物流園區(qū)與電商的融合設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-05-26 13:27 本頁面
【正文】 物流園區(qū)與電商的融合設(shè)計(jì)方案第一章 前言前言：隨著我國(guó)鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，電子商務(wù)在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。斯迪爾公司作為先進(jìn)的鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)，以創(chuàng)新的“平臺(tái)+基地”模式，抓住了上游鋼廠的優(yōu)勢(shì)，打造升級(jí)的服務(wù)鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)。電子商務(wù)飛速發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以客戶為中心，進(jìn)行商品物流輸送、各種信息的處理和傳遞等相關(guān)工作，進(jìn)一步完善商品的配送，為客戶提供更好更快的售后服務(wù)，為物流功能集成和物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。信息技術(shù)使現(xiàn)代物流與電子商務(wù)成為一個(gè)密不可分的統(tǒng)一體?，F(xiàn)代物流與電子商務(wù)的融合，使物流企業(yè)從傳統(tǒng)的運(yùn)輸公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的現(xiàn)代物流企業(yè)。電子商務(wù)的發(fā)展需要現(xiàn)代物流的支持，現(xiàn)代物流與電子商務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)贏得利潤(rùn)。第二章 公司概述一、公司背景與現(xiàn)狀“斯迪爾”是上海斯迪爾電子交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司的簡(jiǎn)稱，2003年12月經(jīng)上海工商行政管理局核準(zhǔn)，成為中國(guó)第一批專業(yè)化第三方鋼鐵電子交易市場(chǎng)。斯迪爾主要是為相關(guān)經(jīng)營(yíng)者提供電子交易的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，起初以鋼材產(chǎn)品為主，打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化的鋼材電子商務(wù)平臺(tái)，后來逐步向鐵礦石、木材、煤炭等生產(chǎn)資料擴(kuò)展，自主開發(fā)第三方支付平臺(tái)，形成以在線交易服務(wù)為主，具有線上營(yíng)銷、線下交付、在線融資、供求信息、行業(yè)資訊、供應(yīng)鏈金融等綜合性服務(wù)體系，打造行業(yè)最具公信力的綜合型大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)平臺(tái)。在剛開始的一年里，斯迪爾便取得了不菲的成績(jī)，也開始向全球公布其市場(chǎng)行情分析。此后，斯迪爾經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理念和運(yùn)作模式，并不斷刷新自己所保持的紀(jì)錄。2006年引入“電子超市”模式，成交總量創(chuàng)新高；2007年04月07日首次成功進(jìn)行了在線招標(biāo)采購(gòu)；然后試運(yùn)行“斯迪爾鋼鐵出口平臺(tái)”，同時(shí)開始涉足供應(yīng)鏈金融服務(wù)；2008年，淮南礦業(yè)集團(tuán)正式注資成立AMLS。2010年7月AMLS正式剝離，整體從內(nèi)部供應(yīng)部門中獨(dú)立出來，完全實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。以下是AMLS的組織結(jié)構(gòu)圖，如圖2： 圖2 AMLS的組織結(jié)構(gòu)圖2012年之前，AMLS主要以傳統(tǒng)商貿(mào)來拉動(dòng)第三方物流的發(fā)展，同時(shí)以第三方物流為支撐推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展，即“商貿(mào)物流+第三方物流”模式。2012年11月，AMLS有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“AMLS”）重組斯迪爾，成為斯迪爾的控股股東，斯迪爾開始專注于大宗生產(chǎn)資料現(xiàn)貨電子交易。由此，斯迪爾與AMLS進(jìn)入了企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越式發(fā)展的時(shí)期，其全程管理下的在線金融供應(yīng)鏈管理模式不斷地拓寬市場(chǎng)。2014年，為了進(jìn)一步加大對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展力度，同時(shí)強(qiáng)化斯迪爾作為第三方平臺(tái)的獨(dú)立性和公正性，經(jīng)過近半年的醞釀，斯迪爾與原AMLS公司旗下信息公司、倉儲(chǔ)公司、聯(lián)運(yùn)公司四個(gè)公司從AMLS公司體系內(nèi)獨(dú)立出來，成立“中安信電子商務(wù)有限公司”（簡(jiǎn)稱“中信安”），也標(biāo)志著AMLS公司從大型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部物流，到轉(zhuǎn)變成為面向社會(huì)提供第三方物流的社會(huì)物流，到結(jié)合物流和電子商務(wù)的電商物流。而作為中安信的核心，斯迪爾也成為了一個(gè)從“物流”開始的電商平臺(tái)，一個(gè)真正“了解大宗商品”的電商平臺(tái)，其未來的愿景是：以大宗生產(chǎn)資料的現(xiàn)貨交易為前提，通過“平臺(tái)+基地”一體化運(yùn)作，打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化的大宗生產(chǎn)資料的現(xiàn)貨電子交易公共服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)架集生產(chǎn)企業(yè)、終端用戶、物流商、金融機(jī)構(gòu)和電商平臺(tái)五位一體的共贏格局。然而，在當(dāng)前迅猛的發(fā)展勢(shì)頭下，斯迪爾也面臨一些發(fā)展困惑。比如：如何構(gòu)建合理的全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，能否利用物流園區(qū)完成節(jié)點(diǎn)布局？如何拓寬增值服務(wù)范圍，讓客戶、服務(wù)方及平臺(tái)獲得共贏？如何挖掘平臺(tái)上的大數(shù)據(jù)，并形成對(duì)平臺(tái)有價(jià)值的信息？怎樣有效實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控等等。同樣，與中安信相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的AMLS也需要重新考慮如何發(fā)揮斯迪爾平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)AMLS對(duì)外采購(gòu)的電商化？如何借助斯迪爾平臺(tái)的力量，解決與神華集團(tuán)、中建四局等大企業(yè)合作的諸多問題，提高AMLS的話語權(quán)等等。 戰(zhàn)略模型分析（一）PEST模型分析1．PEST模型（如圖2）政治環(huán)境分析（political）（1）“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”的想法提出（2）環(huán)保法促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)（3） 《促進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用的實(shí)施意見》（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主旋律 社會(huì)文化環(huán)境（social）（1）環(huán)
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