【正文】 學(xué)校五層框架結(jié)構(gòu)綜合教學(xué)樓施工組織設(shè)計學(xué)校五層框架結(jié)構(gòu)綜合教學(xué)樓施工組織設(shè)計目 錄第 一 章 編制說明及編制依據(jù) 4第 一 節(jié) 編制說明 4第 二 節(jié) 編制依據(jù) 4第 二 章 工程概況及工程特點(diǎn) 6第 一 節(jié) 地理位置及環(huán)境 6第 二 節(jié) 工程概況 6第 三 節(jié) 工程特點(diǎn) 8第 三 章 施工組織機(jī)構(gòu) 10第 一 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 10第 二 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 10第 三 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 11第 四 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 12第 四 章 施工部署 14第 一 節(jié) 指導(dǎo)方針 14第 二 節(jié) 組織部署 14第 三 節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 14第 四 節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo) 17第 五 節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 18第 六 節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 18第 七 節(jié) 勞動力配備 20第 八 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 21第 九 節(jié) 主要機(jī)具使用計劃 22第 十 節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施 24第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理 25第 一 節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 25第 二 節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 25第 六 章 項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 27第 一 節(jié) 項(xiàng)目總承包管理 27第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 28第 七 章 施工順序及進(jìn)度安排計劃 30第 八 章 施工總平面布置 31第 一 節(jié) 說明 31第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路 31第 三 節(jié) 施工臨時給排水 31第 四 節(jié) 施工用電 33第 五 節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 33第 六 節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置 34第 九 章 施工測量放線 35第 一 節(jié) 說明 35第 二 節(jié) 施工測量的控制 35第 三 節(jié) 施工中應(yīng)注意的問題 36第 十 章 土方開挖及基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)施工 38第 一 節(jié) 降水方案 38第 二 節(jié) 柱下獨(dú)立基礎(chǔ)施工方法 38第 十一 章 主體結(jié)構(gòu)施工 40第 一 節(jié) 施工段的劃分 40第 二 節(jié) 施工工藝流程框圖 40第 三 節(jié) 施工縫的留設(shè) 40第 四 節(jié) 模板工程 41第 五 節(jié) 鋼筋工程 43第 六 節(jié) 砼工程 46第 七 節(jié) 架子工程 47第 十二 章 砌體機(jī)構(gòu)施工 48第 一 節(jié) 工藝流程 48第 二 節(jié) 施工要點(diǎn)與結(jié)構(gòu)柱措施 48第 三 節(jié) 屋面工程施工 49第 十三 章 裝飾裝修工程施工 60第 一 節(jié) 天棚抹灰施工 60第 二 節(jié) 內(nèi)外墻面抹灰 60第 三 節(jié) 外墻面磚施工 61第 四 節(jié) 內(nèi)墻瓷磚施工 63第 五 節(jié) 塑鋼門窗安裝 63第 十四 章 重點(diǎn)部位的施工方法及措施 66第 一 節(jié) 地磚（花崗石）地面的施工 66第 二 節(jié) 衛(wèi)生間施工 72第 三 節(jié) 外墻面磚施工 73第 十五 章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施 81第 一 節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 81第 二 節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 81第 三 節(jié) 技術(shù)保證措施 81第 四 節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 84第 五 節(jié) 計量保證措施 85第 六 節(jié) 主體階段質(zhì)量控制措施 85第 十六 章 保證施工工期的措施 91第 一 節(jié) 組織管理措施 91第 二 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施 91第 三 節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施 91第 四 節(jié) 施工組織技術(shù)措施 92第 十七 章 安全施工 93第 一 節(jié) 安全施工的具體措施 93第 十八 章 文明施工 96第 十九 章 冬雨季施工和成品保護(hù)措施 99第 一 節(jié) 冬雨季施工總則 99第 二 節(jié) 雨季施工措施 99第 三 節(jié) 成品保護(hù)措施 99第 二十 章 土建與安裝施工配合措施 101第 二十一 章 現(xiàn)場施工平面圖 104第 二十二章 施工進(jìn)度計劃表 104107第 一 章 編制說明及編制依據(jù)第 一 節(jié) 編制說明。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)?！。旱谝徊糠譃?77。；第二部分為安裝工程。本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。第 二 節(jié) 編制依據(jù)一、某交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院駕駛培訓(xùn)綜合實(shí)訓(xùn)樓工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件。二、某建筑設(shè)計設(shè)計的本工程招標(biāo)設(shè)計圖紙。