怎么提高銷售執(zhí)行力-明陽天下拓展(已修改)
2025-05-25 00:11 本頁面
【正文】 不分大小 請大家踴躍回答問題 歡迎中途提問 歡迎傳遞問題紙條 理論培訓(xùn)：管理的概念建立 觀念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名經(jīng)理，他管了一個不太大也不太小的區(qū)域 /部門，公司有不少人在講這位經(jīng)理不夠敬業(yè)。原因是該經(jīng)理似乎工作都不太緊張，整天談笑生風(fēng)，從不主動加班 ——— 工作節(jié)奏似乎挺悠閑。但他的下屬看起來工作節(jié)奏都很忙、很緊張（至少 看起來比這位長官忙），而且整個部門的業(yè)績不算太好、也不算差。 如果你是這個經(jīng)理的老板，你會怎樣評價 /對待這位經(jīng)理？ 觀念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 管理實際上是通過管人達到理事的目的的過程 烏鴉的思考方式 —— 銷售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變 思路轉(zhuǎn)換 ： 突破勤勞有余策略不足的瓶頸 先做人后做事，得人心者的天下 當(dāng)官要為民做主 烏鴉和兔子的關(guān)系： —— 銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 被管理、執(zhí)行者 ? 策略思考： ? 團隊率領(lǐng)： ? 教授指導(dǎo)： ? 完成各項指標： ? 協(xié)調(diào)各種關(guān)系： 2022/5/27 烏鴉的價值觀轉(zhuǎn)變 作為一個銷售經(jīng)理，我們的價值是什麼？ 管理 1%的變化 成本減少 1% + 價格提高 1% + 銷量提高 1% 利潤的變化？ 銷售額 可變成本費用 固定成本 利潤 2022/5/27 作為一個銷售經(jīng)理，我們的價值是什麼？ 2022/5/27 銷售經(jīng)理的難度 —— 辛苦的 “ 烏鴉 ” ?要讓“兔子” 跑快 ?“兔子” 并不聽話，而且“兔子” 很聰明 ?有時候“兔子”又好像神志不清 ?“兔子”跑不快，“烏鴉”被處罰 ?不能替老板賺錢的不是好“烏鴉” 具體應(yīng)用行動計劃 ： 銷售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變 ? 管理是管人達到理事的目的 ? 管理者要突破勤勞有余而策略不足的瓶頸 ? 管理不是比人緣 ? 當(dāng)官只為民做主，干脆回家賣紅薯 銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 銷售經(jīng)理工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變 管理者的價值觀的轉(zhuǎn)變 銷售經(jīng)理的難度 —— 給自己洗腦、形成習(xí)慣 銷售經(jīng)理的管理技能 —— 領(lǐng)導(dǎo)團隊 兩個數(shù)學(xué)成績差的小學(xué)生在數(shù)學(xué)考試前三天的故事 銷售隊伍的執(zhí)行力打造 ?公司激勵資源有限，士氣低落怎么辦？ ?管理職位有限、員工看不到發(fā)展空間怎么辦？ ?用哪些具體的動作可以激勵下屬工作熱情？ ?員工直接頂撞或者消極怠工怎么辦？ ?員工總在抱怨領(lǐng)導(dǎo)的命令不合理怎么辦？ ?怎樣實現(xiàn)銷量任務(wù)分配的絕對公平？ ?員工功過各半怎么辦？ ?鐵腕管理和人性化管理到底如何取舍？ ?員工總是在鉆制度漏洞怎么辦？ ?外埠人員出假差怎么辦？ ?員工報假報表怎么辦？ ?聰明的不老實、老實的不聰明怎么辦？ ?員工總是有“廢話”怎么辦？ ?主管面對市場沒有思路怎么辦？ ?領(lǐng)導(dǎo)主勞臣逸，到處救火怎么辦？ ?授權(quán)的結(jié)果又讓人失望怎么辦？ ?培訓(xùn)似乎沒有效果怎么辦？ 完善制度 現(xiàn)象： 團隊沒有完善的制度，兔子們總是和烏鴉斗心眼， 結(jié)果自然是紀律松散，效率低下。 分析： 人都有惰性、永遠不要寄希望與員工的自覺性 理念： 反求諸己： 完善制度屏障，做到 “身在千里之外，法眼無處不在”； 完善制度 動作： 管理其實是理管、而“理”是一個沒有終點的工程
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