【正文】 空調安裝施工方案培訓資料作者：日期：第一章 施工部署第一節(jié) 工期目標我公司信守承諾，滿足建設單位對工程的要求，以優(yōu)質、高效、安全、文明施工為目的，制定相應的保證措施，在工程的整個建設中始終圍繞這些目標，精心組織施工，嚴格監(jiān)督，認真檢查驗收，使各工序折施工質量得以保證。繼續(xù)發(fā)揚“團結、拼搏、誠實、勤奮”的項目精神，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，以科技進步推動生產，以科學管理生產效益，密切建設單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系，搞好周邊關系。自覺接受建設方、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等單位的監(jiān)督。強化項目管理，精心施工，確保優(yōu)質、高效、安全、文明各項目標全面實現(xiàn)。我們的質量方針是：誠信經營為顧客，科學管理樹一流，精心施工創(chuàng)優(yōu)質，奉獻社會出精品。一切為上帝著想，為用戶做一個放心滿意的工程，立一座豐碑，給公司樹立一面信譽旗幟。根據(jù)本工程的具體特點和現(xiàn)場情況，我方將緊跟土建的進度，在甲方及監(jiān)理方的要求下，按時完成工期。在保證工程質量的前提下，若業(yè)主需要，根據(jù)我公司實力可以滿足建設單位對工期的要求，并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設方運行。第二節(jié) 施工進度總體安排為優(yōu)質高效按期完成本工程，我公司將調集精兵強將參與本項目施工，各項工程安裝交叉進行，在土建及其他專業(yè)配合的情況下，合理安排工期，保證工程保質保量的按時完成。第三節(jié) 工期控制點為保證該工程工期目標的實現(xiàn)，我們設置如下控制點，進行階段檢查和控制。第一控制點：施工準備就緒、工程開工；第二控制點：機電設備安裝完畢。第三控制點：系統(tǒng)竣工驗收、交付使用。 第四節(jié) 工期保證措施公司將該項目列為重點項目，從管理力量、技術力量、作業(yè)隊伍、機具設備等幾方面優(yōu)先配置，及時調動內部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標的實現(xiàn)。強化項目管理，推選項目法施工，實行項目經理負責制，對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。應用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備投入，科學管理和引進先進技術相結合，加快工程進度。做好施工前技術準備工作，認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。提前落實材料及成品和半成品計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，不得因材料供應不及時、質量不合格影響進度。加大預制深度，做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調，充分利用空間和時間。優(yōu)化生產要素配置，組織專業(yè)隊伍，通過組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產率。建立生產例會制度，在總進度控制下，安排月、周、日作業(yè)計劃。在例會上對主要控制點進行檢查，如有拖延及時調整解決，并對勞動力、機械設備，材料等存在的問題及時予以處理。第五節(jié) 各工序的協(xié)調措施開工前，組織各專業(yè)施工小組進行圖紙審閱、答疑及技術交底。對各專業(yè)施工小組進行施工內容、范圍的細化。布置施工任務和工期要求。各小組工長每天提供當天工作量完成情況和第二天工作安排。每三天開一次工作協(xié)調會，由各小組工長提出需要解決和其它專業(yè)協(xié)調的問題，技術負責人或項目經理負責落實。各施工小組工長負責協(xié)調現(xiàn)場各工序之間的協(xié)調問題，并及時通報。第六節(jié) 現(xiàn)場管理及有關協(xié)調配合我公司服從業(yè)主現(xiàn)場管理，積極響應有關協(xié)調配合工作，發(fā)揚團結協(xié)作精神，順利圓滿完成本項工程。第二章 施工組織我們將本工程作為我公司“重點工程”針對本工程具體特點，組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調集具有同類工程施工經驗、綜合素質高、管理能力強的人員組建項目經理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9001質量保證模式的要求進行工程質量管理與控制。項目經理材料進場計劃部設項目經理一名，對工程全面負責。項目副經理一名，配合項目經理工作，設總工程師（技術負責人）一名，技術人員5名，對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。項目經理部設工程技術部、質量安全部等職能部門，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產調度、工程技術、質量檢驗、安全管理、物資供應、經營財務、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設計，與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關系協(xié)調聯(lián)絡、信息溝通，對外形象宣傳等方面的工作。第一節(jié) 各資源要素的協(xié)調對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術協(xié)調① 四新技術的應用“科技是第一生產力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。② 加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 ③ 如生產過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。