【正文】 I 某上市公司員工培訓體系設計方案目 錄第一部分 員工培訓設計方案 ................................1第一章 總則 ......................................................1第二章 培訓種類和形式 ............................................3第三章 培訓組織與管理 ............................................7第四章 受訓者的權利與義務 ........................................8第五章 培訓計劃與實施 ............................................9第六章 培訓成果呈報 .............................................11第七章 培訓評估 .................................................12第八章 培訓經費、設施、設備的管理 ...............................13第九章 員工培訓出勤管理 .........................................14第十章 培訓資源的管理（內外部培訓師管理制度） ....................15第二部分 新員工培訓管理辦法 .............................18第一章 總則 .....................................................18第二章 培訓 管理 .................................................19第三章 通識訓練 .................................................20第四章 部門內工作引導 ...........................................21第五章 部門間交叉引導 ...........................................22第六章 新員工培訓評估 ...........................................23第三部分 崗位技能培訓管理辦法 ...........................24第一章 總則 .....................................................24第二章 高層管理人員的培訓 .......................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務骨干的培訓 .........................27第四章 專業(yè)技術人員的培訓 .......................................28云南云天化股份有限公司員工培訓體系方案第五章 技 術工人的培訓 ...........................................29第六章 特殊工種員工的培訓 .......................................31第四部分 專題專項培訓管理辦法 ...........................32第一章 總則 .....................................................32第二章 專題專項培訓的組織與管理 .................................33第五部分 員工外派培訓管理辦法 ...........................34第一章 總則 .....................................................34第二章 外派培訓人員資格 .........................................35第三章 外派培訓處理程序 .........................................36第四章 外派培訓人員工資 .........................................37第五六部分 培訓流程圖及其說明 ............................38培訓流程圖 .......................................................38培訓計劃及執(zhí)行流程說明 ...........................................39第七部分 附件 ...........................................41附件 1 培訓需求調查表 ............................................41附件 2 計劃外部門培訓申請表 ......................................42附件 3 員工外派培訓申請表 ........................................43附件 4 員工培訓考核記錄 ..........................................44附件 5 在職培訓總結表 ............................................46附件 6 培訓工作評價表 ............................................47附件 7 在崗培訓費用申請單 ........................................48附件 8 員工培訓簽到表 ............................................49 云南云天化股份有限公司員工培訓體系方案 1 第一部分 員工培訓設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）的全體員工。第二條 培訓目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠的發(fā)展需要；二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、 從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。第三條 培訓宗旨一、 有利于公司總體目標的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、 全員培訓，終生培訓。第四條 培訓方針一、 公司培訓的一個方針是要堅持自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合的方針。二、 公司培訓工作的另一個重要方面是要堅持一個中心、兩個基本點——即：以“員工”為中心，以“分析培訓需求、確定培訓目標”和“培訓效果的評估和落實”為基本點。第五條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。一、 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。云南云天化股份有限公司員工培訓體系方案二、 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。三、 主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。五、 學以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。六、 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升公司的整體績效。培訓費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。 云南云天化股份有限公司員工培訓體系方案 3 第二章 培訓種類和形式第六條 培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。在職培訓包括：專業(yè)性培訓和管理人員培訓。一、 職前培訓職前一般性培訓內容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結構、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時數、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標準、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓。二、 在職培訓在職專業(yè)性培訓包括：生產操作人員培訓、特殊工作培訓、關鍵過程操作培訓、各種相關產品生產工藝、產品研發(fā)培訓、行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、經營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、其他專業(yè)性培訓等。在職管理人員培訓包括：管理基礎知識、生產管理、質量管理、人事管理、信息處理、管理實務、電腦培訓等。按組織培訓組織者的不同還可分為：公司級培訓和部門級培訓。公司級培訓：由公司統(tǒng)一組織，受訓者涉及到一個以上部門，并且內容為通用知識類的培訓；部門級培訓：由各有關部門負責組織，受訓者僅為本部門員工和與本部門有關的員工，并且內容多為與部門工作相關的技能性培訓。第七條 培訓形式和方式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。云南云天化股份有限公司員工培訓體系方案公司培訓形式公司外部培訓 員工自我培訓 公司內部培訓外派短期培訓外派長期進修外派實習考察專題專項培訓新員工培訓崗位技能培訓轉崗培訓學歷教育其他自我培訓一、 內部培訓1. 新員工培訓。具體內容見 《新員工培訓管理辦法》 。2. 崗位技能培訓。具體內容見 《崗位技能培訓管理辦法》 。3. 轉崗培訓。根據工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合,公司的轉崗培訓包括：“師傅帶徒弟” 、階段性集中培訓等。4. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的和工作貼近的輪訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。二、 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術類課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。三、 員工自我培訓員工自我培訓是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、身體素質等內在的整體素質的培訓活動；自我培訓也是一種重要的培訓方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人才”盡快成長起來。公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。云南云天化股份有限公司員工培訓體系方案培訓方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。1. 新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進員工由其依據人力資源部制定的培訓指導內容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內容包括：（1）公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產品及技術概況等（2）公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則（3）基本人事制度（4）安全與質量（5）職業(yè)生涯規(guī)劃（6）其他內容由用人部門實施的入職培訓內容包括：（1）部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度（2）崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導2. 崗位技能培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會） 。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領導、各子公司中層以上領導）：管理技能、領導力提升、決策思維能力培訓等；（2）后備干部培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團研發(fā)人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；（4）集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓（5）職能人員：服務意識培訓、客戶管理；（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質；（7）技術培訓、崗位業(yè)務技能培訓有公司各部門、各車間自行組織，報人力資源部備案；云南云天化股份有限公司員工培訓體系方案（8）客戶培訓（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農化知識推廣、產品使用方法注意事項等（9）外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。（10）出國考察和培訓：指公司根據工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，學習先進技術、增長見識。（11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經公司批準，送去大專院校定向脫產學習。（12）戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)