華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(已修改)
2025-05-25 22:30 本頁(yè)面
【正文】 密級(jí) Confidentiality Level 報(bào)告版本 Report Version頁(yè)數(shù) Total Pages 報(bào)告編號(hào)： 產(chǎn) 品 開 發(fā) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 編 制 人： 部 門： 日 期： 初審PreReviewed by日 期 Date復(fù)審Reviewed by日 期 Date批準(zhǔn)Approved by日 期 Date版權(quán)所有 侵權(quán)必究All Copyright Reserve目 錄1 內(nèi)容簡(jiǎn)介 4 文檔目的 4 文檔范圍 42 項(xiàng)目概況 43 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 44 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 5 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 5 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 5 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 6 技術(shù)方法和工具 65 交付件 66 項(xiàng)目計(jì)劃 7 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 7 項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃） 97 人力資源和技能需求 98 項(xiàng)目所需其它資源 10 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 10 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 119 資料開發(fā)計(jì)劃 1110 對(duì)外合作計(jì)劃 1211 外包任務(wù) 12 子承包商資料 12 外包任務(wù)的范圍 12 里程碑、交付件 1212 預(yù)算/分配（可選） 1213 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉） 1214 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔) 13 項(xiàng)目過程定義 13 質(zhì)量目標(biāo) 13 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 14 質(zhì)量控制活動(dòng) 14 質(zhì)量保證活動(dòng) 1515 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 16 項(xiàng)目組會(huì)議 16 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 1616 項(xiàng)目的重用計(jì)劃 16 現(xiàn)有重用構(gòu)件 16 新增重用構(gòu)件 1717 配置管理計(jì)劃 1718 問題 1719 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1720 客戶的參與 1821 培訓(xùn)計(jì)劃 1822 計(jì)劃更新策略 191 內(nèi)容簡(jiǎn)介 文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。 文檔范圍 描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。2 項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品需求等）。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議 ，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。l 在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。l 對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。 l 下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)于項(xiàng)目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場(chǎng)代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購(gòu)代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長(zhǎng)（PL）1開發(fā)組長(zhǎng)（PL）2
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