④ 加強內外部的協(xié)調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及其它分包商協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。第二節(jié) 施工機械設備進場計劃配備充分的施工機具是施工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們根據(jù)總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，編制了施工機具設備及檢測設備需用計劃（具體詳見 “擬投入的主要施工機械設備表”）。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作，在編制本計劃時主要考慮到以下因素：① 要有足夠的數(shù)量；② 具有先進性和實用性③ 嚴格檢驗篩選，保持100%的完好性；④ 施工機具的能力要滿足工程的需要；⑤ 施工機具要有專門的管理人員和管理臺帳；⑥ 要配備專門的維修人員；⑦ 按規(guī)定必須按期校驗的設備和儀器要在有效期內。第三節(jié) 施工機具的管理① 由項目物資部，根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間。以便性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由項目物資部組織及時退場。② 項目物資部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)的管理。③ 項目物資部下設設備管理員。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。④ 對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。⑤ 為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。⑥ 配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。⑦ 操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。⑧ 項目物資部定期（每月至少一次）對機械設備進行檢查，上級部門每季度組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標識，確保機械設備完好。第四節(jié) 材料供應計劃大型設備進場后做到及時就位，我們根據(jù)業(yè)主對工程總體工期的要求，與通風、空調工程進度計劃配套擬定“供貨計劃”，如有幸中標，我們將根據(jù)土建總體進度計劃的要求，制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主、監(jiān)理審批。經審核批準后做為供貨（時間）依據(jù)，以確保設備、材料準時進場安裝。第五節(jié) 勞動力供應計劃1）選擇優(yōu)質的專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場選擇參加過同類型或大型工程建設，并與我公司配合多年具有較高技術水平的施工隊伍來參加本工程的施工。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分（我公司對施工人員均有定期培訓及考核的制度，這已形成慣例）。電焊工、電工等特操技術工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎力量。2）做好勞動力的進場教育參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。3）勞動力(各工種)需求計劃我們將結合土建的實際施工進度，組織足夠的勞動力、機械設備及材料進駐現(xiàn)場。隨著工作面的展開，我們將補充足夠的資源，以滿足工程需求。為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。將來圖紙出全后再做調整，重新呈送業(yè)主審定。第三章 主要施工方法及工藝本章主要敘述通風空調系統(tǒng)的施工方案及系統(tǒng)調試方案，包括空調設備安裝；部件、空調水管道及部件的施工方法，以及空調系統(tǒng)調試方案等內容。本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點部位、后次要部位；管線敷設依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風管后水管、再電氣配管；先無壓后有壓。具體安排如下：● 施工準備充分，層層落實施工方案、技術交底、專項施工方案。● 認真解決通風空調專業(yè)與土建專業(yè)及其他機電專業(yè)的交叉和矛盾，嚴格進行施工交接?！?協(xié)調機電管線矛盾，繪制機電管線綜合圖具體指導工程施工?！?采用樣板制，每個分項工程開始時，先確立樣板，作為施工的參照和檢驗標準，解決質量分散的問題。第一節(jié) 預留預埋方法和技術措施預留預埋施工準備工作1）施工人員在開工前要認真熟悉圖紙和技術資料，并做好審查工作，學習有關施工規(guī)程、規(guī)范及工藝要求，清理各機電設備管路系統(tǒng)之間的關系，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好記錄，并移交業(yè)主工程師備案。2）認真詳細熟悉圖紙，充分了解掌握本專業(yè)預留預埋的位置、標高、尺寸與土建留洞是否一致。3）主動找相關專業(yè)設計師核對會審圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4）在熟悉圖紙的基礎上，把本專業(yè)所預留預埋的位置在圖紙上標出來。5）組織與工程有關的人員進行培訓和技術指導，做到必須有上崗證的人員方可上崗。6）提出預留預埋的材料和加工件的圖紙。7）提前理順材料、設備的供貨渠道，保證及時供應合格的材料和設備。8）堅決執(zhí)行原材料檢驗制度，按照有關質量標準，結合本工程實