【正文】 .. . . . ..目 錄第一章 工程概況 3第一節(jié) 工程簡介 3第二節(jié) 施工組織設計編制的依據(jù) 3第二章 項目管理和施工準備 5第一節(jié) 項目管理和組織機構設置 5第二節(jié) 施工準備 9第三節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 10第三章 施工方案與技術措施 14第一節(jié) 土建及裝飾專業(yè)施工方案 14第二節(jié) 工藝設備施工方案 41第三節(jié) 附屬設備管道施工方案 56第三節(jié) 電氣專業(yè)安裝 63第四章 質(zhì)量管理體系與保證措施 73第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 73第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 76第五章 安全和綠色施工保障措施 82第一節(jié) 安全職業(yè)健康、消防保障措施 82第二節(jié) 綠色施工措施 88第六章 工程進度計劃與保證措施 93第一節(jié) 施工流水段的劃分及部署原則 93第二節(jié) 施工進度控制計劃 93第三節(jié) 工期保證措施 95第四節(jié) 資源配備計劃 99第五節(jié) 施工進度計劃橫道圖 102第七章 文明施工措施 104第一節(jié) 文明施工管理 104第二節(jié) 環(huán)境保護措施 107第八章 成品保護和工程保修的管理措施 113第一節(jié) 成品保護 113第二節(jié) 工程保修管理措施 115第九章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 117第十章 施工現(xiàn)場總平面布置 123第一節(jié) 施工總平面布置 123第二節(jié) 臨時用地表 124第十一章 工程竣工驗收 125第十二章 工程竣后服務 127第一節(jié) 提供操作和維修保養(yǎng)手冊 127第二節(jié) 提供培訓 128學習參考第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介一、工程簡介該項目改造地點位于北京市朝陽區(qū)麥子店街，改造范圍為朝陽區(qū)麥子店街鍋爐房。㎡。工程范圍工程招標圖紙范圍內(nèi)為完成本工程的所有工作內(nèi)容，包括辦理鍋爐設備的拆除、安裝、驗收、使用的所有特種行業(yè)審批手續(xù)。鍋爐為天然氣熱水鍋爐，，額定進出水溫度95℃/70℃，功率12kw；天然氣熱水鍋爐，額定熱功率7MW，額定進出水溫度95℃/70℃，功率25kw。二、有關管理單位招標人：農(nóng)業(yè)部機關服務局。招標代理：中央國家機關政府采購中心設計單位：中國建筑科學研究院三、工程進度要求計劃開工日期：2016年07月15日計劃竣工日期：2016年10月13日總工期：90日歷天。四、工程質(zhì)量要求達到合格標準。五、投標范圍：完成招標圖紙范圍內(nèi)工程的所有工作內(nèi)容，包括辦理鍋爐設備的拆除、安裝、驗收、使用的所有特種行業(yè)審批手續(xù)。第二節(jié) 施工組織設計編制的依據(jù)一、農(nóng)業(yè)部麥子店街鍋爐房設備改造工程招標文件。二、農(nóng)業(yè)部麥子店街鍋爐房設備改造工程設計圖紙。三、我國現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標準及圖集?！稛崴仩t安全監(jiān)察規(guī)程》《工業(yè)鍋爐安裝施工及驗收規(guī)范》GB502732009《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502352010；《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB502362011；《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GB501852010；《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB502752010；《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB502312009；《建筑設備施工安裝通用圖集》91SB9。《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002?！峨姎庋b置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB5025420141《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016820061《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB5016920061《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB5017120121《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB5015020061《建筑施工安全檢查標準》JGJ5920111《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ462005四、我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定。五、投標人在類似工程中的施工經(jīng)驗。第二章 項目管理和施工準備第一節(jié) 項目管理和組織機構設置一、項目管理目標質(zhì)量目標：杜絕質(zhì)量事故?？刂茋乐夭缓细?。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。工期目標計劃開工日期：2016年07月15日計劃竣工日期：2016年10月13日總工期：90日歷天職業(yè)健康、安全目標杜絕工傷死亡、重大事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大與生產(chǎn)有關的機械設備及壓力容器事故；文明施工達標率100%；嚴格執(zhí)行《傳染病防治法》、《職業(yè)衛(wèi)生防治法》、市政府《對外地來京人員衛(wèi)生防疫管理規(guī)定》、《集團衛(wèi)生防疫規(guī)定》，強化衛(wèi)生管理，做到監(jiān)督、檢查、指導，執(zhí)法到位、制度落實。文明施工目標杜絕重大火災、爆炸事故發(fā)生；杜絕重大環(huán)保投訴；噪聲排放達標；有毒有害廢棄物合法處置。二、項目組織機構我們將按照多年來積累的鍋爐安裝工程施工管理經(jīng)驗，以項目管理的方式來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進的技術為手段的機電工程承包管理機制。在本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，擬組建該鍋爐房安裝工程項目經(jīng)理部。并按照“精心安裝、優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量方針，以ISO9001標準建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對甲方的承諾。并積極主動為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要的條件，確保工程的各項管理目標的實現(xiàn)。項目管理架構見如下。農(nóng)業(yè)部麥子店街鍋爐房設備改造工程組織架構管道施工員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人土建施工員質(zhì)檢員材料員安全員施工隊電氣施工員 三、工程管理機構職能工程管理機構對于本工程鍋爐房安裝的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。指揮職能工程管理機構應根據(jù)甲方、監(jiān)理的要求，結合鍋爐安裝工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。指導職能工程管理機構應根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。組織職能工程管理機構必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)職能工程管理機構應做好與甲方、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負責施工隊伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉，為工程的順利施工打好基礎?？