【正文】 .. . . ..一、工程總概述編制說明編制目的 本施工組織設計系本公司對XXX工程的投標文件之一。體現(xiàn)了本工程施工的總體構思和部署，編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，用以指導施工，確保本工程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速地建成。編制原則在工程施工管理目標上遵循滿足發(fā)包人全部要求，實現(xiàn)項目總目標的原則。旨在為實現(xiàn)工程項目管理總目標，滿足發(fā)包人在招標文件中提出的和在工程實施工過程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目標和管理措施。在施工總體規(guī)劃上遵循技術先進性、科學合理性、經濟適用性、安全可靠性、實事求事性的原則。運用先進的管理方法和技術，采用新技術、新工藝、新材料、確保在工程質量、工期、安全、文明等各方面均達到業(yè)主要求。在項目部人員配備上遵循專業(yè)、齊備、職能對應的原則，根據(jù)施工需求及工程特點從公司選派具有豐富經驗的管理人員和技術專長人員組成現(xiàn)場項目經理部。在機械設備和檢測儀器的配置上遵循高效率的機械化作業(yè)的原則。配備現(xiàn)代化的機械設備和檢測設備，為保證質量、工期提供有力的保障。在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原則。編制依據(jù)根據(jù)XXX工程的施工圖紙及招標文件。遵照我國建設部頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范和工程質量評定標準及操作規(guī)程。XXX人民政府有關建設工程管理等地方性法律法規(guī)。XXX工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。工程概況工程名稱: XXX工程建設單位: XXX建設地點: XXX建筑內容: XXX工程，，路面墊層采用厚15厘米級配碎石墊層，路面采用18厘米厚C25混凝土路面施工總工期：40天，計劃于2013年9月開工，于2013年10月竣工工程質量要求：合格二、質量和安全保證措施為保證實現(xiàn)本工程“安全第一，質量第一”的目標。我公司將以施工合同和各個質量標準為前提，嚴格按有關標準體系進行質量控制，按其程序文件和作業(yè)制度進行規(guī)范化的質量控制和質量管理，確保工程質量達到合格。. 工程質量保證體系工程質量是個整體的概念，影響工程質量的因素較多，但我們認為主要是硬件和軟件兩個方面，只要抓好這個方面，工程質量就能夠得到有效保證。. 工程質量目標達到國家頒布的《公路工程質量評定規(guī)程》要求的合格或以上等級。. 硬件保證施工機械采用機械化施工，人工只是局部的配合，因此，擁有機械的數(shù)量及先進程度就成為企業(yè)實力的象征。工程質量和進度首當其沖就是由施工機械（尤其是專用設備）來保證的。該工程我公司投入的機械設備詳見設備一覽表。測量儀器工程測量主要儀器設備：全站儀1臺，水準儀2臺。儀器定期校核，控制點定期復核，并按修正后數(shù)據(jù)放線。試驗室工地設試驗室一個，配置所需試驗設備一套，配備持證質檢人員2人。. 軟件保證質量管理機構按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經理為第一責任者，對本工程項目所進行的施工質量全權負責。項目經理部下設工程技術、質量、安全檢查等部門，從事本項目的質量管理技術工作。人員的崗位設置⑴項目經理：是本項目工程的全權代表，為我公司承擔本項目的第一責任者。組織領導項目經理部的一切工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責。負責建立本工程項目的質量體系，審批質量文件，并授權現(xiàn)場負責人對本工程實施質量保證措施。⑵現(xiàn)場負責：接受項目經理授權，對本工程的質量、安全負責。對本工程中各項質量活動及部門進行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調。主管質保部并授于質保部部長足夠的權利。⑷總工程師：領導技術施工部；主持制定生產技術方案、組織領導工程設計評審、協(xié)調有關部門的工作；配合質保副經理開展質量安全工作。⑸質量安全保證部：編制質量計劃及制定、修改和有效地實施質量保證措施，組織質檢、實驗室開展工作。負責安全生產工作，并監(jiān)督檢查各種生產活動按規(guī)定程序的執(zhí)行是強制性的。⑹施工技術部：在總工程師的領導下，負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度的指揮和管理，協(xié)調各生產環(huán)節(jié)等、生產技術工作；調配各種機械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進行施工，并對不符合項采取糾正措施。