【正文】 專業(yè)資料整理分享 第一章、工程概況第一節(jié)、工程概況招標(biāo)單位名稱：新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司工程名稱：新疆廣匯天然氣板塊加注站建設(shè)項(xiàng)目2014年度新建加注站施工單位入圍項(xiàng)目。招標(biāo)編號：GHRQ201402 工程內(nèi)容：新疆廣匯天然氣板塊2014年度加注站建設(shè)工程項(xiàng)目，約40座站（含：土建、設(shè)備工藝安裝、防雨棚、防腐保溫、機(jī)電安裝等）。建設(shè)地點(diǎn)：河北、陜西、山東、河南、安徽、甘肅、甘南、青海、四川 工期要求：60天 質(zhì)量要求：合格 資金來源：自籌第二節(jié)、編制依據(jù)及基本原則l 新疆廣匯天然氣板塊加注站建設(shè)項(xiàng)目2014年度新建加注站施工單位入圍項(xiàng)目施工招標(biāo)文件。l 政府有關(guān)建設(shè)工程文明施工、安全生產(chǎn)的規(guī)定。l 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》SH3505l 《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)程》GB50484l 本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和程序文件1）、土建工程 2）、設(shè)備工藝安裝工程壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5027699中低壓化工設(shè)備施工及驗(yàn)收??通用規(guī)定?? HGJ20983城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范 CJJ332005現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502361998工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5023597城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范 CJJ332005閥門檢驗(yàn)與管理規(guī)程 SH35182000承壓設(shè)備無損檢測 JB473020053）、防雨棚鋼結(jié)構(gòu)工程4）、防腐保溫工程工業(yè)設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)程 HGJ22991埋地鋼質(zhì)管道石油瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) SY/T042097工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB126895）、機(jī)電安裝工程電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ14990電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) GB5015091電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5016892 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB5016992電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB6017092電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5017192電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025796電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025496火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5016692建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5024220021通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502432002（二）基本原則 在執(zhí)行基本建設(shè)程序和合理的施工順序的情況下，滿足建設(shè)單位對該工程的工期要求。集中力分期分批采用流水作業(yè)的辦法（在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期）。盡可能的采用先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工技術(shù)水平，積極使用機(jī)械化施工，提高勞動(dòng)效率。從實(shí)際情況出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，合理組織施工，避免人力、物力的浪費(fèi)。注意季節(jié)性氣候的變化特點(diǎn)，恰當(dāng)安排陰雨大風(fēng)施工項(xiàng)目。綜合考慮施工場地的平面布置。施工方案中的內(nèi)容，必須符合保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的原則，不允許野蠻施工。在施工中要樹立服務(wù)甲方的原則，要以質(zhì)量求生存，以管理出效益。第三節(jié)、工程總目標(biāo) （一）、工期目標(biāo)本工程工期要求60天。（二）、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。結(jié)合本公司的管理、資源和經(jīng)驗(yàn)，我們細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)如下：l 單位、單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)交一次合格率100%；l 單位工程：合格l 分部工程：合格l 手工焊焊接射線探傷一次合格率≧96%；l 計(jì)量器具配備率、檢測正確率100%，在用合格率100%；l 工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；l 試壓介質(zhì)、穩(wěn)壓時(shí)間、壓力等級符合規(guī)范要求；l 不違反規(guī)范和規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%；l 充水試驗(yàn)、試壓無滲漏，確保安全、一次投用成功。工程施工中，將按照我公司有關(guān)質(zhì)量管理的要求，建立并運(yùn)行嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定的施工圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到上述目標(biāo)。（三）、HSE目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定，HSE目標(biāo)為零事故、零傷亡、零污染。根據(jù)本公司的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》，本工程的HSE目標(biāo)為：l 無死亡事故，無重傷事故，無中毒事故，無火災(zāi)事故，無坍塌事故；l 安全生產(chǎn)、文明施工合格率100%；l 無污染事故。第四節(jié)、施工組織保證 （一）、項(xiàng)目管理人員做到職責(zé)分明，協(xié)調(diào)一致、配合有序。項(xiàng)目管理人員實(shí)行評分考核制度，此評分與管理人員的報(bào)酬進(jìn)行掛鉤。（二）、施工班組按專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行劃分，并實(shí)行勞動(dòng)定額計(jì)酬制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得。（三）、現(xiàn)場施工采用專業(yè)化平行流水作業(yè)，各專業(yè)之間形成立體交叉作業(yè)狀態(tài)。合理劃分流水作業(yè)段，減少流水作業(yè)的間距，避免窩工。（四）、實(shí)施三大控制安全控制成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)確保對安全生產(chǎn)的控制力度。