【正文】 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的 崗位傾斜。 第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第三章 年薪制 第六條 適用范圍。 1. 公司董事長、總經(jīng)理； 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。 第七條 工資模式。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪 =基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例） 1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 第九條 年 薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。 第四章 正式員工工資制 第十一條 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資 =基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 1. 基礎(chǔ)工資。 參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如 40％～ 50％）。 2. 崗位工資。 （ 1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定 ； （ 2） 公司崗位工資分為 （如 5 類 18 級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如 20％～ 30％）。 3. 工齡工資。 （ 1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （ 2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡； （ 3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。 4. 獎金（效益工資）。 （ 1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； （ 2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、 銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； （ 3） 獎金在工資總額中占 ％（如 30％）左右，也可上不封頂； （ 4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表； （ 5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。 5. 津貼。 （ 1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （ 2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。 第十三條 關(guān)于崗位工資。 1. 崗位工資標準的確立、變更。 （ 1） 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準； （ 2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。 2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定 崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級； 3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整。 第十四條 關(guān)于獎金。 1. 獎金的核定程序。 （ 1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)； （ 2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄； （ 3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； （ 4） 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng) 公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。 2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。 第十五條 關(guān)于工齡工資。 1. 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資； 2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 第十六條 其他注意事項。 1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額； 4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5. 被公司聘為中 、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動 1～ 2 級； 6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。 第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中 支付。 第六章 附 則 第二十一條 公司每月支薪日為 日。 第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 第二十四條 公司實行每年 13 個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。 公司紀律規(guī)定 員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀律處分 1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄； 2. 接受任何 種類的賄賂； 3. 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財務(wù)、記錄或其它物品； 4. 擅取或干擾公司的財務(wù)； 5. 在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言； 6. 企圖強迫同事加入任何組織，社團或工會； 7. 違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為； 8. 未獲準許而缺勤或遲到、早退； 9. 無故曠工； 10. 在任何時間內(nèi)，出借工作證； 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作； 12. 拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查； 13. 未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機構(gòu)、公司或私人工作； 14. 在工作時間內(nèi)干私活； 15. 從事與公司利益沖突的任何行為 ； 16. 總經(jīng)理認為可采取紀律處分的其它情況。 公司獎勵種類一覽表 本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種 種類 授 獎 條 件 服 務(wù) 年資獎 員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三十年獎 創(chuàng)造獎 員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎 1. 設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻 2. 從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)? 經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻 3. 根據(jù)“其它獎勵”層次接受獎勵 ，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻 功績獎 1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為 2. 對提高本公司的效率有特殊功績的 3. 對本公司的損害能防于未然者 4. 敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危險 5. 遇到非常事故，能臨機應(yīng)變，措施得當 全勤獎 員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 公司勞動工資結(jié)構(gòu) 觀摩報告書 觀單 摩位 所單 屬位 職稱 姓名 Ⅰ 請舉出十項學習重點 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． Ⅱ 請舉出五項可供本公司參考事項 1． 2． 3． 4． 5． Ⅲ 請發(fā)表觀摩后的感想 管理才能考核表 姓名 年齡 到職 日期 所屬 部門 職位 擔任本職開始年月 管 理 才 能 項目 優(yōu)異 良好 平常 欠佳 本項目之評估 領(lǐng)導能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責任感 總評 培 植 建 議 派 職 建 議 上一級主管： 直接主管： 管理人才儲備表 制卡日期： 年 月 姓 名 年 齡 最 高 學 歷 現(xiàn) 職 擔 任 本 職 年 數(shù) 歷 年 考 績 專 長 優(yōu) 點 弱 點 發(fā) 展 性 可 升 調(diào) 職 位 1 升 調(diào)時 間 所 需 訓 練 可 升 調(diào) 職 位 2 升 調(diào)時 間 所 需 訓 練 管理人員升遷計劃表 由 何 職 晉 升 或 選 擇 職 別 第一優(yōu)先 第二優(yōu)先 第三優(yōu)先 第四優(yōu)先 晉升計點 服務(wù)期限 考 績 具備經(jīng)歷 其他必要能力 總 經(jīng) 理 董監(jiān)事 副總經(jīng)理 15 點以上 5 年以上 甲等以上 10 年以上 財務(wù)管理 副 總 經(jīng) 理 廠 長 業(yè)務(wù)經(jīng)理 總工程師 其他部門經(jīng)理 10 點以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗 總 工 程 師 高級工程師 技術(shù)科長 高級研究員 10 點以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗 機 密 廠 長 副 廠 長 生產(chǎn)科長 生管科長 8 點以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 現(xiàn)場管理 副 廠 長 生產(chǎn)科長 生管科 長 技術(shù)科長 其他科長 7 點以上 3 年以上 甲等以上 5 年以上 技術(shù)或現(xiàn)場管理 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 注：晉升計點：服務(wù)一年計一點，考績每一甲等計一點，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。 管理員工考核表 姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 A． 把工作放在第一位，努力工作。 B． 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。 C． 忠于職守，嚴守崗位。 D． 對部下的過失勇于承擔責任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潯? B． 按照部下的能力和個性合理分配工作。 C． 及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系。 D． 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A． 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。 B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。 C． 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。 D． 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導協(xié)調(diào) A． 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。 B． 主動努力改善工作和提高效率。 C． 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 D． 注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。 14 12 10 8 6 5．工作效果 A． 正確認識工作意義，努力取得最好成績。 B． 工