⑺質檢站、試驗室：在質保部的指揮下工作，質檢站負責制定質量檢測計劃并對質量活動進行籌劃與布置，對工程質量進行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質檢資料，配合監(jiān)理工程師進行工程質量檢查驗收。技術交底到位接到新的圖紙、設計修改通知單或與技術相關的文件時，認真研究，“充分領會”設計意圖，如何做才能滿足設計要求，應該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生產中實施，將工程質量從最終檢驗轉移到生產的各個環(huán)節(jié)中去。強化安全質量意識工程方施工人員必須經組織考試合格后才能上崗，每周召開安全生產質量進度的全體職工大會，對本周的工作進行總結，同時安排下一個周的生產任務，會議主題是強調進度服從工程質量，工程質量服從生產安全，從項目經理到個每職工都清醒地認識到質量是生命，沒有質量企業(yè)就沒有生命，那就只能意味著滅亡。質量保證體系監(jiān)察手段開工前檢查管理制度宣傳學習技術規(guī)范及要求質量目標施工中檢查技術交底竣工檢查隱蔽工程檢查簽證制測量雙檢復校制工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%材料出廠檢驗制分項工程質量評定制質量鑒定分階段技術交底制分級制驗收工程質簽驗證制技術組織措施及工藝細則編寫定期質量檢查制日常質量檢查制事故處理制各級安全質量崗位責任制自檢制竣工報告制驗交制工程質量驗收人員質檢人員質檢員實驗室質檢組長項目經理、總工、質檢部長質量保證體系. 整體（含關鍵部位）工程質量保證措施. 文件和資料控制在施工過程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對執(zhí)行和驗證質量體系所需各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄。由項目質保部負責控制，各部門協(xié)作實施。. 施工組織設計控制編制依據(jù)按照業(yè)主提供的有關設計文件、圖紙和技術規(guī)范（條款）以及滿足社會需要的國家政府頒布的法規(guī)、法令。編制原則必須貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)、法令；嚴格遵循業(yè)主提供的合同、設計文件規(guī)定和技術規(guī)范及質量保證要求；根據(jù)我公司的實際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調各分部分項工程，以及采用推廣新技術、新材料、新工藝和經濟效益顯著的科技成果。內容主要包括：施工程序、施工工藝、施工技術、施工進度計劃、物資材料供應計劃、機械設備配備計劃、質量安全保證技術措施、測試手段和儀器設備等。質量要求必須響應標書，并做到基本資料、計算公式與各種指標正確合理，技術措施先進，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術經濟效益。評審由我公司項目經理部總工程師負責組織評審，負責審核，項目經理批準，最后報業(yè)主審批。評審結果應形成文件，由施工部歸檔。. 施工過程控制施工過程控制程序見《施工程序控制程序圖》：研究設計文件圖紙及說明編制施工計劃、方案批準是工作準備確定施工工藝編制分項工程施工計劃否必要的人員培訓測量、試驗編制作業(yè)指導書下達、落實工作任務物資驗證供應人員設備配置執(zhí)行方案質量監(jiān)督落實質量計劃不符合項處理否驗證是形成文件、記錄過程控制要點⑴工序控制工序控制文件，由總工程師負責，施工部編制。內容包括：施工工藝方案、施工細則、工序質量控制要求與措施、工序控制點與控制辦法。并將形成文件進行逐級技術交底，使作業(yè)人員事先明確自己的職責與技術質量要求，進行規(guī)范操作、合格交工。工序控制的質量檢查，由質保部會同施工部、質檢站、各施工隊質量主管，按照技術要求和相關文件規(guī)定的頻次進行。⑵特殊工序控制應制定嚴格精細的施工工序操作規(guī)程，或編制其作業(yè)指導書。必要時由總工程師負責組織有關技術人員（召開專家、顧問會議）或業(yè)主代表進行評審；對特殊工序的測量定位放線、原材料質檢、施工工藝、設備機具、操作技術等進行重點鑒定和連續(xù)監(jiān)控。. 施工測量控制施工測量必須依據(jù)國家規(guī)范和設計要求進行，并按規(guī)定程序執(zhí)行，其測量精度必須滿足規(guī)范標準。由施工部負責，測量隊實施完成。測量儀器必須按照規(guī)定的次數(shù)、頻率進行校準，以確保測量成果的精度。對測量成果要按規(guī)定進行簽字、審核程序。施工測量手薄、記錄資料由施工部負責整理歸檔。. 檢驗試驗及設備控制進貨質檢和試驗外購材料必須經過驗證，驗證程序由機電物資部實施并做好記錄。外購材料必須進行抽樣試驗或委托試驗，并提交其試驗報告。由質檢站實施。未經檢驗或試驗不合格的材料，不得投入加工和使用。