【正文】 江蘇某公路建設工程施工設計方案作者：日期：江蘇清浦區(qū)農村公路建設工程施工組織設計江蘇青甫建設工程有限公司二〇〇八年六月二十六日目 錄第一章、工程概況 2第二章、工程管理目標 2第三章、施工總體布置 3第四章、主要施工方法 8第五章、質量控制措施和保證措施 17第六章、安全文明生產保證措施： 21第七章、工期保證措施 23第八章、文明施工、環(huán)境保護措施 26第一章：工程概況。本公路具體結構為：摻灰10%右灰土墊層壓實厚度15CM。二灰碎石基層壓實厚度16CM。二灰碎石配合比為：石灰：粉煤灰：碎石=：：。面層為不低于15CM厚水泥混疑土，采用普通硅酸鹽水泥。主要工程量： 本工程主要工程量見表 序號工 程 項 目單位數(shù)量備注一土基1挖運土方m32壓實路基m29006 二路面1砼面層厚150M282952160厚二灰結石M290063150厚石灰土M29006第二章：工程管理目標質量目標 本工程施工嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范施工 、按公路工程質量驗收標準進行分項、分部、單位工程的質量控制以及質量評定；接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和公路工程質量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。工程質量滿足如下要求： 道路工程質量目標確保：優(yōu)良環(huán)境目標 資源、能源消耗量實現(xiàn)定額要求。 污水、淤泥、固廢、廢氣排放量符合國家有關法律法規(guī)及業(yè)主有關規(guī)定要求。 有噪聲的機械避開在夜間施工，噪聲符合有關法律法規(guī)要求。控制施工現(xiàn)場、便道、通暢，無揚塵污染。職業(yè)健康安全目標 （1）確保無重大事故和一般事故發(fā)生，‰ （2）無職業(yè)病發(fā)生，并符合國家“職業(yè)病防治法”和相關法律法規(guī)要求。工期目標 計劃開工日期：（以監(jiān)理工程師批準的開工日期為準），確保60天完成全部合同內工程內容。第三章 施工總體布置施工組織機構：本工程按項目法組織施工，成立本公司清浦區(qū)農村公路建沒工程施工項目經理部。經理部設項目經理一人，負責對該工程進行全面管理；項目副經理一人，負責項目的施工生產、安全質量管理；項目總工（技術負責人）一人，負責項目的施工技術管理工作。項目經理部下設工程部、物資設備部、安質部、計財部等管理職能部門。作業(yè)層為三個專業(yè)施工隊擔負相應的施工任務。 施工組織機構見附圖施工段落劃分：本工程工期較短，項目任務分散。本工程施工首先集中組織一切力量先將路基上的垃淤泥清除掉，盡快將全線土基面層清整出來。將全線分成兩個流水作業(yè)面，第一段王莊線全長1520米；第二段王莊線二段全長870米。施工組織機構圖江蘇青甫建設工程有限公司 項目經理 總工程師 項目副經理公司技術管理部門砼路面施工隊路基施工隊辦公室工程技術部物資設備部務財部安全質量部試驗室施工作業(yè)層（隊伍）：結合本工程施工特點按專業(yè)分為路基施工隊、路面施工隊，各項目隊直屬經理部領導，配置相關專業(yè)技術管理人員，按任務劃分、統(tǒng)一指揮、獨立施工、相互協(xié)調，共同創(chuàng)建一流服務，奉獻精品工程。具體任務劃分：。表 3組織名稱劃分項目范圍路基施工隊路槽開挖、路基層施工碾壓路面施工隊砼路面澆筑、養(yǎng)護技術工種及勞動力組織計劃： 項目經理部根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程量、施工計劃、進度控制等，編制《勞動力計劃》，包括勞力人數(shù)、工程技術要求，進點時間等。 進入現(xiàn)場所有勞動力接受項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。勞力進場后，統(tǒng)一組織培訓后再上崗。特殊工種一律持證上崗。 經理部根據(jù)施工需要，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場的勞力，本著需則進，完則退的原則，現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為窩工現(xiàn)象，同時盡量減少人員頻繁調動。 做好勞動衛(wèi)生和勞動保護工作，確保施工人員身體健康，合理安排施工人員，加強勞動保護，做好勞動衛(wèi)生教育及身體檢查，建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案，注意地方病防治。 