【正文】 監(jiān)獄智能化系統(tǒng)設(shè)計方案 施工組織機構(gòu) 施工管理組織機構(gòu)1．總部：項目施工保證體系 管理崗位主要職責描述1．工程總監(jiān)：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。2．項目經(jīng)理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3．材料管理：負責設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負責。負責與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4．現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。 施工準備 有關(guān)規(guī)范和標準馬良監(jiān)獄遷建信息化項目建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：1) 智能建筑設(shè)計標準（GB/T 503142007） 2) 電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范（GB 501742008）3) 電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范（GB 504622008）4) 電子計算機場地通用規(guī)范（GB/T28872011）5) 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范（GB 503432004）6) 建筑防雷設(shè)計規(guī)范（GB50057201）7) 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ16－2008）8) 低壓配電設(shè)計規(guī)范（GB500542011）9) 建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB 500162006）10) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB 503122007）11) 大樓通信綜合布線系統(tǒng)第1部分：總規(guī)范（YDT ）12) 大樓通信綜合布線系統(tǒng)第2部分：綜合布線用電纜，光纜技術(shù)要求（YDT ）13) 大樓通信綜合布線系統(tǒng)第3部分：綜合布線用連接硬件技術(shù)要求（YDT ）14) 千兆比以太網(wǎng)交換機設(shè)備技術(shù)規(guī)范（YD/T 1992005）15) 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB 501692006）16) 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施電氣（2009年版）17) 有線廣播電視光纜干線網(wǎng)傳輸設(shè)備安裝驗收規(guī)范（GY 50762006）18) 通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范（YD／T 50402005） 19) 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB 501982011）20) 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GB503952007）21) 安全防范工程技術(shù)規(guī)范（GB 503482004） 22) 安全防范報警系統(tǒng)設(shè)備安全要求和試驗方法（GB 167962009）23) 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 (GB503962007) 深化設(shè)計與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設(shè)計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準確的部署。本著科學(xué)、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標準，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W(xué)、嚴格的管理制度。本工程工期緊，涉及面比較廣，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照甲方通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。 技術(shù)交底為了施工人員明確所承擔施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標成本，成本控制是《項目管理目標責任書》中的責任目標。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解建筑結(jié)構(gòu)，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1． 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。2． 工程勞動力需要量計劃。3． 制定質(zhì)量目標實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4． 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。 人力、物力資源準備 據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK DSP4000測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。 其他方面的準備1．由于工期緊，與其他相關(guān)部門還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請建設(shè)方在本監(jiān)獄建設(shè)協(xié)作配合上給予支持。 2．有關(guān)對外接口，如需要Internet接入本系統(tǒng)等，請建設(shè)方按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。 工期目標及保證措施 工期目標根據(jù)馬良監(jiān)獄遷建信息化項目建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標是：施工合同簽訂后7個工作日內(nèi)進場，進場后150個日歷天內(nèi)系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。 施工進度保證措施馬良監(jiān)獄遷建信息化項目建設(shè)，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證本工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共1．宏觀措施：我公司在對馬良監(jiān)獄遷建信息化項目建設(shè)的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在同促進工程施工的進行。2．具體措施：針對馬良監(jiān)獄遷建信息化項目建設(shè)具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達到什么樣的標準都十分清楚；項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進度進行。我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；在施工過程中及時作好相關(guān)資料； 質(zhì)量目標及保證措施 施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對馬良監(jiān)獄遷建信息化項目建設(shè)，質(zhì)量目標是“達到國家施工驗收規(guī)范合格標準”。 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負責制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 施工成本目標及保證措施 施工成本目標施工項目成本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制《項目管理目標責任書》作為本工程的成本控制目標。 施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項目經(jīng)理部的計劃目標成本，項目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標、管理責任和管理措施。項目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。 安全目標及文明施工保證措施 施工安全目標 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對馬良監(jiān)獄遷建信息化項目建設(shè)工程，我們制訂的安全目標是：安全達標，消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。嚴格和完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況并即使給予處理。對所有管理、施工人員進行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。同時進行不定期的突擊檢查。堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。 文明施工保障措施方案 文明施工措施施工現(xiàn)場必須按照事先確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)在各自圍墻內(nèi)設(shè)置堆放點，施工單位各自傾倒至指