【正文】 無錫華山 110千伏變電所工程 土建工程項目管理實施規(guī)劃 ?1? 無錫華山 110 千伏變電站土建工程施工組織設計 工程概況和特點 工程簡述 無錫華山 110 千伏變電所工程 建筑面積為 ㎡，檐口標高為 ，建筑使用合理年限為 50 年，火災危險類別為戊類，耐火等級為二級，屋面防水等級為 II 類，門窗氣密性等級為 III 類，建筑結構為框架結構，抗震設防烈度為六度 無錫華山 110 千伏變電所工程 建成后，可以滿足萬石鎮(zhèn)機電工業(yè)園內的用電需求，提高該區(qū)域的供電能力和供電可靠性，降低供電半徑和降低線損；改善宜興電網 110kV 結構，并支援地方經濟發(fā)展。 工期要求 本工程于 2020 年 6 月 20 日 開工，土建施工于 2020 年 10 月具備電氣安裝條件，于 2020年 12 月投運。 工程涉及的主要單位 建設單位：江蘇省電力公司 建設管理單位：江蘇省電力公司 無錫 市供電公司 設計單位： 宜興市電力設計研究院有限公司 監(jiān)理單位 ：江蘇省宏 源電力建設監(jiān)理有限公司 土建 施工單位： 江蘇嘉力電力建設有限公司 土建施工依據及內容 （ 1） 國家有關法律法規(guī) （ 2） 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB 50326－ 2020 （ 3） 建設管理單位編制的《工程建設管理綱要》 （ 4） 《國家電網公司施工項目部 標準化工作手冊》（ 2020 版） 無錫華山 110千伏變電所工程 土建工程項目管理實施規(guī)劃 ?2? （ 5） 《國家電網公司基建質量管理規(guī)定》 國家電網基建【 2020】 1759 號 （ 6） 《電力建設工程施工技術管理導則》 國家電網工【 2020】 153 號 （ 7） 《國家電網公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》 基建質量【 2020】 89 號 （ 8） 《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》 國家電網基建【 2020】 146 號 （ 9） 《國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法》 2020 版 （ 10） 《國家電網公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》 國家電網基建【 2020】 147 號 （ 11） 《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程 安全質量過程控制的通知》 基建安全【 2020】 25 號 （ 12） 《關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼照片采集與管理的工作要求》 基建質量【 2020】 322號 （ 13） 《國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法》 國家電網基建【 2020】 1752 號 （ 14） 《國家電網公司輸變電工程標準工藝 施工工藝 示范手冊》 2020 版 （ 15） 《國家電網公司輸變電工程標準工藝 施工工藝 示范光盤》 2020 版 （ 16） 《國家電網公司輸變電工程標準工藝 標準庫 》 2020 版 （ 17） 《國家電網公司輸變電工程標準工藝 典型施工方法 》 2020 版 （ 18） 《國家電網公司輸變電工程質 量通病防治工作要求及技術措施》 基建質量【 2020】 19 號 （ 19） 《輸變電工程建設標準強制性條文管理規(guī)程》 國家電網 Q/GDW2482020 （ 20） 《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）》 國家電網辦【 2020】 250 號 （ 21） 《國家電網公司基建安全管理規(guī)定》 國家電網基建 【 2020】 1753 號 （ 22） 《國家電網公司電網建設工程安全管理評價辦法》 國家電網基建 【 2020】 1015 號 （ 23） 《國家電網公司輸變電工程施工危險點辨識及預控措施》 國家電網基建安全 【 2020】 50 號 （ 24） 《 國家電網公司電網工程施工安全風險識別、 評估及控制辦法（試行）》 國家電網基建【 2020】1758 號 （ 25） 《輸變電工程安全文明施工標準》 國家電網 Q/GDW2502020 （ 26） 《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》 國家電網基建 【 2020】 174 號 （ 27） 《關于進一步加強施工分包安全管理的重點措施》 國家電網基建 【 2020】 340 號 （ 28） 《國家電網公司輸變電工程施工現場安全通病及防治措施（ 2020 年版）》 基建安全 【 2020】 270號 （ 29） 《國家電網公司施工現場安全管理條文匯編（輸變電工程類）》 基建安全 【 2020】 35 號 （ 30） 《國家電網公司十八項電網 重大反事故措施（修訂版）》 國家電網生技 【 2020】 352 號 無錫華山 110千伏變電所工程 土建工程項目管理實施規(guī)劃 ?3? （ 31） 《協(xié)調統(tǒng)一基建類和安全生產類標準差異條款（變電部分）》 辦基建 【 2020】 20 號 （ 32） 《協(xié)調統(tǒng)一基建類和安全生產類標準差異條款》 國家電網科 【 2020】 12 號 （ 33） 《變電工程落地式鋼管腳手架搭設安全技術規(guī)范》 國家電網 Q/GDW2742020 （ 34） 《電力建設安全工作規(guī)程（變電部分）》 （ 35） 《國家電網公司電力建設安全工作規(guī)程（變電站部分）》 國家電網科 【 2020】 1738 號 （ 36） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ 801991 （ 37） 《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ 462020 （ 38） 《 110kV－ 1000kV 變電（換流）站土建工程施工質量驗收及評定規(guī)程》 基建質量 【 2020】 75 號 （ 39） 《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》 DL/ （ 40） 《 110 千伏及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》 DL/T7822020 （ 41） 其他相關的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗及評定規(guī)程 （ 42） 工程招標文件及工程承包合同、施工圖紙 無錫華山 110千伏變電所工程 土建工程項目管理實施規(guī)劃 ?4? 