該委員會(huì)將包括安全、施工、技術(shù)等方面的負(fù)責(zé)人參加，并以安全負(fù)責(zé)人為召集人，負(fù)責(zé)制定安全規(guī)則并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。質(zhì)量控制建立質(zhì)量保證體系，以項(xiàng)目總工程師為工程質(zhì)量保證師，全面規(guī)劃、落實(shí)工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃等并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。計(jì)劃控制配備專職的計(jì)劃控制工程師，在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下通過三周、三月滾動(dòng)計(jì)劃和進(jìn)度日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)以及日碰頭會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月計(jì)劃會(huì)全面監(jiān)控工程進(jìn)度完成情況。第二章、施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理第一節(jié)、施工準(zhǔn)備組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子實(shí)施項(xiàng)目法施工，委派項(xiàng)目經(jīng)理組織管理班子，配備齊全各專業(yè)工長、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員和安全檢查員，施工管理人員進(jìn)入現(xiàn)場后迅速開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的勞務(wù)施工隊(duì)，按工程進(jìn)度需要分批進(jìn)場，搭設(shè)辦公室、臨設(shè)及圍護(hù)，完成邊開工邊修建臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)項(xiàng)目管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。項(xiàng)目管理體系圖： 完美WORD格式編輯 項(xiàng) 目 經(jīng) 理施 工 經(jīng) 理文檔管理員－資料員工程管理科 現(xiàn)場調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員等HSE管理科－HSE管理員計(jì)劃管理科 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師技術(shù)質(zhì)量科項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師施工隊(duì)（班組）物資管理科材料管理員 主要施工管理人員職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐項(xiàng)目部的管理者代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的統(tǒng)籌安排調(diào)動(dòng)，有權(quán)任免管理人員在項(xiàng)目部內(nèi)的職務(wù)和權(quán)限；對工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、工期負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)安全項(xiàng)目體系和質(zhì)保體系，負(fù)責(zé)將安全、質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分配落實(shí)到有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書；以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求；在工程項(xiàng)目中，履行質(zhì)量手冊所規(guī)定的控制、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、改進(jìn)的職能并制訂獎(jiǎng)罰規(guī)定；負(fù)責(zé)與總承包商的協(xié)調(diào)，向總公司匯報(bào)工作和提出建議，處理公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各項(xiàng)工作；成本費(fèi)用控制支配權(quán)。施工經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作，掌握工程詳節(jié)，編制總進(jìn)度計(jì)劃；組織工程日常施工調(diào)度和資源平衡，編制調(diào)度日志；施工計(jì)劃統(tǒng)籌安排、監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作；負(fù)責(zé)工程的成本分析和監(jiān)控，保證工程所需資金的周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)合同評審管理和監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目總工程師的職責(zé)和權(quán)限全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)和技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)、技術(shù)工作的政策法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。對工程的施工質(zhì)量、技術(shù)問題負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織編制、修訂項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、質(zhì)量控制和工法管理等制度，負(fù)責(zé)組織編制、審定技術(shù)文件；監(jiān)督檢查技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，確定和劃分項(xiàng)目A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，定期組織各有關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比，采取具體懲獎(jiǎng)措施。HSE經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)和條例，認(rèn)真執(zhí)行本公司和總承包商制訂的各項(xiàng)安全管理規(guī)定；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)保證體系. 組織實(shí)施工程安全檢查，安全施工的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)簽發(fā)對工程施工中的出現(xiàn)的安全問題整改報(bào)告給相關(guān)部門，并會(huì)同相關(guān)部門分析調(diào)查問題產(chǎn)生的原因，制訂所采取的糾正措施；有權(quán)對其認(rèn)為任何有礙于安全的人和事加以制止并按章處罰；負(fù)責(zé)工程的文明施工的日常督導(dǎo)，編寫安全日志；負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)對員工的安全教育。