技術工種及勞動力組織計劃見下表：序號工種（職務）人數(shù)備注序號工種（職務）人數(shù)備注1項目經理111司機122總工112木工43現(xiàn)場副經理113瓦工104技術人員214電工25試驗員215電焊工6安質檢員116機工47物設員117混凝土工308計財人員118普工209資料員、核算員11910測量工2205施工機械設備機具計劃： 合理調配成套的專業(yè)化施工機械設備是保證正常施工的重要因素，施工中根據(jù)工程需求，首先做好機械設備的選型和配件供應工作，并對工程機械設備進行動態(tài)調配。機械設備的管理 （1）建立機械設備管理保障體系 經理部設物資設備部，全面負責標段內的機械設備管理和設備維修，配備專業(yè)技術人員。項目隊配備機械技術員，負責施工機械的維修保養(yǎng)工作。 （2）制定機械設備保養(yǎng)和檢查制度 制定施工機械設備的保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程，實行“定機、定人、誰使用誰保管誰保養(yǎng)”制度，操作人員相對穩(wěn)定，并監(jiān)督實施，使設備管理有序，維修保養(yǎng)到位。 定期組織機械設備檢查，每日施工前和收工后對機械設備例查，對機械設備的狀況、性能及各項指標進行核對，不合格的機械設備不得進入施工現(xiàn)場。 每月對機械設備的使用管理情況進行評比，表揚先進，促進落后。以完善的機械設備管理和維修保養(yǎng)保證機械設備效率的充分發(fā)揮。 （3）加強設備維修保養(yǎng)管理 加強施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)，安排機械設備的維修保養(yǎng)計劃，定期對機械設備進行維修保養(yǎng)。成立機械設備應急修理小組，隨時維修出現(xiàn)故障的機械。堅持“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則，在停工期間，組織維修人員對每臺設備進行維修保養(yǎng)。 （4）建立完善的資源保障系統(tǒng) 根據(jù)標段內所有的機械設備型號規(guī)格，儲備充足的常用機械配件及附屬油料（潤滑油、潤滑脂、液壓油、防凍液等）。與機械設備生產廠家和附屬油料生產廠家簽訂供貨合同，保證機械配件和附屬油料滿足機械維修保養(yǎng)的需要。 （5）堅持正確的使用方法 選擇業(yè)務技術好、責任心強的操作人員，組織學習機械設備的操作知識、技術，嚴格遵守機械設備的操作規(guī)程，以正確的使用方法保證機械設備的良好運轉。主要工程機械設備配置計劃詳見下表序號設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量技術狀態(tài)備注1推土機120KW臺2完好2履帶式挖掘機1m3臺1完好3平地機PY160B臺1完好4裝載機ZL120臺2完好5自卸翻斗車臺6完好6振動壓路機ZL16B臺2完好7砼攪拌機（強制式）QW500臺3完好8灑水車CA10臺1完好9電動打夯機臺2完好測量設備及管理 配備滿足工程施工要求的測量設備，并建立相應的測量設備臺帳，按照測量設備控制程序對進場的測量設備進行管理。此項工作由經理部的計量管理人員負責。主要工程試驗設備、測量儀器配置計劃。 工程試驗主要委托市公路工程中心試驗室負責，經理部設工地實驗室配備專業(yè)試驗檢測人員兩名，持證上崗，并保證人員的相對固定。負責原材料試驗檢驗、砼及砂漿配合比的設計選定，對項目隊試驗檢測組的試驗項目進行復核檢查。項目隊設試驗檢測組，配備常規(guī)試驗檢測儀器設備，負責工地常規(guī)試驗檢測，對工程實施過程中的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測記錄、試件制作、養(yǎng)護及路基密實度檢測等。主要工程試驗設備、測量儀器配置計劃詳見表034 測量設備的配置見一覽表序 號名 稱規(guī) 格 型 號單 位數(shù) 量備 注1經緯儀臺12水準儀臺23托盤天平付14坍落度筒個15環(huán)刀個66鋼尺50m把17塔尺把28花桿根39砼試模550*550組46施工平面布置： 熟悉擬建工程的平面位置、規(guī)模、埋深、建筑物高度及施工現(xiàn)場條件和施工可利用的現(xiàn)場外部可能提供的施工資源，以便對施工現(xiàn)場的“三通一平”現(xiàn)場臨時設施的搭設及地下障礙物的拆除等做出科學合理的安排。 負責施工現(xiàn)場準備的施工人員要深入了解工程情況。熟悉擬建工程的平面位置、規(guī)模、埋深、建筑物高度及施工現(xiàn)場條件和施工可利用的現(xiàn)場外部可能提供的施工資源，以便對施工現(xiàn)場的“三通一平”現(xiàn)場臨時設施的搭設及地下障礙物的拆除等做出科學合理的安排。 施工現(xiàn)場的供電用水施工前與建設單位協(xié)商，確認所需水、電線路從施工地外部接至協(xié)議約定地點，并采取保證施期間連續(xù)供水、電的措施。施工隊在施工現(xiàn)場就近租用民房設置臨時房屋。7施工準備： 開工前進行現(xiàn)場調查，核實施工設計及工程地質情況，進行設計圖紙