【正文】 I 某上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ................................1第一章 總則 ......................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ............................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 ............................................7第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................8第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 ............................................9第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) .............................................11第七章 培訓(xùn)評估 .................................................12第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理 ...............................13第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 .........................................14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） ....................15第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 .............................18第一章 總則 .....................................................18第二章 培訓(xùn) 管理 .................................................19第三章 通識訓(xùn)練 .................................................20第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ...........................................21第五章 部門間交叉引導(dǎo) ...........................................22第六章 新員工培訓(xùn)評估 ...........................................23第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ...........................24第一章 總則 .....................................................24第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) .........................27第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) .......................................28云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案第五章 技 術(shù)工人的培訓(xùn) ...........................................29第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) .......................................31第四部分 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 ...........................32第一章 總則 .....................................................32第二章 專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理 .................................33第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ...........................34第一章 總則 .....................................................34第二章 外派培訓(xùn)人員資格 .........................................35第三章 外派培訓(xùn)處理程序 .........................................36第四章 外派培訓(xùn)人員工資 .........................................37第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明 ............................38培訓(xùn)流程圖 .......................................................38培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明 ...........................................39第七部分 附件 ...........................................41附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ............................................41附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 ......................................42附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 ........................................43附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 ..........................................44附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ............................................46附件 6 培訓(xùn)工作評價(jià)表 ............................................47附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單 ........................................48附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 ............................................49 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 1 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條 培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)——即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。第五條 培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案二、 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。三、 主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個(gè)人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。五、 學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績效。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 3 第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。二、 在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個(gè)以上部門，并且內(nèi)容為通用知識類的培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn) 公司內(nèi)部培訓(xùn)外派短期培訓(xùn)外派長期進(jìn)修外派實(shí)習(xí)考察專題專項(xiàng)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)歷教育其他自我培訓(xùn)一、 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合,公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“師傅帶徒弟” 、階段性集中培訓(xùn)等。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的和工作貼近的輪訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。二、 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。三、 員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人才”盡快成長起來。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。1. 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等（2）公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（3）基本人事制度（4）安全與質(zhì)量（5）職業(yè)生涯規(guī)劃（6）其他內(nèi)容由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度（2）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2. 崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會） 。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；（4）集團(tuán)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)（5）職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、客戶管理；（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織，報(bào)人力資源部備案；云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案（8）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項(xiàng)等（9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。（10）出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長見識。（11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（12）戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)