【正文】 空調(diào)安裝施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：第一章 施工部署第一節(jié) 工期目標(biāo)我公司信守承諾，滿足建設(shè)單位對工程的要求，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為目的，制定相應(yīng)的保證措施，在工程的整個建設(shè)中始終圍繞這些目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真檢查驗收，使各工序折施工質(zhì)量得以保證。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠實、勤奮”的項目精神，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進(jìn)步推動生產(chǎn)，以科學(xué)管理生產(chǎn)效益，密切建設(shè)單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系。自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的監(jiān)督。強(qiáng)化項目管理，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。我們的質(zhì)量方針是：誠信經(jīng)營為顧客，科學(xué)管理樹一流，精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，奉獻(xiàn)社會出精品。一切為上帝著想，為用戶做一個放心滿意的工程，立一座豐碑，給公司樹立一面信譽(yù)旗幟。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，我方將緊跟土建的進(jìn)度，在甲方及監(jiān)理方的要求下，按時完成工期。在保證工程質(zhì)量的前提下，若業(yè)主需要，根據(jù)我公司實力可以滿足建設(shè)單位對工期的要求，并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設(shè)方運(yùn)行。第二節(jié) 施工進(jìn)度總體安排為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程，我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項目施工，各項工程安裝交叉進(jìn)行，在土建及其他專業(yè)配合的情況下，合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時完成。第三節(jié) 工期控制點(diǎn)為保證該工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們設(shè)置如下控制點(diǎn)，進(jìn)行階段檢查和控制。第一控制點(diǎn)：施工準(zhǔn)備就緒、工程開工；第二控制點(diǎn)：機(jī)電設(shè)備安裝完畢。第三控制點(diǎn)：系統(tǒng)竣工驗收、交付使用。 第四節(jié) 工期保證措施公司將該項目列為重點(diǎn)項目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。強(qiáng)化項目管理，推選項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力和機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，加快工程進(jìn)度。做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。提前落實材料及成品和半成品計劃、采購、運(yùn)輸、儲存、檢驗等工作，不得因材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。加大預(yù)制深度，做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，充分利用空間和時間。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊伍，通過組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排月、周、日作業(yè)計劃。在例會上對主要控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，如有拖延及時調(diào)整解決，并對勞動力、機(jī)械設(shè)備，材料等存在的問題及時予以處理。第五節(jié) 各工序的協(xié)調(diào)措施開工前，組織各專業(yè)施工小組進(jìn)行圖紙審閱、答疑及技術(shù)交底。對各專業(yè)施工小組進(jìn)行施工內(nèi)容、范圍的細(xì)化。布置施工任務(wù)和工期要求。各小組工長每天提供當(dāng)天工作量完成情況和第二天工作安排。每三天開一次工作協(xié)調(diào)會，由各小組工長提出需要解決和其它專業(yè)協(xié)調(diào)的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。各施工小組工長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序之間的協(xié)調(diào)問題，并及時通報。第六節(jié) 現(xiàn)場管理及有關(guān)協(xié)調(diào)配合我公司服從業(yè)主現(xiàn)場管理，積極響應(yīng)有關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，順利圓滿完成本項工程。第二章 施工組織我們將本工程作為我公司“重點(diǎn)工程”針對本工程具體特點(diǎn)，組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。項目經(jīng)理材料進(jìn)場計劃部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理一名，配合項目經(jīng)理工作，設(shè)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名，技術(shù)人員5名，對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計，與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，對外形象宣傳等方面的工作。第一節(jié) 各資源要素的協(xié)調(diào)對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術(shù)協(xié)調(diào)① 四新技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。② 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 ③ 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。