刂坡毮芸刂坡毮苁菍崿F(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構應對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，對工程所選用的材料、設備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標對工程的進度和質(zhì)量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。工程管理機構要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為甲方服務，達到甲方滿意。四、項目部人員崗位的職責項目經(jīng)理（1）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質(zhì)量計劃。（2）領導與組織項目編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件；領導項目質(zhì)量體系的運行工作。（3）負責項目質(zhì)量工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）領導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人，負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。（5）總負責與協(xié)作單位的溝通，與甲方、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。（2）施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領導責任。（3）協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。（4）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。（5）負責確定總工期計劃，編制月進度計劃,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核單位月、周計劃。（6）負責領導項目安裝生產(chǎn)管理工作。（7）負責工程材料計劃的編制及進場計劃管理。 項目技術負責人（1）協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標，對工程技術安全負責。（2）對技術、質(zhì)量、測量、試驗、資料的工作人員和工作職能負責，并對業(yè)務人員進行考評。（3）組織編制并指導實施施工組織設計及質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄。（4）主持日常質(zhì)量分析會議。（5）對工程成本承擔技術管理和方案優(yōu)化職能。（6）負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容。（7）負責對施工工長下達技術交底單和安全交底單的審核批準。（8）組織竣工組編寫竣工文件直至施工項目竣工資料全部交付。安全員（1）執(zhí)行項目部關于質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全保衛(wèi)的管理制度。（2）負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設備及人員安全事故的發(fā)生。（3）負責現(xiàn)場的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作。（4）及時做好統(tǒng)計報表，并向上級有關部門呈報。施工員（1）對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。（2）配合項目項目工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。（3）負責對分包單位施工方案的審核工作。（4）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。（5）管理施工技術保證資料。（6）施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。（7）編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。（8）優(yōu)化施工組織設計和施工方案參與工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。（9）負責對施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。質(zhì)檢員（1）結合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。（2）積極聽取甲方及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關、部門的質(zhì)量監(jiān)督。（3）執(zhí)行項目部關于質(zhì)量的管理制度，負責施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項目有效運行。 （4）認真填寫工程質(zhì)量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給專業(yè)工程師限期整改，且負責整改后的復查工作。（5）核查施工過程中的質(zhì)量記錄，按時對質(zhì)量記錄進行標識，確?？⒐べY料準確、齊全、及時。材料員（1）負責進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場。（2）保存檢驗報告、合格證等質(zhì)量證明文件齊全、有效。（3）經(jīng)常深入工地，負責材料使用和保管情況，防止原材料、半成品和成品的損壞變質(zhì)；（4）負責收集整理采購材料的資料文件。第二節(jié) 施工準備一、人員準備建立工程項目的管理組織機構科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將選拔精干力量，組建本工程項目管理班子。選擇各專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場 1）選擇參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。2）對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。3）根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎力量。做好勞動力的進場教育參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育。內(nèi)容包括：安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。二、物資準備嚴格按照業(yè)主招標文件中關于設備、材料的有關規(guī)定和設計圖紙的要求選定設備、主材及其它材料。凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。設備、材料訂貨前，嚴格按照程序向業(yè)主提供技術資料及供貨依據(jù)，其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。對材料設備的質(zhì)量要求：1）所選材料及設備技術指標要與設計相符；2）供貨單位資質(zhì)審查要合格；3）國內(nèi)外知名品牌，有較強的技術、生產(chǎn)能力及完整規(guī)范的生產(chǎn)管理體系；4）一流的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的性能及先進的開發(fā)設計，在同行中處于領先地位；5）合理的性能價格比；6）較好的國內(nèi)外使用業(yè)績；7）能提供雄厚的技術支持與完善的售后服務體系；8）能滿足業(yè)主要求的供貨周期。三、技術準備技術部門根據(jù)本工程特點，認真組織好圖紙自審、會審，領會標書內(nèi)容和要求，充分了解設計意圖，并結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關技術、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。通過認真審查施