【正文】 混凝土專項(xiàng)施工方案培訓(xùn)講義作者：日期：青建國際集團(tuán)有限公司. 中海華山東片區(qū)61地塊Ⅰ標(biāo)段混凝土專項(xiàng)施工方案 編制單位：青建國際集團(tuán)有限公司 編制日期： 2016年 3月 2 日目錄第一章 編制依據(jù)…………………………………………….….4第二章 工程概況………………………………………………..4第一節(jié) 項(xiàng)目概況……………………………………………………4第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況……………………………………………………4第三章 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)及主要對策………………………5第四章 施工部署及準(zhǔn)備……………………………………11第一節(jié) 施工部署……………………………………………………11第二節(jié) 混凝土工程施工目標(biāo)………………………………………11第三節(jié) 施工組織…………………………………………………….11第四節(jié) 原材料……………………………………………………….12第五節(jié) 混凝土的調(diào)試………………………………………………13第六節(jié) 機(jī)具準(zhǔn)備……………………………………………………13第七節(jié) 計(jì)劃準(zhǔn)備……………………………………………………13第八節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備……………………………………………………13第九節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備……………………………………………………14第十節(jié) 隱蔽工程的驗(yàn)收……………………………………………15第十一節(jié) 混凝土施工作業(yè)條件……………………………………15第五章 混凝土工程施工要點(diǎn)………………………………16第一節(jié) 混凝土的攪拌和運(yùn)輸………………………………………16第二節(jié) 混凝土的澆筑………………………………………………17第三節(jié) 混凝土澆筑重點(diǎn)控制位置…………………………………28第六章 混凝土工程質(zhì)量管理………………………………28第一節(jié) 質(zhì)量管理要求………………………………………………28第二節(jié) 混凝土質(zhì)量檢測及控制……………………………………29第三節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………31第四節(jié)混凝土質(zhì)量檢查流程圖………………………………..……32第五節(jié) 混凝土結(jié)構(gòu)工程出現(xiàn)常見質(zhì)量問題的處理措施………....34第六節(jié) 大體積混凝土質(zhì)量控制措施………………………………39第七節(jié) 混凝土質(zhì)量保證資料……………………………………….40第八節(jié) 成品保護(hù)………………………………….…………………40第七章 混凝土安全施工措施…………………………………41第一節(jié) 混凝土工的安全措施………………………………………41第二節(jié) 振搗器的使用安全措施……………………………………43第三節(jié) 輸送泵使用安全措施………………………………………44第八章 混凝土文明施工措施………………………………….46第九章 環(huán)境保護(hù)措施…………………………………………47 第一章 編制依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042002《高層建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ 32010《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500102010《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ552000《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》JGJ/T1095《輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程》 JGJ512002《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ10787華山東區(qū)61地塊施工圖紙施工組織設(shè)計(jì)第二章 工程概況第一節(jié) 項(xiàng)目概況建設(shè)單位：濟(jì)南中海城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：馬建國際建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司 山東同圓設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：青建國際集團(tuán)有限公司華山東區(qū)61地塊位于濟(jì)南市歷城區(qū)，東、西、南側(cè)為規(guī)劃道路，西側(cè)道路紅線寬20米，東側(cè)道路紅線寬30米，南側(cè)道路紅線寬度為15米，北側(cè)為濟(jì)青高速及北外環(huán)路。本工程以住宅及其商業(yè)于一體。，,建筑層數(shù)：2樓地下2層，地上34層。12樓地下2層，地上29層，６＃、１１配套商業(yè)2層（6：）。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)形式為高層住宅樓樁基筏板基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁（PHC樁）；地下室車庫采用強(qiáng)夯上的獨(dú)立基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架、剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土標(biāo)號：構(gòu)件部位混凝土強(qiáng)度等級備注基礎(chǔ)墊層C20主樓筏板基礎(chǔ)C35抗?jié)B等級P6主樓墻柱C4C3C30外墻抗?jié)B等級P6主樓梁板梯C30衛(wèi)生間抗?jié)B等級P6地下車庫梁板C35抗?jié)B等級P6地下車庫基礎(chǔ)、防水底板CC35抗?jié)B等級P6地下車庫墻柱C35圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁C25后澆帶采用高一級膨脹混凝土第三章 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)及主要對策序號工程難點(diǎn)、重點(diǎn)主要對策1，主要高層7棟、地下車庫及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。棟數(shù)多、地下面積大對施工管理要求高 組建管理、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、有著豐富房地產(chǎn)工程施工經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，認(rèn)真、全面實(shí)施項(xiàng)目策劃、管理、協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成； 實(shí)行局總部、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織領(lǐng)導(dǎo)下的分層管理、集中實(shí)施的勞務(wù)清包管理體制。