【正文】 x x xx土地治理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制前言第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第三節(jié) 編制說明第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本概況第二節(jié) 工程重、難點(diǎn)分析及對策第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工管理目標(biāo)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作第四節(jié) 公司各職能科室職責(zé)第四章 施工平面布置及臨時設(shè)施布置第一節(jié) 施工便道第二節(jié) 生活、辦公用房等臨設(shè)的布置第三節(jié) 供水、供電方案第四節(jié) 現(xiàn)場排水第五節(jié) 料場、人員進(jìn)退場計(jì)劃第十二章 文明施工措施第十三章 施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備第十四章 施工其他技術(shù)保證措施第一節(jié) 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施第二節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用和成本控制第三節(jié) 季節(jié)性施工措施第四節(jié) 減少噪音、降低環(huán)境污染施工措施第五節(jié) 地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施第十五章 民工工資支付保障措施第十六章 安全防汛措施第十七章 道路保通措施第十八章 附表部分附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制前言第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)“x x xx土地治理項(xiàng)目”施工招標(biāo)文件；“x x xx土地治理項(xiàng)目”施工圖及工程量清單；本招標(biāo)工程遵守設(shè)計(jì)圖紙明確的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。本招標(biāo)工程執(zhí)行中華人民共和國現(xiàn)行有關(guān)招標(biāo)工程的施工、質(zhì)量檢測及驗(yàn)收規(guī)范。工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定按國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目施工須達(dá)到現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本工程參考的技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為現(xiàn)行最新中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試方法。合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項(xiàng)目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。堅(jiān)持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。 建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！钡谌?jié) 編制說明1. 我公司收到本工程招標(biāo)文件后，對項(xiàng)目施工進(jìn)行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制各項(xiàng)施工方案，并經(jīng)評審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成本文件。2. 根據(jù)本工程特點(diǎn)及要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。3. 我公司中標(biāo)后，將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。4. 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制時嚴(yán)格按招標(biāo)文件及施工圖紙說明要求，按國家頒布的現(xiàn)行《施工及驗(yàn)收規(guī)范》為依椐編制。5. 本工程施工組織設(shè)計(jì)范圍為：工程量清單及施工圖所示范圍。第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本概況：x x xx土地治理項(xiàng)目。：x x x青州鄉(xiāng)。 ：，新建提灌站3座及其他附屬水利設(shè)施。 標(biāo) 人：x x x農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。：符合國家現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。：150日歷天計(jì)劃開工日期：2014年。計(jì)劃竣工日期：2015年（具體開工時間以監(jiān)理下發(fā)開工令為準(zhǔn)）。： 施工一個標(biāo)段。：按設(shè)計(jì)施工圖及工程量清單范圍內(nèi)表述的全部內(nèi)容。第二節(jié) 工程重、難點(diǎn)分析及對策一、如何確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本工程施工重點(diǎn)。我公司如若中標(biāo)，將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件規(guī)定以及國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先，我司將制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，確保分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程優(yōu)良率達(dá)到規(guī)范要求；其次，成立專門的質(zhì)量驗(yàn)評小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，并落實(shí)三級驗(yàn)收制度進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，即按照施工班組→施工項(xiàng)目部→公司質(zhì)量部門的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；最后，實(shí)行獎罰制度。二、主要對策措施（一）、科學(xué)管理，確保施工安全針對本工程施工條件，采取切實(shí)可行的科學(xué)管理辦法，制定嚴(yán)格的施工操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況狠抓落實(shí)，確保施工安全，確保工程進(jìn)展順利。由于地形條件所限，必須特別注意安全生產(chǎn)和日常行車安全，對重大危險(xiǎn)源必須作重點(diǎn)明示、防范。同時設(shè)置施工防護(hù)網(wǎng)，確保施工運(yùn)行期內(nèi)人員和設(shè)備的安全。擬定醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，并及早與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門建立協(xié)作關(guān)系，對于突發(fā)急病的人員，如果現(xiàn)場無必需的醫(yī)療條件，除安排救護(hù)車及時轉(zhuǎn)送地方醫(yī)院外，在緊急情況下，擬向地方政府求助。（二）、減少干擾，突擊備料根據(jù)本工程施工安排，采取突擊備料、分段施工、分段儲備的原則，開工初期集中車輛運(yùn)輸物資、材料，按施工區(qū)域分段儲備，在道路不同期間分段進(jìn)行施工，減少相互干擾，加快施工進(jìn)度。