【正文】 加氣站新建工程工程施工組織設計方案作者：日期： 施工組織設計一、編制依據及編制原則施工組織設計編制依據、《招標文件》及設計文件、在工地現場踏勘所獲取的資料、《工程測量規(guī)范》（GB5002693）、《建筑地基處理規(guī)范》（JGJ792002）、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032002）、《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB502072002）、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502092002）、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102001）、《建筑防腐蝕工程工程施工及驗收規(guī)范》（GB502122002）、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ182003）、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T272001）、《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ552000）、《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ982000）、《混凝土泵送技術規(guī)程》（JGJ/T1095）、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）、《混凝土質量控制標準》（GB5016492）、《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ10787）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）、《砌體工程現場檢測技術標準》（GB/T503152000）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ1282011）、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ12820《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ332001）、《國家建筑標準圖集》（03G101）、相關的廣東惠州惠環(huán)加氣站新建工程施工圖紙、《加油加氣站設計與施工規(guī)范》（GB50156）、《中國石化新形象Ⅵ設計標準手冊》、《中國石化新形象Ⅵ裝飾工藝標準手冊》及國家頒發(fā)的其他現行規(guī)范、技術標準以及建筑、安裝和環(huán)保等有關規(guī)定。、 我單位資源情況及ISO9002標準質量管理體系文件。編制原則，并以此為前提配備勞動力、材料和機械設備。 堅持在實事求是的基礎上，力求科學合理、技術工藝先進可行而又經濟適用的原則，認真研究招標文件，嚴格遵照招標書對本工程的有關質量、工期、安全、環(huán)保等要求，結合工程實際進行編制。 堅持突出重點，兼顧一般，輕重結合，均衡生產的原則，流水或平行作業(yè)。 堅持永臨結合，既滿足施工需要，又兼顧方便群眾的原則，合理安排施工部署，最大限度地減少對當地交通、生產及生活帶來的影響，所有臨時工程、臨時設施布置盡量少占地，保護環(huán)境，搞好文明施工。 堅持按專業(yè)化組織施工的原則，安排有豐富的專項工程施工經驗的專業(yè)隊伍承擔。 二、工程概況 工程概況 工程名稱：廣東惠州惠環(huán)加氣站新建工程工程地點：惠州市仲愷高新區(qū)28號小區(qū)建設單位：中國石化銷售有限公司廣東惠州石油分公司設計單位：中國市政工程西南設計研究總院有限公司建設性質：新建項目建設規(guī)模： 輕鋼結構加氣亭576平方、設置LNG加液機2臺、CNG加液機2臺；，內設便利店、儀表室、財務室、倉庫及洗手間；加氣圍堰，設60立方米地上LNG罐一個，LNG潛液泵撬一組、柱塞泵一組，CNG儲氣井8個水容積，1000立方氣化器一組。實體圍墻308米，地面硬化，完善供水、供電、排污、防雷等設施，店面形象裝飾。專業(yè)系統(tǒng)及設計說明本工程主要由加氣站土建(不含網架結構油亭)、形象裝飾、設備基礎、照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、綠化、排水等全部工程，不含招標人甲供材料（加液機、潛液泵、柱塞泵、LNG罐等），具體詳見施工圖紙、工程量清單及有關資料，基礎類型為柱下獨立基礎及常采用的承臺基礎等；主體為框架結構，具有單體多、工期緊，施工工藝較復雜等特點。