根據(jù)本工程主樓與地下室由后澆帶隔開，故在地下室底板及地下室部分施工時(shí)根據(jù)后澆帶位置劃分施工區(qū)域，先施工主樓再施工車庫。在施工過程中科學(xué)合理地進(jìn)行工序穿插銜接，確保施工的最佳均衡性和連續(xù)性。2本工程棟數(shù)多，施工中安全管理難度大安全作業(yè)防護(hù)措施 作業(yè)層外架實(shí)行全封閉式作業(yè)，安全網(wǎng)滿掛，底口采用50mm厚腳手板予以滿鋪封閉；根據(jù)本工程特點(diǎn)高層采用懸挑式雙排鋼管腳手架， 在非作業(yè)層，在建筑物的外圍一周沿水平方向再進(jìn)行全封閉一次； 采用工具式卸料平臺； 電梯井、管道井采用每兩層滿鋪一層腳手板，操作層必須滿鋪腳手板，防止物體墜落； 電梯井內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道及垃圾通道； 加強(qiáng)施工人員安全教育，提高自身保護(hù)意識。機(jī)電安全措施 嚴(yán)把操作人員考核、測試、篩選關(guān)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)； 安排專職機(jī)電工程師、設(shè)備專管員管理設(shè)備安全、維護(hù)保養(yǎng)、臨時(shí)用電； 塔吊、人貨電梯由專業(yè)隊(duì)伍和作業(yè)人員安裝拆除。 針對棟號多的特殊性，采取管理和技術(shù)措施，配備足夠、實(shí)用的裝備，確保用電安全。消防安全措 施 建立有效的消防報(bào)警、監(jiān)控、巡查、審批制度； 規(guī)范易燃易爆物品的管理； 建立可靠的消防滅火系統(tǒng)。3本工程單體數(shù)量多資源組織要求高 認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好工程統(tǒng)籌、策劃工作，制定合理的總控目標(biāo)、總控計(jì)劃和階段性計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)，保證各階段計(jì)劃的實(shí)施完成； 配備充足的人、機(jī)、料，根據(jù)工程施工不同階段進(jìn)行資源優(yōu)化配置，及時(shí)準(zhǔn)確地編制各種資源計(jì)劃； 加大物資設(shè)備管理力度，組建充足的管理力量，建立完善的物資設(shè)備采購機(jī)制，及時(shí)收集反饋各種資源信息，擴(kuò)大采購地域范圍，保證及時(shí)足額按質(zhì)供應(yīng)； 加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理，分階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確?，F(xiàn)場交通狀況良好、材料運(yùn)輸通暢； 加強(qiáng)制度管理，以制度來約束、調(diào)整各資源順暢流動(dòng)。4本工程單體棟數(shù)多、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、地下室面積大，總工期為540個(gè)日歷天（含冬歇期），總工期緊張 建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的進(jìn)度控制小組； 采用先進(jìn)、合理、適用的成熟技術(shù)、工藝、材料，多快好省地完成工程任務(wù)。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期，且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的月、周作業(yè)計(jì)劃。力爭做到日保周、周保月進(jìn)度計(jì)劃。保證工程總工期不變。 分階段驗(yàn)收，以便及早插入其他專業(yè)工程； 與安裝及其他專業(yè)隊(duì)伍配合協(xié)調(diào)，做好預(yù)埋預(yù)留， 保證工程質(zhì)量，避免返工； 分班組開展競賽活動(dòng)利用經(jīng)濟(jì)杠桿左右，對提前完工的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 保證安全生產(chǎn)，為工程順利完工創(chuàng)造條件5本工程主體及裝飾施工階段跨越冬季、夏季及雨季，季節(jié)性施工措施是重點(diǎn)。 由項(xiàng)目總工牽頭編制冬季施工措施、夏季施工措施及雨季施工措施。分季節(jié)、分工種對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。成立專門質(zhì)量監(jiān)督控制小組，保證施工質(zhì)量；分季節(jié)、分工種采取必要的成品保護(hù)措施。6現(xiàn)場施工場地狹窄，現(xiàn)場文明施工難度大采用商品砼，現(xiàn)場不設(shè)攪拌站。進(jìn)行合理的分階段平面布置，科學(xué)組織現(xiàn)場交通和各類物流的進(jìn)場與堆放，現(xiàn)場僅布置生產(chǎn)加工區(qū)間及辦公室，主要生活用地在場外另選場地。加大地下室施工的人員及材料等各方面的投入，盡可能的縮短地下室施工工期。地下室結(jié)構(gòu)完成后及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收，加快進(jìn)行基坑回填，盡早擴(kuò)大可利用場地。成立文明施工小組，對工程現(xiàn)場全場進(jìn)行統(tǒng)一的整體策劃及監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場材料堆放及防塵、防噪、防污等工作。7施工項(xiàng)目多，各專業(yè)穿插作業(yè)多，土建施工階段預(yù)留預(yù)埋量大，交叉作業(yè)配合多，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)難度大，對施工總承包單位的能力要求很高。本工程交叉作業(yè)面廣，施工時(shí)要采用先進(jìn)合理的施工方法和安全保證措施，確保施工質(zhì)量和安全。土建施工部分要求土建分部分項(xiàng)工程安排緊湊，布置合理，盡可能利用工作面流水交叉作業(yè)，確保大量人力、物力、財(cái)力的投入，提高機(jī)械化施工水平；合理組織土建之間、土建與安裝、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，各專業(yè)密切配合，充分協(xié)調(diào)。認(rèn)真履行總包責(zé)任，全面負(fù)責(zé)對分包單位的總包管理、協(xié)調(diào)、配合工作；在各分包單位進(jìn)場前與之簽訂分包協(xié)議，協(xié)議中明確總包管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確總、分包權(quán)利及責(zé)任。根據(jù)協(xié)議向分包單位提供測量定位、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、臨時(shí)辦公用房、電力、水源及其他臨時(shí)設(shè)施；為分包單位施工創(chuàng)造良好條件；及時(shí)提供施工圖紙、洽商及其他文件；及時(shí)解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、順序；加強(qiáng)總包日常管理，建立總包