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空調(diào)安裝施工方案培訓(xùn)資料(已修改)

2025-05-26 13:36 本頁面
 

【正文】 空調(diào)安裝施工方案培訓(xùn)資料作者:日期:第一章 施工部署第一節(jié) 工期目標(biāo)我公司信守承諾,滿足建設(shè)單位對工程的要求,以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為目的,制定相應(yīng)的保證措施,在工程的整個建設(shè)中始終圍繞這些目標(biāo),精心組織施工,嚴(yán)格監(jiān)督,認(rèn)真檢查驗收,使各工序折施工質(zhì)量得以保證。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠實、勤奮”的項目精神,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,以科技進(jìn)步推動生產(chǎn),以科學(xué)管理生產(chǎn)效益,密切建設(shè)單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系,搞好周邊關(guān)系。自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的監(jiān)督。強(qiáng)化項目管理,精心施工,確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。我們的質(zhì)量方針是:誠信經(jīng)營為顧客,科學(xué)管理樹一流,精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),奉獻(xiàn)社會出精品。一切為上帝著想,為用戶做一個放心滿意的工程,立一座豐碑,給公司樹立一面信譽(yù)旗幟。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場情況,我方將緊跟土建的進(jìn)度,在甲方及監(jiān)理方的要求下,按時完成工期。在保證工程質(zhì)量的前提下,若業(yè)主需要,根據(jù)我公司實力可以滿足建設(shè)單位對工期的要求,并盡量縮短施工工期,以便提早交付建設(shè)方運(yùn)行。第二節(jié) 施工進(jìn)度總體安排為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程,我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項目施工,各項工程安裝交叉進(jìn)行,在土建及其他專業(yè)配合的情況下,合理安排工期,保證工程保質(zhì)保量的按時完成。第三節(jié) 工期控制點(diǎn)為保證該工程工期目標(biāo)的實現(xiàn),我們設(shè)置如下控制點(diǎn),進(jìn)行階段檢查和控制。第一控制點(diǎn):施工準(zhǔn)備就緒、工程開工;第二控制點(diǎn):機(jī)電設(shè)備安裝完畢。第三控制點(diǎn):系統(tǒng)竣工驗收、交付使用。 第四節(jié) 工期保證措施公司將該項目列為重點(diǎn)項目,從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置,及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量,采取有力的措施,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。強(qiáng)化項目管理,推選項目法施工,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對施工全過程負(fù)責(zé),統(tǒng)一組織,確保工期。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制,根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo),分段控制,合理安排勞動力和機(jī)械設(shè)備投入,科學(xué)管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,加快工程進(jìn)度。做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作,認(rèn)真熟悉圖紙,做好圖紙會審、技術(shù)交底工作,把技術(shù)問題解決在開工之前。提前落實材料及成品和半成品計劃、采購、運(yùn)輸、儲存、檢驗等工作,不得因材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。加大預(yù)制深度,做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào),充分利用空間和時間。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,組織專業(yè)隊伍,通過組建青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分發(fā)揮職工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率。建立生產(chǎn)例會制度,在總進(jìn)度控制下,安排月、周、日作業(yè)計劃。在例會上對主要控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,如有拖延及時調(diào)整解決,并對勞動力、機(jī)械設(shè)備,材料等存在的問題及時予以處理。第五節(jié) 各工序的協(xié)調(diào)措施開工前,組織各專業(yè)施工小組進(jìn)行圖紙審閱、答疑及技術(shù)交底。對各專業(yè)施工小組進(jìn)行施工內(nèi)容、范圍的細(xì)化。布置施工任務(wù)和工期要求。各小組工長每天提供當(dāng)天工作量完成情況和第二天工作安排。每三天開一次工作協(xié)調(diào)會,由各小組工長提出需要解決和其它專業(yè)協(xié)調(diào)的問題,技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。各施工小組工長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序之間的協(xié)調(diào)問題,并及時通報。第六節(jié) 現(xiàn)場管理及有關(guān)協(xié)調(diào)配合我公司服從業(yè)主現(xiàn)場管理,積極響應(yīng)有關(guān)協(xié)調(diào)配合工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,順利圓滿完成本項工程。 第二章 施工組織我們將本工程作為我公司“重點(diǎn)工程”針對本工程具體特點(diǎn),組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍,按項目法施工的要求,精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),根據(jù)本工程的具體情況,調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項目經(jīng)理部,推行項目法施工,并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。項目經(jīng)理材料進(jìn)場計劃部設(shè)項目經(jīng)理一名,對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理一名,配合項目經(jīng)理工作,設(shè)總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一名,技術(shù)人員5名,對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門,具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計,與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通,對外形象宣傳等方面的工作。第一節(jié) 各資源要素的協(xié)調(diào)對本工程而言,影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài);生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則,安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置,使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進(jìn)度的前提下,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn),保證了投資人的投資效益;另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用,大大降低成本。1)配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求,我們將采取“協(xié)調(diào)配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動組織形式,確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè),施工人員多,技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機(jī)制,提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上,以“計劃管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動”為原則,以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短,會有許多外部因素影響施工,諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期,我們絕不會因上述因素而拖延工期,我們將采取積極有效的措施,把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。2)配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗,在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,既有利于保證施工進(jìn)度,又能保證施工質(zhì)量。