本工程特點、難點與協調 我公司結合本工程特點、規(guī)摸、工期及質量要求，在施工過程中要健全管理機構，配齊各專業(yè)施工隊并分工明確、專人負責，建立健全獎罰制度，結合現場實際及時召開現場協調會議，及時解決現場出現的疑難問題?？刂坪檬┕み^程中的關鍵程序，做好先導程序施工的準備工作，組織平面流水和立體交叉作業(yè)，確保按期按質完成該施工任務。該工程的難點、重點主要集中在鋼筋制作、綁扎、焊接；螺栓的埋設、模板的配制、支撐加固；混凝土的運輸、振搗、養(yǎng)護；砌體砌筑、氣罐區(qū)的施工等。特別是各專業(yè)之間的協調，是本工程的重點和難點。為此，我公司特召開質量控制會議，對工程的難點、重點進行了認真的分析、研究并制定了確保工期質量的技術措施。三、項目的質量、進度、成本及安全目標 指導思想 我公司是具有強大經營規(guī)模和最佳經濟效益的建筑企業(yè)之一，近年在廣東省各市、縣已投入了全公司三分之二的精兵強將，承建了一大批具有影響力的工程。本工程是我公司樹立信譽的又一契機，我們的指導思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學管理，配備充足機械，運用先進、成功的施工技術，確保合同內容全面按期完成；全面貫徹ISO9002標準，嚴格按《質量保證手冊》、《程序文件》要求運作，確保達到質量管理目標。再展企業(yè)風采。工期目標工期目標：認真執(zhí)行監(jiān)理人發(fā)出的與合同有關的任何指示，按合同規(guī)定的內容和時間完成全部承包工作，保證全面實現業(yè)主項目里程碑計劃工期，90日歷天，2016年4月11日開工， 2016年 7月9日全部工程完工。 質量體系、目標質量體系執(zhí)行ISO9OO1質量保證體系；質量目標：建筑分項工程合格率100%，建筑單位工程優(yōu)良率達80%以上。達到國家工程質量驗收合格標準。， 安全及環(huán)境保護目標安全目標：不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生重大機械、設備事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生新的職業(yè)??；文明施工管理創(chuàng)國內一流水平環(huán)境目標：控制射線傷害；現場目測無揚塵；生產和生活污水達標排放；施工場界噪聲不超標。安全生產認真采取施工安全措施，確保工程和由其管轄的人員、材料、設施和設備的安全，并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命財產遭受損害。做到無任何傷亡事故文明施工按國家有關規(guī)定施工，并在施工組織設計中提出施工全過程的文明施工措施計劃。達到市級文明工地施工標準四、施工部署項目管理機構及職責項目管理組織機構項目經理 現場主管項目經理 技術負責人 施工員 質檢員材料員資料員預算員安全員安全員 安全員 泥工班木工班鋼筋工安裝班架子班 我公司將本著精干高效的原則，選派具有豐富施工經驗的一級項目建造師擔任本工程的項目經理，同時選派一名具有同類工程施工管理經驗的優(yōu)秀工程師擔任本項目的項目副經理，并選派具有同類工程施工管理經驗的各業(yè)務管理干部，擔任經理部各部門的負責人或業(yè)務主管，共同組成項目經理部。項目經理部主要領導及各部門主要管理職責項目經理職責受企業(yè)法人委托作為項目的法人代表，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同，其主要職責如下：a 履行建設單位合同，貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針，對項目工期、質量、安全、文明施工、成本等目標負全責。b 組織建立和完善項目管理組織機構和質量、安全保證體系，明確項目管理部門和各類管理人員職責，建立健全項目各類責任制。c 組織項目質量策劃和質量計劃及其他各項規(guī)劃、計劃的編制、實施。d 合理配置并組織落實項目的各種資源，按企業(yè)質量體系要求組織項目的施工生產活動。e 按程序對工程班組商進行管理。f 協調項目經理部各部門及各類管理人員共同工作。g 其它應擔負的工作。項目副經理職責:項目副經理受項目經理委托，按分工完成各自的工作，主要職責如下：a 項目生產指揮和協調，對項目工期、安全、文明施工、物資供應負責。b 負責對外關系的協調處理。C 項目經理交辦的其他工作。項目總工程師職責：a 組織項目有關人員學習施工圖紙，并組織圖紙會審。