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件，滿足施工圖紙、工藝規(guī)程級工藝裝備的要求，對施工過程中的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；參與建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，配合組織安全生產(chǎn)保證體系，組織重要的分部（項(xiàng)）、單位工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)評工作并聯(lián)絡(luò)、配合總承包商進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢查，禁止不合格品的進(jìn)一步加工和安裝直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的無損檢測工作、理化試驗(yàn)和計(jì)量測定的監(jiān)督、管理，保存結(jié)果證據(jù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的管理培訓(xùn)和工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和資料的文檔管理和質(zhì)量數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)管理工作。專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)各專業(yè)施工方案和技術(shù)資料的編制工作,熟悉掌握各專業(yè)施工技術(shù)；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各自專業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件，滿足施工圖紙、工藝規(guī)程和工藝裝備的要求，對施工過程中的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；協(xié)商總工程師工作，對本專業(yè)的施工技術(shù)問題負(fù)責(zé)；進(jìn)行工程各專業(yè)的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，加強(qiáng)各專業(yè)與總承包商及相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作；及時(shí)處理施工中各專業(yè)的技術(shù)方面的問題，保證施工的順利進(jìn)行；加強(qiáng)各專業(yè)的技術(shù)資料的整理歸類工作，保持與施工進(jìn)度的同步。計(jì)劃成本工程師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行情況的跟蹤、檢查與調(diào)整；負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；根據(jù)施工計(jì)劃與有關(guān)專業(yè)管理人員共同制定人力、機(jī)械、材料、資金等施工資源需求計(jì)劃，確保資源滿足施工計(jì)劃需要；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的預(yù)算和決算工作；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目參戰(zhàn)單位內(nèi)部預(yù)算收入劃分；負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理和工程盤點(diǎn)工作；對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。（一）、現(xiàn)場的準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，是保證工程按計(jì)劃開工和順利進(jìn)行施工的重要環(huán)節(jié)，因此必須認(rèn)真落實(shí)好。配合建設(shè)單位作好“三通一平”工作確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通和場地平整，是工程開工前一項(xiàng)十分重要的工作。雖然此項(xiàng)工作應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，但施工單位應(yīng)密切配合促使工作順利進(jìn)行。做好施工現(xiàn)場排水工作 工程施工除了要做好現(xiàn)場和臨時(shí)道路的排水和生活污水的排放工作外，還應(yīng)做好基坑底部匯集雨水的排放措施及污、廢水的處理和排放。搭設(shè)臨時(shí)性生產(chǎn)設(shè)施施工現(xiàn)場臨時(shí)性生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)施工的要求，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫、機(jī)具倉庫用房和小構(gòu)件加工棚等。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員和工長熟悉審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握管道安裝等分部工程之間的相互配合關(guān)系，弄懂施工過程，特別是關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)要求，使施工技術(shù)人員心中有數(shù)。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，找出存在問題，結(jié)合施工現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。通過圖紙會(huì)審解決存在問題，為施工技術(shù)管理開道。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場條件，本工程擬按如下順序進(jìn)行施工：放線定位→管槽開挖、清底→砂墊層→管道安裝→管道支架安裝→閥門安裝→無損探傷→砌井→管道的沖洗及水壓試驗(yàn)→固定墩制作→補(bǔ)償器器安裝→管上添蓋細(xì)紗→回填土夯填→現(xiàn)場清理。編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案接到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員，研究討論確定專項(xiàng)施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)提綱，并組成專人負(fù)責(zé)編制。工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項(xiàng)管理制度措施。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程特點(diǎn)，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗(yàn)收。作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備 本工程將調(diào)配組建施工作風(fēng)過硬隊(duì)伍，配備過硬的焊工、管工等特殊工種班組，并保證特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，形成人員結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整各工種的人員比例，以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。我公司在接到中標(biāo)通知書后，立即組織一批具有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平強(qiáng)的人員進(jìn)場，成立矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目工程師一名，下設(shè)各職能管理部門負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)與各方面工作。項(xiàng)目部配備具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員及施工人員。保證做好對工人進(jìn)行進(jìn)場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。第二節(jié)、施工現(xiàn)場管理（一）、施工機(jī)械設(shè)備配置及管理所有機(jī)械設(shè)備派專人管理、專人使用，其它人員不得隨意使用；特殊設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗。施工機(jī)具進(jìn)場安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。（二）、材料、構(gòu)配件管理組織材料、構(gòu)配件及施工機(jī)具進(jìn)場：按照需要量計(jì)劃，將開工前及