（三）、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置針對現(xiàn)場實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置臨建設(shè)施。充分利用橋涵位置，見縫插針，分散布置。住房采用兩層以上活動板房，以減少占地面積，其它房屋根據(jù)地形設(shè)立，確保施工人員的住宿及材料物資的儲備。（四）、抽調(diào)精干人員、精良設(shè)備、多點(diǎn)施工、確保工期根據(jù)工程實(shí)際，人員、設(shè)備一旦進(jìn)場，無特殊情況不允許撤出。所以，入場人員及設(shè)備必須精干、精良，能夠確保順利完成工程施工任務(wù)。加大人力和機(jī)械設(shè)備投入，多開工作面，實(shí)現(xiàn)快速施工，是確保工期的關(guān)鍵。在施工安排上，按照結(jié)構(gòu)物和工程量的分布情況，分區(qū)段同時進(jìn)行多點(diǎn)施工、平行作業(yè)，減少施工干擾、加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量、工期。三、質(zhì)量要求高，文明施工同樣很重要本工程業(yè)主要求質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，中標(biāo)后，我司將制定質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按照現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。對于安全文明，我司也將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃和建設(shè)局的有關(guān)規(guī)定，爭創(chuàng)文明樣板施工工地。四、施工期間的交通疏導(dǎo)工作非常重要本工程施工過程中，應(yīng)將交通疏導(dǎo)工作作為施工中的控制重點(diǎn)內(nèi)容之一。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際路況，并在當(dāng)?shù)亟煌ú块T的指導(dǎo)下，制訂合理可行的交通組織方案和施工方案，合理劃分施工區(qū)域和交通通車區(qū)域，使施工和交通通行相互不受影響。第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)建立健全安全保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，消滅由于施工原因引起的一切安全事故，杜絕重傷以上人員傷亡事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)和重傷以上事故。質(zhì)量管理目標(biāo)本工程施工時響應(yīng)投標(biāo)文件要求，依照國家及四川省現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對本項(xiàng)工程的各項(xiàng)具體要求。工期目標(biāo)本工程投標(biāo)文件計(jì)劃工期150日歷天，采用配套成熟的施工技術(shù)，并在工程施工中不斷地優(yōu)化施工方案，采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期管理。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將按照職能明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，由本公司派出具有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對本工程全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理，組織一個高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人保 管 員內(nèi)業(yè) 員造 價 員機(jī) 械 員材 料 員安 全 員質(zhì) 檢 員
施章 1313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313否平直玻璃縫寬度是否一致玻璃壓塊安裝是否牢固檢查清理嵌縫打膠連接件防腐處理、玻璃面板安裝防火層安裝隱蔽驗(yàn)收防雷系統(tǒng)安裝檢查調(diào)整掛件安裝連接件安裝與龍骨安裝質(zhì) 檢 員施 工 員各施工班組第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（ 材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）， 并且以無條件滿足本工程需要為前提， 未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際， 具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率， 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“ 人管人”“ 人盯人”為“ 制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“ 有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”， 這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度， 并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度， 以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為， 施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。第四節(jié) 公司各職能科室職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能及責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部職能是全面履行公司下達(dá)的工程施工任務(wù)，執(zhí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、消耗、文明生產(chǎn)五大考核指標(biāo)，全面完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下：職 務(wù)職 責(zé) 內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理；工程質(zhì)量第一終身責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣。施工員按圖紙、規(guī)范、施工方案等組織施工，保證工期和質(zhì)量。負(fù)責(zé)按分部分項(xiàng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗(yàn)收工作，即使收集整理各項(xiàng)資料。安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)情況。質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。造價員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算，單項(xiàng)工程結(jié)算，物資收發(fā)，消耗考核獎賠計(jì)算。內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)各種工程資料，安全資料收集、整理、備案、歸卷、歸檔工作。（保證資料、檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料、隱蔽資料等）機(jī)械員負(fù)責(zé)運(yùn)行工程機(jī)械，并保證機(jī)械的合理使用，正常維護(hù)。材料員負(fù)責(zé)組織材料，確保材料供應(yīng)及時。工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收報(bào)告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。技術(shù)管理部按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、