采購與庫存控制二ppt課件(已修改)
2025-05-24 13:33 本頁面
【正文】 1 采購管理 (二 ) 2 4 招標(biāo)采購 招標(biāo)文件 （一）招標(biāo)通告 （二）投標(biāo)須知 （三）合同條款 （四）技術(shù)規(guī)格 （五）投標(biāo)書的編制要求 （六）投標(biāo)保證金 （七）供貨一覽表、報價表和工程量清單 3 投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法 投標(biāo) 開標(biāo) 評標(biāo)、決標(biāo) 4 評標(biāo)程序 （一）初步評標(biāo) （二）詳細評標(biāo) （三）編寫并上報評標(biāo)報告 （四）資格后審 （五）授標(biāo)與合同簽訂 5 5 現(xiàn)代采購管理 ? JIT采購管理 ? MRP采購管理 ? 供應(yīng)鏈采購管理 ? 電子商務(wù)采購管理 ? 政府采購 6 JIT采購管理 ?(一 )JIT是什么 ?及時制（ Just In Time，簡稱 JIT），是由日本豐田汽車公司在 20世紀 60年代實行的一種生產(chǎn)方式， 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來， JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種物流模式在歐美物流界得到推行。 ?動作浪費、搬運浪費和庫存浪費等八大浪費是目前國內(nèi)企業(yè)中普遍存在的問題。 JIT生產(chǎn)方法的引入，正是為了有力的幫助企業(yè)解決這八大浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的基礎(chǔ)。 7 JIT采購管理（續(xù) 1） 1． JIT生產(chǎn)方式的含義 ?JIT生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要時，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是 justintime一詞所要表達的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，并為此開發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。 8 JIT采購管理（續(xù) 2） 2． JIT生產(chǎn)方式的特點 JIT生產(chǎn)方式的特點是零庫存，并能夠快速的應(yīng)對市場的變化。 JIT生產(chǎn)方式要做到用一半的人員和生產(chǎn)周期、一半的場地和產(chǎn)品開發(fā)時間、一半的投資和少得多的庫存，生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更為豐富的產(chǎn)品。 9 JIT采購管理（續(xù)
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