【正文】 《施工企業(yè)成本控制研究》 摘要： 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，而作為微利行業(yè)的建筑施工企業(yè)更是如此。隨著近幾年公路建設(shè)市場日趨成熟，投標(biāo)報(bào)價(jià)在激烈的市場競爭中越來越低，使得原來就很狹小的利潤空間一縮再縮，如何在激烈的市場競爭中獲勝，躋身于世界先進(jìn)建筑承包商的行列，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真解決的重要問題。根據(jù)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，工程中標(biāo)后正常情況下合同價(jià)都是固定的，想要在既定的合同價(jià)下取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有在企業(yè)成本控制方面加大力度。本文以建筑施工企業(yè)成本控制問題為研究對象，以有效實(shí)施施工企業(yè)成本控制為目標(biāo)，通過對先進(jìn)成本控制理論的介紹，結(jié)合具體建筑施工企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)施成本控制的實(shí)例分析，論述了在建筑施工企業(yè)引入作業(yè)成本管理的成本控制思路，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)實(shí)施有效的成本核算及成本控制，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)。成本控制。作業(yè)成本法 ABSTRACT With the development of society and economy, face keen petitionmore and more between enterprises, regard as enterprise in charge ofconstruction of trade that makes small profits especially, until thehighway construction market is ripe being in recent years, submit atender，it offers to be more and more low among fierce market petition，make narrow and small profit space contract again and again veryoriginally. How to win in the fierce market petition, rank among theranks of the advanced building contractor in the world, it is the problemthat every enterprise in charge of construction needs solvingconscientiously，according to the trade characteristic of the enterprisein charge of construction, normal situation lay contract price fixed，want to make better economic benefits under the set contract price afterproject win a bid, strengthen only in the control of the enterprise cost,this text controls the problem as the research object with the enterprisecost of construction, with how implement, construct enterprise costcontrol for the purpose effectively, bine the concrete enterprise incharge of construction to use the law of cost of the homework to implementthe instance analysis that the cost controls through the introduction ofcontrol theory of the advanced cost, expound the fact in enterprise incharge of construction leading into homework cost, cost of managementcontrol the thinking, use homework law of cost implement to enterpriseeffective cost accounting and cost control, in order to strengthen theeconomic benefits of enterprises.Keywords:Construction enterprise。Cost control:Activitybased costing目錄 第一章緒論.................................................... 1 第一節(jié)問題的提出....................................……l 第二節(jié)研究方案............................................ 5 第二章成本控制基本理論分析..............................……6 第一節(jié)成本基本概念......................................... 6 第二節(jié)成本控制的基本理論…................................ 8 第三章作業(yè)成本法控制。........................................ 17 第一節(jié)ABC成本控制方法....……。..…。.............……17 第二節(jié)國內(nèi)外ABC法的應(yīng)用情況..............:............... 20 第三節(jié)作業(yè)成本計(jì)算的基本原理及基本步驟二。................. 22 第四章基于ABC的施工企業(yè)成本控制體系......................... 27 第一節(jié)施工企業(yè)成本構(gòu)成.................................... 27 第二節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目成本ABC控制............................ 28 第三節(jié)施工企業(yè)作業(yè)成本控制體系…......................... 30 第五章A隧道開挖項(xiàng)目作業(yè)成本計(jì)算實(shí)例分析................……32 第一節(jié)工程項(xiàng)目介紹........................................ 32 第二節(jié)作業(yè)成本計(jì)算........................................ 32 第三節(jié)ABC成本控制效果分析..........................……38 結(jié)論....................................................... 39 致謝....................................................... 40參考文獻(xiàn)..............................................……。..