④ 加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及其它分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們根據(jù)總體進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實際情況，編制了施工機(jī)具設(shè)備及檢測設(shè)備需用計劃（具體詳見 “擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”）。我們將按該計劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，在編制本計劃時主要考慮到以下因素：① 要有足夠的數(shù)量；② 具有先進(jìn)性和實用性③ 嚴(yán)格檢驗篩選，保持100%的完好性；④ 施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；⑤ 施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺帳；⑥ 要配備專門的維修人員；⑦ 按規(guī)定必須按期校驗的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。第三節(jié) 施工機(jī)具的管理① 由項目物資部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃合理安排進(jìn)退場時間。以便性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時進(jìn)場，使用完畢后由項目物資部組織及時退場。② 項目物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)的管理。③ 項目物資部下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。④ 對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進(jìn)行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。⑤ 為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。⑥ 配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。⑦ 操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。⑧ 項目物資部定期（每月至少一次）對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級部門每季度組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保機(jī)械設(shè)備完好。第四節(jié) 材料供應(yīng)計劃大型設(shè)備進(jìn)場后做到及時就位，我們根據(jù)業(yè)主對工程總體工期的要求，與通風(fēng)、空調(diào)工程進(jìn)度計劃配套擬定“供貨計劃”，如有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)土建總體進(jìn)度計劃的要求，制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃，報請業(yè)主、監(jiān)理審批。經(jīng)審核批準(zhǔn)后做為供貨（時間）依據(jù)，以確保設(shè)備、材料準(zhǔn)時進(jìn)場安裝。第五節(jié) 勞動力供應(yīng)計劃1）選擇優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分（我公司對施工人員均有定期培訓(xùn)及考核的制度，這已形成慣例）。電焊工、電工等特操技術(shù)工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。2）做好勞動力的進(jìn)場教育參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。3）勞動力(各工種)需求計劃我們將結(jié)合土建的實際施工進(jìn)度，組織足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)駐現(xiàn)場。隨著工作面的展開，我們將補(bǔ)充足夠的資源，以滿足工程需求。為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成，在編制施工進(jìn)度計時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動力計劃。將來圖紙出全后再做調(diào)整，重新呈送業(yè)主審定。第三章 主要施工方法及工藝本章主要敘述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案，包括空調(diào)設(shè)備安裝；部件、空調(diào)水管道及部件的施工方法，以及空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案等內(nèi)容。本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點(diǎn)部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風(fēng)管后水管、再電氣配管；先無壓后有壓。具體安排如下：● 施工準(zhǔn)備充分，層層落實施工方案、技術(shù)交底、專項施工方案?！?認(rèn)真解決通風(fēng)空調(diào)專業(yè)與土建專業(yè)及其他機(jī)電專業(yè)的交叉和矛盾，嚴(yán)格進(jìn)行施工交接?！?協(xié)調(diào)機(jī)電管線矛盾，繪制機(jī)電管線綜合圖具體指導(dǎo)工程施工?！?采用樣板制，每個分項工程開始時，先確立樣板，作為施工的參照和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，解決質(zhì)量分散的問題。第一節(jié) 預(yù)留預(yù)埋方法和技術(shù)措施預(yù)留預(yù)埋施工準(zhǔn)備工作1）施工人員在開工前要認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)資料，并做好審查工作，學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范及工藝要求，清理各機(jī)電設(shè)備管路系統(tǒng)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好記錄，并移交業(yè)主工程師備案。2）認(rèn)真詳細(xì)熟悉圖紙，充分了解掌握本專業(yè)預(yù)留預(yù)埋的位置、標(biāo)高、尺寸與土建留洞是否一致。3）主動找相關(guān)專業(yè)設(shè)計師核對會審圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，把本專業(yè)所預(yù)留預(yù)埋的位置在圖紙上標(biāo)出來。5）組織與工程有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，做到必須有上崗證的人員方可上崗。6）提出預(yù)留預(yù)埋的材料和加工件的圖紙。7）提前理順材料、設(shè)備的供貨渠道，保證及時供應(yīng)合格的材料和設(shè)備。8）堅決執(zhí)行原材料檢驗制度，按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實