3)保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃,根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施,為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4)技術(shù)協(xié)調(diào)① 四新技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實施合理的四新技術(shù),提高施工速度,保證工程質(zhì)量,縮短施工周期,從而保證合同工期的實現(xiàn)。② 加強(qiáng)技術(shù)交底工作,采用圖示或現(xiàn)場演示等方法,使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵,確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前,保證施工的連續(xù)性。 ③ 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符,要及時改進(jìn)施工技術(shù)方案,絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。④ 加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中,影響生產(chǎn)的因素很多,我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào),并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及其它分包商協(xié)調(diào)配合,使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決,保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié),是保障順利施工的必要條件,為此我們根據(jù)總體進(jìn)度計劃的安排,結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實際情況,編制了施工機(jī)具設(shè)備及檢測設(shè)備需用計劃(具體詳見 “擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”)。我們將按該計劃進(jìn)行配置,并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作,在編制本計劃時主要考慮到以下因素:① 要有足夠的數(shù)量;② 具有先進(jìn)性和實用性③ 嚴(yán)格檢驗篩選,保持100%的完好性;④ 施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要;⑤ 施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺帳;⑥ 要配備專門的維修人員;⑦ 按規(guī)定必須按期校驗的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。第三節(jié) 施工機(jī)具的管理① 由項目物資部,根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃合理安排進(jìn)退場時間。以便性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具,按時進(jìn)場,使用完畢后由項目物資部組織及時退場。② 項目物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)的管理。③ 項目物資部下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程,并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作,確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。④ 對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳,對設(shè)備落實專人進(jìn)行保管,各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn),掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況,保證不因設(shè)備原因影響工程施工。⑤ 為避免用電荷載過于集中,造成用電分布不均衡,施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理,加工場地布置相對集中,但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。⑥ 配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng),且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定,做到定人定機(jī)定崗位。⑦ 操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,保證設(shè)備性能正常。⑧ 項目物資部定期(每月至少一次)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,上級部門每季度組織一次設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識,確保機(jī)械設(shè)備完好。第四節(jié) 材料供應(yīng)計劃大型設(shè)備進(jìn)場后做到及時就位,我們根據(jù)業(yè)主對工程總體工期的要求,與通風(fēng)、空調(diào)工程進(jìn)度計劃配套擬定“供貨計劃”,如有幸中標(biāo),我們將根據(jù)土建總體進(jìn)度計劃的要求,制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃,報請業(yè)主、監(jiān)理審批。經(jīng)審核批準(zhǔn)后做為供貨(時間)依據(jù),以確保設(shè)備、材料準(zhǔn)時進(jìn)場安裝。第五節(jié) 勞動力供應(yīng)計劃1)選擇優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)工人隊伍,組織勞動力進(jìn)場選擇參加過同類型或大型工程建設(shè),并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式,考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分(我公司對施工人員均有定期培訓(xùn)及考核的制度,這已形成慣例)。電焊工、電工等特操技術(shù)工人,須持證(勞動部門頒發(fā))上崗。根據(jù)工期進(jìn)度安排,編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃,配備充足的專業(yè)技術(shù)工人,保障工程施工的基礎(chǔ)力量。2)做好勞動力的進(jìn)場教育參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員,在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育,內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等,并組織書面考試,考試合格后方可進(jìn)場工作。3)勞動力(各工種)需求計劃我們將結(jié)合土建的實際施工進(jìn)度,組織足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)駐現(xiàn)場。隨著工作面的展開,我們將補(bǔ)充足夠的資源,以滿足工程需求。為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成,在編制施工進(jìn)度計時,我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動力計劃。將來圖紙出全后再做調(diào)整,重新呈送業(yè)主審定。第三章 主要施工方法及工藝本章主要敘述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案,包括空調(diào)設(shè)備安裝;部件、空調(diào)水管道及部件的施工方法,以及空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案等內(nèi)容。本工程施工的總體原則為:先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點(diǎn)部位、后次要部位;管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支;配管遵循先風(fēng)管后水管、再電氣配管;先無壓后有壓。具體安排如下:● 施工準(zhǔn)備充分,層層落實施工方案、技術(shù)交底、專項施工方案?!?認(rèn)真解決通風(fēng)空調(diào)專業(yè)與土建專業(yè)及其他機(jī)電專業(yè)的交叉和矛盾,嚴(yán)格進(jìn)行施工交接?!?協(xié)調(diào)機(jī)電管線矛盾,繪制機(jī)電管線綜合圖具體指導(dǎo)工程施工?!?采用樣板制,每個分項工程開始時,先確立樣板,作為施工的參照和檢驗標(biāo)準(zhǔn),解決質(zhì)量分散的問題。第一節(jié) 預(yù)留預(yù)埋方法和技術(shù)措施預(yù)留預(yù)埋施工準(zhǔn)備工作1)施工人員在開工前要認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)資料,并做好審查工作,學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范及工藝要求,清理各機(jī)電設(shè)備管路系統(tǒng)之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,做好記錄,并移交業(yè)主工程師備案。2)認(rèn)真詳細(xì)熟悉圖紙,充分了解掌握本專業(yè)預(yù)留預(yù)埋的位置、標(biāo)高、尺寸與土建留洞是否一致。3)主動找相關(guān)專業(yè)設(shè)計師核對會審圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,把本專業(yè)所預(yù)留預(yù)埋的位置在圖紙上標(biāo)出來。5)組織與工程有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),做到必須有上崗證的人員方可上崗。6)提出預(yù)留預(yù)埋的材料和加工件的圖紙。7)提前理順材料、設(shè)備的供貨渠道,保證及時供應(yīng)合格的材料和設(shè)備。8)堅決執(zhí)行原材料檢驗制度,按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程實
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