…41第一章緒論 第一節(jié)問題的提出 一、我國施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織，外國建筑施工企業(yè)也將進(jìn)入我國，我國建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須改變過去粗放的管理模式，從加強(qiáng)自身的施工項(xiàng)目成本管理入手，降低工程成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法中一些做法逐漸受到市場經(jīng)濟(jì)洪流的沖擊，新的有效的工程項(xiàng)目成本管理方法一時(shí)未能形成或有效到位，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理中存在的不足日益明顯，值得理論界和業(yè)界認(rèn)真地研究和探討。 傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (一)成本管理和成本控制的基礎(chǔ)工作差 許多施工企業(yè)沒有建立健全成沐控制制度，也沒有實(shí)施有效的成本控制，具體表現(xiàn)在: ，固定資產(chǎn)報(bào)廢沒有報(bào)廢清單，材料出入庫沒有附相關(guān)的原始單據(jù)或隨有原始單據(jù)但簽字不全等。 ，由于企業(yè)沒有制定先進(jìn)而又可行的材料、燃料、動力等消耗定額，不能據(jù)以評價(jià)耗費(fèi)是否合理、節(jié)約，不能據(jù)以控制耗費(fèi)、降低施工成本。 ，沒有適當(dāng)?shù)挠?jì)量手段和計(jì)量設(shè)施，難以保證各項(xiàng)物資計(jì)量的準(zhǔn)確性。 ，不能準(zhǔn)確反映施工過程中的各項(xiàng)消耗和支出，不能形成完整的存貨盤點(diǎn)原始記錄等。 ，沒有部門、個(gè)人控制指標(biāo)和限額，也沒有超額和節(jié)約的獎罰，造成管理費(fèi)用嚴(yán)重超支和失控。 (二)施工人員成本控制意識薄弱，重生產(chǎn)、輕效益 經(jīng)過多年的市場競爭，施工企業(yè)也在進(jìn)行經(jīng)營體制的改革，這在一定程度上促進(jìn)了施工企業(yè)成本控制，但并未根本改變成本管理的觀念。各施工企業(yè)仍普遍存在這樣一些問題: ，人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接對成本的影響。由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項(xiàng)目的成本支出。一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，一有條件便匆匆備料，材料進(jìn)場后不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎懲措施不力，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。一些項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。設(shè)備使用當(dāng)中，一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率、使用率低。這些因素均增加了費(fèi)用支出。 ，尤其不太重視質(zhì)量成本和“工期成本”。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。由于施工企業(yè)推行項(xiàng)目法管理，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法真正的對工程成本施加影響。作為成本控制中心的項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，為了保證工期目標(biāo)，取得信譽(yù)，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻顧及不周，盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加，是效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。 、評價(jià)與考核。目前各企業(yè)的財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格來說僅僅是會計(jì)主管，而諸多會計(jì)人員工作也僅局限于成本核算，而對成本的超支(結(jié)余)的項(xiàng)目、原因不作分析或分析不祥，沒有意識到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對性的成本管理依據(jù)或意見。 (三)缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制 施工企業(yè)工程成本控制普遍缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位。技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交。工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然的認(rèn)為這是一個(gè)會計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及。財(cái)務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。財(cái)務(wù)主管(項(xiàng)目總會計(jì)師)在多年的市場經(jīng)濟(jì)中接受了貨幣資金的資金時(shí)間價(jià)值理論，忙于預(yù)付款的索取、工程款的結(jié)算以及對財(cái)務(wù)人員的傳道、授業(yè)解惑，對成本控制一時(shí)不知如何下手。 事實(shí)上，每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動，但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每個(gè)人都能明白如何去對成本施加影響。于是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責(zé)任，成本目標(biāo)無從落實(shí)。 經(jīng)常性的低價(jià)中標(biāo)和長時(shí)期的艱苦創(chuàng)業(yè)，使得項(xiàng)目部員工對獎金少有幻想。，獎金發(fā)放往往表現(xiàn)為對工程某一形象進(jìn)度的慶賀行為，如主體工程竣工獎等，此類獎金的發(fā)放范圍僅限于從事某工程項(xiàng)目超過一定期限的人員，且根據(jù)實(shí)際工作日人人均等有份。另外，由于沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本控制體系，賞罰不明。成本控制缺乏激勵機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動。對成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不祥。這便使得施工企業(yè)管理層無法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。 (四)忽視采購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制 在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部注重施工A末獷忽視采購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，采購成本易于忽視。資金成本似乎與廣大員工無關(guān)，容易被忽視。 保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把成本與質(zhì)量對立起來。長期以來我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。 (五)成本管理計(jì)算手段落后，預(yù)測、分析缺乏科學(xué)依據(jù) 從成本管理的方法看，