施工現場組織機構 施工 現場 組織機構 一、 現場組織機構框圖 二、現場組織機構框圖文字詳述 我公司將嚴格按投標承諾，在該項目實行項目法施工，并實行項目經理責任制。項目經理作為我公司在項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，對工程質量、安全、工期全面負責，完成企業(yè)法人項目經理：王鐵君項目工程師: 許廣洪安全員施工員預算員材料員質檢員技術員邵志全木工組鋼筋組瓦工組電工組架子組機操組安裝組倉庫后勤工 人吳樂蔣國英李榮強陶曙兵錢亞新劉志恒許鎮(zhèn)江張良保楊文俊鄭金兵吳文中王友生丁洪春王曉偉無錫華山 110千伏變電所工程 土建工程項目管理實施規(guī)劃 ?5? 代表對建設單位簽定的合同內容。項目其他技術、管理人員對項目經理負責。 按 “項目法 ”組織施工，即實行全面全額承包制，由項目經理 王鐵君 代表我公司按照本項目管理文件和質量體系文件要求履行對業(yè)主的工程 承包合同，執(zhí)行本司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行項目承包合同中必須履行的各項條款，對本工程從合同簽訂 → 施工準備 → 施工過程 → 竣工驗收 → 用后服務管理整個過程進行有效的組織和控制，以確保工程質量、工期、安全與文明施工、成本效益等實現合同目標。為此在施工管理層設置原則上，采用因目標編制、因編制定崗、因崗定人、一人多職，在全司范圍內有目的性選擇各種優(yōu)秀人才進駐項目管理層。 我公司作為國家二級工程總承包資質企業(yè)，并施工過多項類似于本工程的項目，積累了豐富的經驗，在施工管理、協(xié)調控制能力上均有很大的優(yōu) 勢，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派多次施工過類似于本工程的項目管理人員進駐現場直接參與本工程的建設和管理。 我公司擬在本項目配備由項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、 技術員 、 質檢 員等組成的項目管理班子，其人員構成、職責、管理層次及關系見項目組織機構圖，擬配備的項目管理班子成員均持證上崗。 施工現場組織原則 施工組織機構 (項目經理部 )肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，因此，良 好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則： 專業(yè)、高素質的原則 從項目經理、 項目技術負責 到現場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經理部。 層次分明、分工明確、責任到人的原則 組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個 職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 強調總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則 無錫華山 110千伏變電所工程 土建工程項目管理實施規(guī)劃 ?6? 項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目總承包管理部，在項目經理直接領導下，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，有效地解決了以前施工中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。 在項目經理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，在部 門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理。因此，該項目管理部為實現工程管理目標提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見現場組織機構圖。 項目管理機構人員及部門職責 項目領導層 本工程項目領導層 由一名項目經理和一名項目工程師組成，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素。 項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、安全、文明施工等負責。作為項目經理部全面工作的 支持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經理的委任，依據公司對項目經理考核成績確定。 技術負責人作為項目技術、質量、安全等方面的主管者，現場工程師對工程的質量、安全、成本、進度有密切關系。 由各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員組成，負責項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組： 土方施工專業(yè)班組：負責本工程全部土方挖運、回填。 結構工程專業(yè)班組：負責整個結構工程的鋼筋、模板、混凝土施工。 相應地成立各專業(yè)管理部門，設置如下： 施工部：負責本工程的全過程施工管理。 材料部：負責本工程 甲供材料、內部材料采購、保管、發(fā)放與管理以及周轉材料的管理等。 質安部：負責本工程的質量、安全生產和文明施工管理。 技術部：負責檔案資料、工程技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣等管理。 無錫華山 110千伏變電所工程 土建工程項目管理實施規(guī)劃 ?7? 機電部：負責工程現場機械設備對內租賃、現場電器的設計布置、現場機具的操作、維修保養(yǎng)等。 后勤部：負責職工食宿、現場衛(wèi)生、現場保衛(wèi)、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。 項目管理崗位職責 、項目經理 的崗位職責 履行 “項目全額承包責任書 ”規(guī)定的任務。 組織編制項目管理實施規(guī)劃，確定項目管理的目標與方針。 確定項目管理 組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。 對進入現場的生產要