【總結(jié)】沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號(hào)：VKSY-WI-CB005版號(hào)：A/0區(qū)域成本信息共享管理維護(hù)操作指引編制劉劍日期2002-01-30審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄
2025-04-07 06:48
【總結(jié)】GFI-CB-8成本目標(biāo)分解工作細(xì)則版本：1第1頁共14頁成本目標(biāo)分解工作細(xì)則：把項(xiàng)目的建安成本目標(biāo)合理地分解，用以指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合同簽訂工作，保證項(xiàng)目總發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)分
2025-08-30 05:52
【總結(jié)】工程成本管理規(guī)程編輯霍新華日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-29 08:28
【總結(jié)】設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書編輯馬寧日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28 修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-05-17 12:10
【總結(jié)】流程作業(yè)指導(dǎo)書編制：高楨凱審核：制定日期：2015年12月25日生效日期：2016年1月1日文件編號(hào)：HR-XC018
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】中港第二航務(wù)工程局哈大預(yù)制梁場(chǎng)客運(yùn)專線預(yù)應(yīng)力混凝土雙線組合箱梁作業(yè)指導(dǎo)書1客運(yùn)專線預(yù)應(yīng)力混凝土雙線組合箱梁試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書1、目的對(duì)新建鐵路哈大雙城梁場(chǎng)后張法預(yù)應(yīng)力混凝土雙線組合箱梁試驗(yàn)進(jìn)行控制，使其符合現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、適用范圍適用于新建鐵路哈大
2025-08-02 12:15
【總結(jié)】JLM-LD-01-002龍大食品生產(chǎn)成本控制操作指南提供：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司日期：2004年9月11日目錄0 概要說明 21 深層問題剖析 2 成本壓縮空間大，具體措施乏力 2 管理不成體系，行動(dòng)步調(diào)無章法 3 財(cái)務(wù)部職能存在缺陷，生產(chǎn)部財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏 4 成本考核體制不健全，
2025-07-07 11:53
【總結(jié)】第八章成本控制模組前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時(shí)』(realtime)之兩大特性，故在CO模組與ERP其他模組緊密整合的情況下，將可即時(shí)提供各階層管理者所需的管理會(huì)計(jì)資訊。一.管理會(huì)計(jì)之意義
2025-02-19 23:17
【總結(jié)】工程管理與監(jiān)理項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程學(xué)院成本是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者在項(xiàng)目的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來。工程管理與監(jiān)理項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制如何創(chuàng)造
2025-02-07 06:44
【總結(jié)】企業(yè)成本管理與控制?我國(guó)某些國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描：?審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元，實(shí)際虧損200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)工費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等。?經(jīng)調(diào)查我國(guó)某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。?我國(guó)大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計(jì)劃控制和審批控制的層面上。
2025-01-15 10:32
【總結(jié)】沖擊成孔作業(yè)指導(dǎo)書1、目的明確橋梁樁基沖擊鉆施工作業(yè)的工藝流程、操作要點(diǎn)和相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、規(guī)范樁基作業(yè)施工。2、編制依據(jù)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）3、適用范圍適用于卵石、堅(jiān)硬漂石、巖層及各種復(fù)雜地質(zhì)的橋梁樁基施工。4、施工準(zhǔn)備:調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū),對(duì)設(shè)地提供的地質(zhì)、
2025-07-21 23:27
【總結(jié)】26、在項(xiàng)目管理中，資源就完成某項(xiàng)工作所必須的各種實(shí)際投入，但它不包括（D）：A、資金B(yǎng)、材料C、時(shí)間D、智力28、資源配置的目的是在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，最大限度地利用有效資源，盡可能地實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，但不包括（D）。A、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰與低谷B、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到既能保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，又不至于造成浪
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】工程類經(jīng)濟(jì)合同管理操作指導(dǎo)書編輯霍新華日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-17 12:41
【總結(jié)】本科：1032成本管理一、單項(xiàng)選擇題1．某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為（B）。A．2．
2025-04-17 22:25
【總結(jié)】第五章成本理論本章將從貨幣價(jià)值方面分析廠商的生產(chǎn)成本構(gòu)成及其成本與產(chǎn)量的關(guān)系，假定要素價(jià)格不變、生產(chǎn)函數(shù)既定，則成本是產(chǎn)量的函數(shù)。?成本概念?短期成本分析?長(zhǎng)期成本分析?成本-收益分析第一節(jié)成本的概念?一、機(jī)會(huì)成本（經(jīng)濟(jì)學(xué)中使用的成本）?二、顯成本（會(huì)計(jì)成本）
2025-01-15 02:16
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