工序間檢驗和試驗工序間檢驗執(zhí)行“三檢制”，工序間檢驗、試驗按規(guī)定程序、規(guī)程進行，并按《單項工程質量檢驗標準》控制施工質量，做出記錄。最終檢驗和試驗由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工單位對產品進行聯(lián)檢。聯(lián)檢應按有關規(guī)定和預先商定的檢驗項目及辦法進行，聯(lián)檢合格、或發(fā)現(xiàn)質量問題確已得到解決，業(yè)主（監(jiān)理工程師）應在記錄文件上簽字，并由質保部歸檔保存。檢驗、試驗記錄記錄應符合“文件和資料控制”、“質量記錄控制”的有關規(guī)定。其內容包括：檢驗試驗項目，抽樣數(shù)量，檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄，合格數(shù)、合格率，不合格數(shù)及采取措施，檢測人員簽名、日期、負責部門蓋章。檢測、測量和試驗設備控制為確保檢測試驗精度，必須對施工中所用的檢驗、測量和試驗設備進行控制。由質保部負責，有關部門、單位協(xié)作實施。. 不合格的控制不合格的控制，指在施工過程中對不合格材料、施工項目進行檢驗、記錄、評價、標識、處理、報告，以防止不合格的施工材料、半成品或中間產品進入過程實體，而產生不合格單元工程的控制活動。由質保部負責，質檢站及有關部門協(xié)作實施。. 工程施工安全措施. 安全保證體系 建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全保證體系。本工程由項目經理擔任本工程安全生產管理小組組長，技術負責人專職安全員擔任本工程安全生產管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員（兼職安全員），形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。1）項目經理安全職責：項目經理對項目施工安全負全面責任，是安全生產第一責任人。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產目標。 2）技術負責人安全職責：主管施工生產的項目技術負責人是項目施工安全的主要責任人。合理安排施工生產，定期組織安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。 3）項目安全員安全職責：項目安全員是項目施工安全的直接責任人。 負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經理負責。 負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的安全保證措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。 深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。 發(fā)生安全事故，應及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調查工作，督促將事故的調查分析報告及時上報上級。. 安全保證措施 1）貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。建立健全項目安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，項目經理是安全生產第一責任人，主管施工生產的項目副經理是安全生產直接責任人，項目經理部的安全技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負責。各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗。工程項目經理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產責任制層層落實。 2）組織工程項目施工的安全教育和技術培訓考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產獎懲制度，認真落實。 3）編制和呈報安全計劃、安全技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。 4）確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產的需要。 5）積極做好安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。 6）必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經理部質安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。 7）特種作業(yè)人員包