻建教學(xué)中心項目的西側(cè)仍有孩子正常上課，我方針對此情況進行有針對性的安排，中午午休時間（12:00分 14:30分）基本上不進行有噪音施工，孩子上下學(xué)的時間我方安排安全員看管好施工人員，堅決杜絕在此時間段內(nèi)（早晨7:20分8:40分/下午16:40分17:40分）人員進出工地。④由于本工程地處2環(huán)外和3環(huán)內(nèi)之間，且施工地點在軍總政治部院內(nèi)，由于工程地處環(huán)境的限制，土方開挖、材料的進出場、砼澆筑施工等工作需要在夜間進行。夜間施工對院內(nèi)居民形成不可避免的噪聲影響，由于軍總政治部駐地實行軍事化封閉管理。因此在我方進行夜間施工時，項目部已和業(yè)主方達成共識，在施工時盡可能的使用低噪聲設(shè)備，積極采取措施防塵降噪，業(yè)主方協(xié)調(diào)周邊的居民，采取安撫措施。施工工序工藝必須連續(xù)作業(yè)夜間施工的，我方提前與建設(shè)單位進行溝通協(xié)商處理。（3）生產(chǎn)要素的配備本工程施工生產(chǎn)時，將按照人、機、料、法、環(huán)五項內(nèi)容，對施工生產(chǎn)所需要的各項生產(chǎn)要素進行合理分配，確保工程的施工進度和施工質(zhì)量。①人：生產(chǎn)中最活躍的因素是人力。管理人員和工人的素質(zhì)直接影響著工程的質(zhì)量和工期的實現(xiàn)。為此本工程將選派施工經(jīng)驗豐富，優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項目班子的組成人員都是具有崗位資格證書，施工經(jīng)驗豐富的人員。②機：本工程將采用塔吊作為結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)施工的垂直運輸。③料：材料是工程的關(guān)鍵。本工程將對材料的質(zhì)量和采購作為工程的重點。我司將使用原先經(jīng)常合作的材料供應(yīng)廠家，保證材料的及時供應(yīng)和進場材料的質(zhì)量。④法：我方將采用先進的管理方法，制定有效的管理制度，應(yīng)用先進的工藝方法，使工程成為北京市文明安全生產(chǎn)工地和環(huán)境良好的場所。⑤環(huán)境：保護環(huán)境是現(xiàn)在的一項大事，為了首都北京的環(huán)境更加迷人，每一個人都有責(zé)任將周圍的環(huán)境建設(shè)得更加美好。因此本工地將采取一切措施，把工地建設(shè)成為一個綠色環(huán)境環(huán)繞的工地。（4）工程總承包管理我公司具備工程總承包管理能力，具有總承包管理模式—“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)技術(shù)保障，社會協(xié)力合作”。我公司承建該工程，將按照國際工程慣例，針對所有的分包進行總包管理。為此，從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進行正常運轉(zhuǎn)，使各分包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控制計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循業(yè)主招標(biāo)文件有關(guān)分包單位選定的原則，履行總承包商的職責(zé)。為實現(xiàn)承諾的工期和質(zhì)量，我們將對自選分包商和指定分包商從工程管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理等各環(huán)節(jié)上管理到位，管理和協(xié)調(diào)的具體措施如下：①工程管理：對每一個分包項目，指派專人負責(zé)與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工。②工期管理：根據(jù)施工總進度計劃安排，在工序科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，我們將各分包項目的開始時間（包括需要提前完成的設(shè)備訂購和加工）、階段完成時間、與相關(guān)專業(yè)配合接口時間、完成及驗收時間，制定詳細的進度計劃，控制各分包單位按指定的時間進場、進料，并定時召開分包項目工程例會，根據(jù)實際進度及時調(diào)整分項工程計劃，保證分包項目的施工處于整體計劃調(diào)控之中。③質(zhì)量管理：為保證整體工程質(zhì)量，結(jié)構(gòu)和各種工序預(yù)留預(yù)埋施工準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對進場施工的分包單位首先審核其施工資質(zhì)和施工方案、質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護措施的完善性和可操作性，全面監(jiān)督其按計劃和措施實施。項目部制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃，確保分包施工受控。④現(xiàn)場管理：根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場情況，將各分包單位需要的臨時設(shè)施、材料場地和施工作業(yè)面按不同的時間段進行劃分，為分包單位及時提供施工腳手架、垂直水平運輸?shù)确?wù)，要求各分包單位按總包統(tǒng)一要求設(shè)立標(biāo)識，按照文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)及時清理各自責(zé)任區(qū)，避免交叉施工。⑤安全管理：各分包施工單位進場前需建立安全管理體系，制定保證措施，對易發(fā)生安全事故的用電、防護等設(shè)定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證各分包單位作業(yè)面和工作場地不留安全隱患。⑥定期召開各種例會，保障本工程中各種信息的暢通。制約和影響施工生產(chǎn)的因素既有內(nèi)部的又有外部的，場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項目部設(shè)專人負責(zé)，協(xié)調(diào)對外工作。（5）與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位協(xié)調(diào)配合工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包（分包）等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織好各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵之一。因此，為保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將采取多種形式的措施，保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。①積極配合業(yè)主工作整個施工過程嚴格按照業(yè)主要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行業(yè)主的指標(biāo)，樹立業(yè)主的良好形象。工程竣工階段，我方將加強對竣工資料的整理，按建委和業(yè)主要求完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完成工程資料歸檔備案。②積極配合設(shè)計院的工作項目經(jīng)理部由技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計工程師聯(lián)系，進一步深切了解設(shè)計構(gòu)思及設(shè)計要求，根據(jù)設(shè)計意圖、設(shè)計構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并及時與設(shè)計院交流施工中的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。由技術(shù)負責(zé)人主持施工圖紙會審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、制造商、供應(yīng)商等提出建議，排除加工訂貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商、確定設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的問題，除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主設(shè)計師、監(jiān)理及分包方按照工程進度與整體效果要求，驗收樣板間、進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。根據(jù)情況，組織設(shè)計方參與機電設(shè)備等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。配合設(shè)計師解決諸多管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。③積極配合監(jiān)理公司的工作在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監(jiān)理工程師提出的要求并予以整改。貫徹落實項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，故而必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證