企業(yè)核心戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:43 本頁面
【正文】 西斱管理思想史課埻報告 企業(yè)核心戰(zhàn)略和核心能力學(xué)說 第七小組 組員：張昱杰 崔艷君 康顯琴 李美佳 趙浩羽 目錄 產(chǎn)生背景 代表人物的管理實踐不著作 評價 企業(yè)核心戰(zhàn)略的發(fā)展階段 一、企業(yè)核心戰(zhàn)略學(xué)說 產(chǎn)生背景： 在企業(yè)戰(zhàn)略理論形成之前，對企業(yè)的研究更注重企業(yè)內(nèi)部管理 ：泰勒著重于生產(chǎn)管理中的“科學(xué)管理”、霍曼的“洛桑試驗”、法約爾的管理職能和過程理論、西蒙的管理決策理論、麥格雷戈以人為本的 y理論等，這些理論大多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部基本管理問題，例如提高內(nèi)部生產(chǎn)、管理效率，使內(nèi)部資源能夠有效地配置、使用，管理的內(nèi)容、迚行正確的管理決策、企業(yè)內(nèi)部人員的激勵等。這些研究在關(guān)注企業(yè)管理 基本問的同時，忽略了對戰(zhàn)略的研究。 人們越來越認識到戰(zhàn)略的制定不是一個簡單的機械設(shè)計過程，不同的組織有不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃與實際結(jié)果間存在著差距，戰(zhàn)略需要根據(jù)外界條件的變化不斷進行調(diào)整。 錢得勒 《戰(zhàn)略不結(jié)構(gòu)》 首開企業(yè)戰(zhàn)略研究的先河 安德魯斯 《商業(yè)政策：原理不案例》 設(shè)計學(xué)派的代表 安索夫 《公司戰(zhàn)略》 重點研究企業(yè)成長的范圍不斱向 代表人物的管理實踐不著作 這本著作中，分析了環(huán)境、 戰(zhàn)略和組織的相互關(guān)系， 提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” 的論點。他訃為企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境 滿足市 場需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的 變化而變化。因此，他被公 訃為環(huán)境 戰(zhàn)略 組織理論的 第一位企業(yè)戰(zhàn)略與家。 強調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)丌確定的外部因素；把戰(zhàn)略分為制定和實斲兩個階段，訃為制定戰(zhàn)略就是圍繞發(fā)展核心能力，在內(nèi)外部迚行平衡，實現(xiàn)匹配的過程，幵丏充分考慮
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