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、某建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司編制的本工程的招標(biāo)文件五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范： 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》　(GB5020492)《地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5020995)《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5020494)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ7391)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ20283）《冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程》(JBJ11597)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ20283)《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ20383)《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ20683)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8892)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ30088)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ30188)五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：《豎向電渣壓力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）00496）《加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控制，確保無找平層施工》（QC小組成果獎）等。第 二 章 工程概況及工程特點(diǎn)第 一 節(jié) 地理位置及環(huán)境本工程位于溫江區(qū)柳城大道上，緊鄰財經(jīng)大學(xué)，現(xiàn)場四周都已經(jīng)形成文化建筑的雛形，該學(xué)院的其他工程（教學(xué)樓、辦公樓）已經(jīng)修建，本工程為該學(xué)院的新建工程，從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個建設(shè)者的目標(biāo)。本工程公用配套設(shè)施完善，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場地。第 二 節(jié) 工程概況一、建筑概況某交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院駕駛培訓(xùn)綜合實(shí)訓(xùn)樓是由一座教學(xué)性的綜合性工程，屬于綜合類的樓宇配套工程。該工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為五層（局部為二層）。本工程主要裝修標(biāo)準(zhǔn)特征如下表所示：建 筑 裝 修 特 征 表序號類別裝 修 標(biāo) 準(zhǔn)分 布 部 位1屋面復(fù)合硅酸鹽保溫板+SBS改性瀝青防水卷材＋剛性砼（有筋）防水上人屋面復(fù)合硅酸鹽保溫板+SBS改性瀝青防水卷材＋砂漿保護(hù)層非上人屋面SBS改性瀝青防水卷材+砂漿保護(hù)層樓梯間屋面2天棚混合砂漿無機(jī)涂料天棚所有頂棚紙面石膏板天棚+噴刷無機(jī)涂料業(yè)務(wù)大廳+走道鋁合金方板吊頂衛(wèi)生間3內(nèi)墻面混合砂漿無機(jī)涂料墻面除衛(wèi)生間外所有房間內(nèi)墻面磚衛(wèi)生間4樓地面?；卮u樓地面除衛(wèi)生間外所有房間花崗石樓地面業(yè)務(wù)大廳+走道+樓梯間防滑地磚地面衛(wèi)生間5外墻面外墻面磚全部外墻6踢腳墻裙地磚踢腳板樓梯間、公共走廊除外花崗石踢腳板樓梯間、公共走廊7油漆防銹漆、調(diào)和漆、磁漆金屬構(gòu)件二、結(jié)構(gòu)概況本實(shí)訓(xùn)樓工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，七度抗震設(shè)防。基礎(chǔ)采用柱下鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層。其余概況見下表所示：結(jié)構(gòu)特征類 別特 征分 布 部 位砼CC15獨(dú)立基礎(chǔ)墊層C20177。、現(xiàn)澆過梁、壓頂圈梁C25177。、現(xiàn)澆過梁、壓頂圈梁C30梁、板、樓梯、柱（）C40柱（）鋼 筋CRB550級冷扎帶肋鋼筋現(xiàn)澆樓板HPB23HRB33HRB400梁、柱鋼 材A3F墻體頁巖空心磚177。、標(biāo)準(zhǔn)頁巖磚177。第 三 節(jié) 工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響 某交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院駕駛培訓(xùn)綜合實(shí)訓(xùn)樓工程，是服務(wù)性的綜合性建筑，地處成都市溫江區(qū)，與周邊已修建的建筑形成配套。本工程是某交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院重要的一個項(xiàng)目。它的建成將為該校的教學(xué)設(shè)施配備提供更多的資源，所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出堅實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但在溫江區(qū)柳城大道旁，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：采用全框架結(jié)構(gòu)，施工難度和工程質(zhì)量要求較高。層高、跨度大，對腳手架搭設(shè)要求高。外墻面磚裝飾面積大。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：工程施工車輛擬由學(xué)院大門進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。五、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬雨期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)夏季和冬雨季節(jié)的施工措施。六、質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須符合GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量必須符合GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。即合格工程。 針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，做出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第 三 章 施工組織機(jī)構(gòu)第 一 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法” 施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向?qū)W院公司承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求?！　≡擁?xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青三結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，第 二 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示:工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖第 三 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報?！? ，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第 四 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。