b 組織編制施工組織設計或施工方案。c 組織確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點。d 組織編制關鍵和特殊過程的作業(yè)指導書，指導編制一般過程的施工作業(yè)指導書（技術交底），并逐級交底至作業(yè)班組。e 負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜。f 負責項目的技術復核工作。g 參與質量事故和不合格品的處理，編制處理方案。h 組織對工程質量的過程控制檢查和檢驗評定。i 指導項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。j 指導測量、試驗和計量工作。k 其他應擔負的技術管理工作。單體工程負責人職責：棟號負責人在項目經理領導下受項目經理委托，依據對項目經理的承包合同，對所負責的單位工程工期、質量、安全、文明施工、成本負責。工程部職責工程部主要職責：施工計劃、統(tǒng)計管理，工程進度管理，現場平面管理，安全生產、文明施工管理，施工調度、協調管理，社會有關關系的協調工作等。技術質量部職責技術質量部主要職責：施工技術管理（圖紙會審、設計變更、施工方案編制、技術交底、新技術的應用及培訓、微機應用及管理、施工技術檔案管理、測量及計量管理、施工試驗和原材料檢驗、技術復核、工程隱蔽驗收、質量驗收昨評定等），施工質量管理（質量預控、過程質量跟蹤監(jiān)督檢查、質量驗收核定、質量事故處理及報告等）。物資設備部職責物資設備部主要職責：供應商的評價及選定，物資設備供應計劃，物資設備的采購、進場驗收、保管、使用管理，物資設備的產品合格證或質保書收集、整理、移交?，F場施工設備的供、管、用及保養(yǎng)維修等。預算財務部職責預算財務部主要職責：工程預、決算，施工預算，設計變更、簽證調整，工程成本管理，工程款回收及財務資金管理等。綜合辦公室職責綜合辦公室主要職責：合同管理，生活后勤管理，文件收發(fā)管理，綜合檔案管理，經理交辦的其他日常工作等。項目管理措施我公司將把本工程作為的重點工程，組織精干高效的項目管理班子，按項目法組織施工，實行項目經理負責制。公司以履行建設單位合同為目標，給項目經理部簽訂管理目標承包合同，保證建設單位合同目標的落實。公司對項目實行方針目標控制，根據對建設單位的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工管理目標、項目制造成本目標等。項目經理部按公司的方針目標進行決策，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行公司與建設單位簽訂的合同。公司按照方針目標，每月、每季度對項目進行綜合考評，根據考評結果按《項目管理目標承包合同》和《工程項目管理責任目標考核與獎罰辦法》兌現獎罰。施工程序混凝土地面工程根據不同的工作內容劃分區(qū)段，進行相應的流水施工。加氣站站房、罩棚、氣罐基礎等組織大流水施工。主要施工工藝選擇垂直機械選擇本工程在結構施工階段，分析工程特點，加氣站房主要為是為1層，其余為地下結構，配置8噸汽車吊1臺作為垂直運輸，負責模板（含支架）、鋼筋、砼其他材料的運輸等腳手架:采用Φ48。 土方工程土方開挖采用WY100反鏟式挖掘機一臺開挖，機械開挖時預留200厚土層，人工清底至設計標高。土方運輸采用自卸式翻斗汽車，卸土場地安排推土機、鏟車各一部配合堆土。鋼筋工程鋼筋配料加工成型均在現場進行。本工程水平鋼筋（梁、板筋），直徑Φ25以上采用閃光對焊連接；Φ25以下采用雙面焊接頭。豎向鋼筋（柱），Φ25以下φ16以上采用電渣壓力焊接頭?；炷凉こ瘫竟こ袒炷敛捎蒙唐坊炷痢Ｄ０骞こ讨?、梁及主體結構采用鋼模板鋼支撐，地下基礎采用采用膠合板，鋼管支撐，按周轉一次考慮，門式鋼管腳手架架支撐系統(tǒng)?；炷谅访婕爸饕ㄖ锕こ讨饕獎趧恿π栌帽硪娤赂奖砉しN按工程施工階段投入勞力情況土方工程基礎工程主體工程安裝工程裝飾工程竣工清理管理人員889888普工688888木 工21515663鋼筋工6810663砼工1288883架子工666663水電工05510103電焊工333333周轉材料投入計劃根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材 料 名 稱單 位數 量備 注1F48鋼管t20支模、內外架、防護設施等2門式架榀約500與鋼管配套使用318㎜膠合板平方米500板底支模、梁柱模4對拉螺桿米/模板安裝580*60木枋米1500用于支模板底擱柵等6安全密目網平方米300防護架、提升架圍護7平橋踏板個100安全防護8扣件個900支模、外架設施等工程用材料投入計劃所有