工廠執(zhí)行力ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:52 本頁面
【正文】 工廠執(zhí)行力培訓(xùn)工廠執(zhí)行力培訓(xùn) IE Department 從西點名言說起從西點名言說起 . . . Yes ， Sir ！！ No ， Sir ?。? No ， Excuse ??！前前 言言立即服從，立即行動立即服從，立即行動服從服從 —— —— 沒有借口沒有借口服從是無條件的服從是無條件的心得：心得：? 訓(xùn)練服從性訓(xùn)練服從性? 工作就是不著任何借口的去執(zhí)行工作就是不著任何借口的去執(zhí)行目目 錄錄 一一 . 企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因 ………………………………………………...………………………………………………... Page：： 02二二 . 認識執(zhí)行力認識執(zhí)行力 ……………………………………………………………………. Page……………………………………………………………………. Page ：： 06三三 . 執(zhí)行力的三個核心流程執(zhí)行力的三個核心流程 ……………………………………………………… Page……………………………………………………… Page ：： 08四四 . 如何提升員工的執(zhí)行力如何提升員工的執(zhí)行力 ………………………………………………………. ………………………………………………………. Page：： 16五五 . 如何提升組織的執(zhí)行力如何提升組織的執(zhí)行力 ………………………………………………………. ………………………………………………………. Page：： 25六六 . 打造企業(yè)執(zhí)行文化打造企業(yè)執(zhí)行文化 ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… Page：： 31Page：： 01企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析 1 . 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題企業(yè)常見的執(zhí)行力問題 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良 率居高不下，而同仁卻不知悉率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然、不以爲(wèi)然 . ，然而總是議而不決，決而不行，行而無果不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . ，先進的理高薪聘請的專業(yè)人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進的理 念或方法根本無法推動念或方法根本無法推動 ，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 ，工作效率低下，公司規(guī)章制度同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度 無法貫徹?zé)o法貫徹 ，或為利益相互爭奪部門之間相互推諉責(zé)任，或為利益相互爭奪 . . . . . .Page：： 02 ABB公司董事長巴巴維克說：公司董事長巴巴維克說： 任何事業(yè)的成功都是任何事業(yè)的成功都是 5 % 正確的戰(zhàn)正確的戰(zhàn)略決策加上略決策加上 9 5 % 高效的執(zhí)行。高效的執(zhí)行。 Page：： 03 思考：思考： 我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？ 心得：心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然、不以爲(wèi)然 . 2. 不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . 3. 各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度 無法貫徹?zé)o法貫徹 5. 部門之間相互推諉責(zé)任，或為利益相互爭奪部門之間相互推諉責(zé)任，或為利益相互爭奪 . . . . . . 6. 同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7. 激勵、獎罰失當(dāng)（獎罰的思維誤區(qū)、獎罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎罰手段失激勵、獎罰失當(dāng)（獎罰的思維誤區(qū)、獎罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎罰手段失 當(dāng)當(dāng) Page：： 04 2. 企業(yè)執(zhí)行力不強的原因企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失
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